北京东联华兴软件有限公司
董事长李晨
李晨，1966年出生于北京。1984年职业高中毕业后入北京海关工作，1988年自费留学于日本武臧大学电器电子工学和自动控制专业，1994年于该校研究生毕业并就职于日本先锋公司，1995年任日本先锋公司上海工厂副总经理，1997年创建日本ANS软件公司。2002年在中关村软件园创建北京昂思高科技公司，2003年与其他5名旅日人员共同创建新型经营模式的软件企业东联华兴公司，任董事长至今。
他的厚实和稳重使他有点像一座活火山，两鬓的白霜无法止住开天辟地时的激情。正是在他这刚刚38岁却饱经沧桑的额头上，早早地泛起了中国软件企业的另一种黎明。
他的名字同他创造出的事业一样令人赞叹年轻，然而，在他已不稚嫩的肩头上，仍在不断地累增着如山一般的重负和重任。
他是一个诞生于我们这个时代的变革与创造的宠儿。踏过无法割断的万顷碧波，他就是这样地掮着“三座大山”从东瀛回归到祖国，在祖国的科技沃土中矗立起一片崭新的大陆。
他就是在软件企业中独竖联合体经营模式的旗手之一、北京东联华兴公司董事长李晨。
现在的李晨经常这样向他的新员工传布他的东度所求之道：“我现在之所以能当上老板，很大程度是得益于在日本学会了刷盘子。”
李晨在日本的刷盘子技艺曾达到了炉火纯青的地步。而他之所以能达到如此境界，又完全得益于老板见他手被盘子割出血后，递过来一块毛巾时说出的话：“把手包上，继续刷！”
青年李晨在国内时不仅从未刷过盘子，而且还有着受许多人羡慕的工作。一个在发达国家的刷盘子的人，居然是一个不发达国家中的小贵族，这种巨大反差中的内涵到底是什么，自当别论，但有一点已经肯定：一个崭新自我的闪亮出现，往往只能来自于巨大反差中的剧烈碰撞和深度交融，正如砂在蚌内的磨砺之后，或剑在砧上经受完锤锻。
李晨1966年出生在北京。他自小从富裕的北京家庭中得到的生活信条基本就是这一个：生活无忧无虑。直到他的职业高中生涯将结束了，北京海关来学校选拔工作人员的事情要搞定了，他人生的第一次大烦恼才正式出现：他有可能要落选，原因是形象欠佳。最后将他的“形象”完美修复的，仍是一开始将他推荐给海关的老师：“这名学生数学好，稳重，将来会成为一名好海关人员。”18岁的李晨就是这样靠着数学好的底子，终于跳过了他人生中的第一道龙门。成为海关人员的李晨看到了一个更加辽阔的世界。1988年，在出国留学热浪高涨之际，他自费东渡日本留学。
“刚到日本开始刷盘子时，感到很痛苦，但一看到周围的人都这样，便也坦然地接受了，并开始从中找窍门。”他最后研发出的快刷盘子法，使他同等的工作量，仅用原有的三分之一时间即可完成。人是环境的产物，也许一位艺术家说过的话放在这里四海而皆准：“无论到何时，艺术家过多运用的都应是思想而不是其他。”在刷盘子的艺术中，李晨已自成一家。
1994年，经过6年的寒窗苦学，他终于用《以模糊数学为基础的手写汉字研究》的论文，从就读的武臧大学电子电器工学和自动控制专业中获得研究生学历，并被留聘于日本先锋公司。先锋公司是一家从事高科技音响的著名企业。翌年，年仅29岁的他便被先锋公司派往中国，担任投资近1000万美金的上海工厂副总经理。在这期间，他统筹了整个厂房的组建、设备安装、人员招聘、生产线管理等全过程，使他在所学的专业知识外，增添了难得的管理经验。
日本有独特的企业文化，在令许多人羡慕的终身留用制中，又往往论资排辈，若想获得进一步晋升，有时要干到第7个年头才有可能考虑到你，且所有的薪水到退休前一共能拿到多少都清晰可见。因此，到1997年，在日本正式打了3年工的李晨提出了辞职，创建了日本ANS（软件）公司，任董事长。
在上个世纪80年代曾创造出一个经济神话并因此声称要收购美国的日本，IT业兴起于90年代，至2000年达到鼎盛。当时，仅在东京周边的华人IT企业就有1000家左右。然而，变是大千世界中唯一永恒的法则。2000年起，日本IT业转衰，大量软件工程纷纷向海外转移，一大批中小软件企业濒临严重生存危机，而外国人开办的小公司更是雪上加霜，据统计，到2002年，东京周边的华人IT企业只剩下不足500家。
正是在这种严酷的现实中，为了自身的生存和IT业应有的发展，也为了不使华人的IT企业在冻寒中一任落花流水，更是为了从母亲的肌体上汲取更大腾越的能量，已不是当年初生牛犊的李晨毅然决定回国。