亚信是最早投身到中国互联网基础设施建设的公司，之后亚信从人们所称的“中国互联网的建筑师”扩展到电信运营和管理核心软件产品的提供商，扩展到全电信网络规划、建设和运营管理专业咨询服务的提供商。能够从工程一直延伸到软件和咨询，这在全世界也是不多见的。亚信现在已经名副其实，成为中国新一代全电信的推动者，中国最大的通信软件提供商。亚信所从事的领域已经成为中国电信产业价值链的重要组成部分，亚信也通过自己前瞻性的技术理念和服务理念不断推动中国电信产业价值链的整体提升和优化发展。
“亚信实际上是个美国公司，而它的兴奋点在于它是个中国人的美国公司。做世界级企业是我们的目标。”丁健点出了亚信未来的着眼点。
对于世界级企业的定义，亚信与众不同。丁健认为：世界级的公司必须有世界级的客户，如果一个公司能够提供世界级的产品和服务，在市场就会表现出吸引世界级客户的能力。客户群决定了它的地位。同时，一个世界级公司的标准还体现在世界级的管理水准和效率。它不以销售额和规模为核心，因此亚信不会强调收入，而更强调效率。同时，把中国优秀人才带到国际发展平台上也是世界级企业的一个标准。
丁健认为走向一个国际化的大企业需要在公司战略、运营管理、客户市场和产品技术等方面有一个非常大的转变、扩展和提升。根据电信运营商的业务需求和未来发展，亚信开发出综合业务管理、信息平台、网络管理、网络安全、经营分析等一系列大容量电信级网络核心软件产品及应用软件产品，填补了国内在大型、电信级软件开发方面的空白。强大的产品研发能力和强劲的软件收入亦表明，亚信已成为一家世界级软件企业。
应该说，经过这些年的努力，亚信已经成为一个能够按国际规范管理运作、具有良好的国际视野和初步的国际市场能力、并在一些产品技术领域达到世界水平的高科技企业。在这个意义上说，亚信已经是一个相当国际化的公司。但是离真正的国际化大企业这个目标，亚信还有相当的差距。标志和决定这个差距的，有产品、技术、人才、管理、资金、战略等企业内部要素，也有企业发展综合环境、国内市场成熟度和市场容量等外部因素。
丁健相信，随着中国经济的快速发展和市场规模的不断扩大，中国一定会出现像索尼或微软这样真正意义的世界级企业。虽然不敢说它一定就是亚信，但丁健和亚信人一直在为此努力。丁健认为，打造一个根植于中国的世界级伟大企业是自己这一代年轻企业家的长期使命。