国外有一种说法：中国建筑设计师的人数是美国的1/10，而每年完成的工程量却是美国的10倍。张轲说，国内建筑设计浮躁，出现一些抄袭现象，而美国或欧洲，任何一个设计师都以抄袭为耻。中国建筑设计在世界上还处于落后状态，施工深度和品质远远达不到国外的要求，而建筑物则源源不断地落成。面对此情此景，张轲和张弘为自己提出了口号：设计创造价值——“标准营造”用自己的设计，帮助人们更好地享受生活、帮助企业和政府实现高价值的开发。
一个世纪以前，made in Germany是产品低劣、没有设计的象征，但是精确严谨的德国人通过奋斗让自己的产品在世界上树立起口碑。二战后，商品上印有made in Japan同样意味着商品没有技术含量。但是，自强不息、善于学习的日本人用设计改变了当时的状况，在国际市场上，占有一席之地；索尼的创立人之一盛田昭夫将其自传命名为《日本制造》，他说，“日本制造”从轻蔑的用语变为一种称赞。当今，张轲和他的标准营造事务所提出了自己的奋斗目标：“改变中国设计在国际上的落后面貌，把标准营造事务所打造成世界设计品牌。”
张轲与张弘属于创业人群中的“另类”，是中关村的“边缘人”。他们所提出的“设计创造价值”指的不仅是经济效益，更多的是文化价值，因为建筑是凝固的艺术，更大的价值是长存和永久。“标准营造”成立至今完成了十几个项目，寻找他们的客户越来越多，但是他们每个星期都会推掉两三个，他们坚持每年两三个项目的设计进度。目前，他们的合作伙伴已经遍布全国：武汉华润、上海万科……曾经有很多风险投资家找张轲帮助事务所上市，都被拒绝了。他们要坚持自己的文化艺术设计理念，不从商业角度来运作，不受商业牵制。有很多人笑话张轲，出国前很挣钱，但是留学回来却不追求经济利益。张轲坚持说：“我们的每个设计都是作品，而不是产品。”
“要发现这个时代新的建造方式、体现自己建筑的特点，就要剔出浮华、肤浅的元素，寻找建筑的本质。”因此，在“标准营造”发展的道路上，张轲追求的是建筑“家”而不是建筑“师”。这个“家”有两方面的含义：一是对建筑设计的追求：二是事务所的工作氛围更像一个家。
“标准营造”是“多国部队”，合作伙伴除了张轲、张弘，还有张轲的哈佛同学茹雷和葡萄牙的Claudia Taborda。他们都是乐于为文化建筑做出贡献的人。张轲和张弘的名字听起来像兄弟，事实上他们是清华上下级同学。张轲在安徽长大，张弘在清华院里长大。“标准营造”这支“多国部队”，管理上很正规，合作氛围很轻松。张轲笑称，员工和他们之间的关系如导师带学生，唯一的区别是他们为员工发工资。很多清华的本科生和研究生都喜欢来“标准营造”工作，因为一有机会张轲就把他们推荐到哈佛或其他外国名校，外国学生也希望来“标准营造”工作，前几天还有几个麻省理工的外国人来此报到。张轲、张弘也希望“标准营造”成为国际设计人员交流的纽带。
张轲非常乐于推荐事务所的人出国留学，去年推荐了一个人去哈佛大学深造，今年又推荐出三个人：分别去哈佛大学、耶鲁大学、哥伦比亚大学。很多公司老总都喜欢将人才留住，而张轲为什么将人才推向国外呢？张轲说，如果他推荐出国的10个学生中有一个人能够回国，也是国内的收获。现在，他和“标准营造”正在朝着日本的索尼和韩国三星集团的方向奋发图强，他们要把“标准营造”打造成国际设计品牌。张轲说：“到那时，中国的设计师也会像日本设计师一样，被盛情邀请到世界各地做设计工作。”
采访结束已经深夜，行人稀少的路上，灯光格外耀眼，由此，我想到：这灯光、这路、这人，正如标准营造事务所，迎接他们的是朝霞满天的黎明。
李晶侠郭媛媛撰稿