辞掉了大学教授的职位，王强只身来到香港，涉足的却是投资银行，先后在日兴索罗门美邦和中国国际金融有限公司做电信行业的投资银行家。既然放弃了稳定舒适的生活，涉水就要往深里走。用王强的话说，他是“跳到了比较猛的河里”。金融界是压力大、竞争大、讲究时间效率的行业，而香港作为国际的金融中心，业内的争战也更为激烈。王强认为如果能在金融界一搏，什么样的商业环境都能适应了。在他这一搏里，见证了中国移动和日本移动（NTTDoCoMo）的成功上市，至今谈起当时为中国电信集团的重组、分拆，到联通的上市等熬过的一个个不眠之夜，王强仍觉得是很有意思的一段经历。
一个弄潮儿，当你初涉水中时，也许并不清楚自己的方向，而当一次次被浪推上潮头，你对自己的认识更多，前面的路也慢慢变得清晰了。
身居大公司高管层，拿着令人艳羡的比国内同行高出数十倍的高薪，王强的心思却又在发生变化了。在高压力的大机构里，个人的作用常常像一台大机器上的某一个零件，所能起的推动力往往有限。而一直潜伏在王强心中的做实业的想法又浮出水面。以前做工程师的经历，让他始终抱着要把所学拿到实际中来所用的情结。王强说，在做教授时，看到太多优秀的论文仅仅是在学术期刊上昙花一现，而知道的人不多，更难谈到运用到实际中了，他心里有深深的遗憾。
有了金融业的背景，有了通信技术的底子，这时候的王强认为自己最适合做的是风险投资，而深谙技术前沿的他，对投资高科技公司比别人有更多的优势。2000年初，王强在香港创办了龙科创业投资管理有限公司并任总经理。他管理两家基金，包括中韩无线通信技术基金。四年多的创业投资，积累了骄人的业绩。投资的讯龙是做手机增值业务的先驱，后来全部出售给了新浪：投资的港湾是一家路由电器厂商，被誉为亚洲发展最快的公司之一。正是对这两家公司独具慧眼的投资，王强被清科评为2001及2002年度中国十大风险投资家之一。
尽管是做投资，想看到技术在实际中发挥效用的情结依然在王强心中始终挥之不去。“能不能自己做企业？”他无数次在心里问自己，这个声音也越来越强烈。以他多年做无线技术的专业背景，要做就要做高技术型企业。在王强看来，尽管中国的市场非常动态，有很多机会，实际上在一个行业里，给中小企业的机会并不是很多。很多大公司七八年前就开始做研发，而行业内的标准往往也由他们设定，中小公司要进入的门槛很高。王强说他一直在寻找“断层”技术的机会，所谓断层就是不是延续过去，而是新一代出现的技术，这种技术正是中小公司冲破门槛的机会。
在投资的经历中，王强看到了太多公司的沉浮，也看到了问题所在。很多第一代创业人在找到投资前没有创业经历，只有在大公司任职的经历，有很多不成熟的地方。而他们所创业的公司往往没有团队，而是一个人，如果他的个人素质是100分，那么他的下属也许就是80分，而创业者个人的弱点也往往会成为公司的弱点，这给投资带来了更多风险。怎么让自己的创业克服这些问题，王强在默默做着准备。
2004年夏天，王强推掉了在龙科的日常管理工作，只担任顾问，而去做了他们所投资的一家做无线局域网公司的执行总裁，后来又做了另一家做手机业务的企业的董事长。这两次参与到企业具体操作中的经历，用王强自己的话说，是“找到了很多感觉，也积累了经验”。而王强理想中的每个人都是90分以上的团队又在哪里呢？机会依然会垂青有准备的人。