如果读书是知识储备，那么工作意味着能量的释放。1997年的3月，身着西装革履、和着初春脚步的穆力越，迈进加州硅谷知名的KLA-Tencor半导体设备公司的办公大楼，于起了高级工程师的工作。
据穆力越介绍，研发工作是艰辛的，他们做的工作是为今后5年的新品做准备。此时穆力越的工作不比在学校里实验室里轻松，每天工作到晚上一两点是家常便饭。他说，“我们当时研制的半导体检测设备现在卖一台超过500多万美元，给KLA-Tencor公司带来了可观的收入。”
但是发生在他身边的一件事激起了他创业的冲动：他的同班同学曾自己开了一个公司，做光通讯设备，后来被一个大公司看好，以数亿美元的价格进行了收购。穆力越想，同样是专门学校出来的专业人才，我为什么不能创造自己的事业？
穆力越被触动了，他在认真地思考一个问题：如果迈出独立创业的第一步将意味着什么？没有资金、没有场地，如果经营不善生活来源都是问题。但是如果不去创业，可能作为一名美国中产阶级衣食无忧，可自己人生的价值如何体现？
最终穆力越选择了自己创业。1999年他和合伙人的Applied Harmonics Corporation激光设备公司在加州硅谷成立。
“中国有句话说，一分钱掰成两半花，我做公司是一分钱搓成粉末花，水电费、人员工资，什么都要钱，更主要的是我们在硅谷创业，花费更高”。谈到这儿穆力越的表情凝重。但是，他们的绿激光设备在2002年韩日世界杯期间开幕式上赚足了面子，成为他们公司产品的最好招牌。
不过实事求是地讲，穆力越的激光设备公司还是有些生不逢时，当时在东南亚金融危机的影响下，全球经济不景气，他们的产品早以由卖方市场变成买方市场。他说他一直在扛着，那时硅谷两年内企业死亡率为980-/0，五年内企业死亡率为99%。
2002年加利福尼亚的海边清风宜人，穆力越带着3岁的女儿走在洁净柔软的海滩上，却无暇享受美景，公司的未来让他绞尽脑汁：公司的前景在哪里？公司倒闭了怎么办？如何对得起公司的全体员工？如何对得起公司的投资人？他承受着空前的压力。
“但是，我没有放弃，我每天走访朋友，了解产业信息，我想我不会轻易地倒下。”穆力越说：“最终我找到了突破口，因为我们有世界上输出功率最高的半导体泵浦绿激光。”
穆力越所说的突破口指的是绿激光在医疗上的应用。他发现，美国经济普遍低迷的时候，只有服务业一枝独秀，而作为服务业的重要组成部分的医疗业更是受影响有限。
于是他和他的同事们把已研发的核心技术应用于医疗器械上。他介绍，传统对前列腺增生症的治疗方法为药物控制和手术治疗，目前市面上用于前列腺增生症的药物只能控制病情的发展而不能根治。所以病人必须常年服用，从而导致高昂的费用支出，而且常年服药会带来一定的副作用（如阳痿、头昏、疲劳）。而采用电切微创手术不足之处为手术中出血量较大，术后病人住院时间约为一至两周，出院后还需护理一个月左右。若将住院护理费用计入，一例前列腺增生症手术的开销不低于一万元人民币。同时，以上提及的手术都有一定并发症：尿痛、阳痿、射精退化、头昏、疲劳、尿失禁及发炎等。
而绿激光手术对病人的损伤最小，病人手术后恢复期最短。当时美国只有一家公司能制造前列腺手术治疗仪，但其设备的核心技术还是传统的灯泵浦技术，激光输出功率也不够高。对于60克以下的前列腺增生的手术可以很快做完，但对于60克、甚至80克以上的大前列腺增生的手术就比传统的电切方法需要更长的时间。同时，该产品耗能、耗水都比较高，需对手术室进行强电流、高压水的改装。
针对前者的弊端，2003年初穆力越团队开始自己研发新一代绿激光前列腺手术治疗仪，2004年穆力越的公司成为世界上第二家能够制造绿激光前列腺手术治疗仪公司，并且设备技术更先进、疗效更好，具有节能、省水的优越性。其双波长连续泵浦的固体激光软组织治疗仪设计、首脉冲抑制的Q-开关谐波激光器，用于医疗手术仪器设计等～系列新技术在美国已申请了多项专利。
据介绍，穆力越研制的一系列国际领先的高功率绿激光器，包括输出功率超过120W的半导体泵浦绿激光器，是世界上输出功率最高的商用半导体泵浦绿激光器。目前世界上仅有三家公司能够制造生产输出功率大于100W的半导体泵浦绿激光产品，穆力越公司便是其中之一。目前穆力越公司的大功率半导体泵浦绿激光创造了两项世界第一：为日本东京大学的世界第一台lOkHz级大功率超快脉冲钛宝石激光器提供大功率绿激光光源：在北京完成了世界上第一例用半导体泵浦的绿激光来治疗前列腺增生症的手术。
就在此时穆力越成功了。有人曾问他，在他最难的时候是什么支撑他走到最后的成功，他回答说，您参加一场竞走比赛就知道了。