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第159章 胸怀与事业的函数关系

吴鹰认为,做企业,尤其是现代化的大企业要有胸怀。正因为有胸怀,才能营造事业更大的舞台,才能让更优秀的人才到这个舞台一展风姿。“80分的能力,120分的舞台”,UT斯达康绝对会提供这样的“跑马场”。

关于胸怀,从吴鹰的创业经历中可见一斑。1991年,吴鹰与薛村禾一起创办Starcom公司,1992年吴鹰回国创业,1995年,Starcom与Unitech合并,成立UT斯达康。为的就是抢占商机,节约发展时间和合理配置资源。合并后,因为Unitech总裁陆弘亮更懂得商业营销,就由陆弘亮担任UT斯达康总裁,吴鹰担任副董事长兼UT斯达康(中国)公司总裁。后来,人称“全球数字英雄”的日本软银公司总裁孙正义注入巨资,成为董事长。在公司合并发展中,吴鹰一直对自己的位置很达观。即便是“小灵通”做大了UT斯达康的今天,在吴鹰几乎成了UT斯达康最大功臣的今天,吴鹰始终认为陆弘亮很了不起,推动UT斯达康的全球布局,并对孙正义的注资表示由衷的钦佩。这没有胸怀是做不到的,一般中国人的做法是,领军“逼宫”,自挂帅旗。吴鹰没有。“胸怀是做大事的基础”简直就是吴鹰的“夫子自道”。为了调动员工的敬业意识,吴鹰根据西方发达国家的做法,对员工进行配股,不断调动积极性。也许他深知,只有“盘子”做大了,事业才会大,利益才会大。

看来,吴鹰坚守着西方的商业道德,以及中国传统文化中的美德。他认为“乐观行事的艰苦奋斗精神”是中国的美德,在创业阶段尤其需要发扬。并结合西方的计划、财务以及运营模式,打造UT斯达康的管理平台和运营基础,并借此创造了奇迹。因此,在西方IT巨头的赞许里能够感觉出他们对吴鹰人格以及能力的双重肯定。吴鹰,一个中国的绅士。

确实,吴鹰像一个绅士。他会为采访被重要的电话打断而道歉,并主动要求延长一点时间。他会仔细回答每一个问题,哪怕这些问题他已经回答了一万次或者提得十分的愚蠢。吴鹰称工作源于热情与激情。是的,没有热情与激情,没有合作的胸怀,“小灵通”就不会成为一个成功的代名词。