古语云：“得人者昌，失人者亡。”古往今来，凡成就事业者，必是善于挖人才之人。
赵胜养士千人、刘备三顾茅庐、曹操倒屣迎客等例子自不必说，现代管理者，也没有一个愚蠢到怀疑人才作用的地步。但真正求得可用之才，对管理者来说也并非易事，关键是要舍得付出。
一家私营公司的管理者决定以每月15万元的高薪聘请两位优秀的管理者担任公司的要职。
但公司里有不少人对他的这种做法持怀疑的态度：“这值得吗？一年要支出360万元！”
“很值得！”管理者满意地说：“这还是因为我比较幸运才能请到的呢！
“公司发展到现在，虽然已经达到一定的规模，但是要想使目前的销售额提高到一个新的高度却很困难，公司的发展似乎遇到了瓶颈。原因何在？依我分析，就是缺少优秀的人才。
“现在，‘人才战’打得十分激烈，不出高价怎能吸引到‘金凤凰’呢？”这位管理者的话，说得大气又不盲目。
众所周知，员工的薪酬是公司成本的一部分，员工薪酬的增加就意味着公司负担的加重。而高级人才的聘用，更会使人工成本迅速攀升。一个高级管理者的薪酬往往相当于几十个普通员工的薪酬。如此高额的投资究竟能不能带来更大的回报？
两名新聘的经理到任之后，不到两年的时间，公司的状况起了脱胎换骨的变化，业务范围拓宽了，实现了理想的多元化经营，公司的规模迅速扩大。管理者的计划实现了。
如果面临同样的状况，你是否能像该公司的管理者一样“挥金如土”？
公司的发展要靠人才，而人才的获得需要支付高薪，这是不言而喻的。可是，有些公司的管理者就是舍不得支付高薪聘请优秀的人才，他们过多地把注意力集中在公司的成本上，一切使成本有所提高的措施或计划他们都表示反对。他们既希望员工为公司做出巨大贡献，又以公司需要发展为由拒绝支付足以留住人才的薪酬。在市场经济条件下，依靠权力强迫员工为公司努力工作的做法已经不会起到什么作用了。而掌握在公司管理者手中的薪酬这个“指挥棒”则具有超人的“魔力”，作为公司的管理者，就要灵活地运用这个“指挥棒”，不断地激励员工创造出更佳的业绩。
当然，在决定高薪挖人时，管理者要注意以下几点：
（1）要确保所聘之人是公司真正急需的高级人才。倘若公司支付高薪聘到的员工能力不足，无法为公司的发展贡献力量，难以胜任所担任的职位，那么公司将为此付出沉重的代价。因此，在作出重大决策之前，一定要考察清楚，公司需要哪方面的人才，而将聘用的人才是否具备这方面的素质。这就要求分析公司的现状，以及该人员详细的工作履历和业绩，通过对比分析，再决定是否聘用。
（2）确保公司有足够的资金实力支付高薪。作为公司的管理者，你应该清楚，聘用高级人才将大大增加公司的人工成本，使公司的利润下降。如果没有足够的资金支持的话，高额的人工成本将加重公司的负担。因为公司经营状况的好转、盈利的增加毕竟有一个过程，如果在这个过程尚未结束之前，公司已经无法负担高额的人工成本，那么一方面会使公司的状况变得更坏；另一方面会因推迟支付或降低薪酬水平而引起员工的不满，使员工的士气降低。
（3）对聘用的人才要给予充分的信任，并为其提供用武之地。高薪聘得人才之后，要给其以充分用武的空间，为其提供必要的条件，使他能够施展才华，为企业的发展开拓更广阔的天地。挥金如土为哪般？为的是在市场上挖得最优秀的人才，为的是使企业的经济效益跃上新的高度，为的是以较大的投入取得更大的产出。要想成功地挖到理想的人才，不光要舍得支付高薪，还应舍得用真心以及出奇制胜的办法去打动人才的心。
克·雷诺是美国硅谷一家小型软件公司的老板，颇有远见卓识。在激烈的竞争中，他认识到，企业的后劲在于人才，企业无法估量的资本是人才，知识是企业的无形资产。身处当今瞬息万变的信息时代，应用最新的科技知识越多、越快，对人才的渴求就显得越为迫切。对中小企业来说，重要的职位必须争取最棒的人才。雷诺深有体会地说，“重要职位所提供的既是难得的机会，又是足够刺激的挑战。如果企业随便找一个人担任重要职位，就等于帮了竞争对手一个大忙。”
一次，雷诺看中了一个人，想聘请他担任业务主管。不料，他一次又一次的人情攻势都没有奏效。他甚至还托了很多重要人物出面，但同样没有什么效果。最后，这个人不耐烦地调侃道：“先生，全世界大概只有您妈妈还没有给我打电话吧！”第二天，雷诺真的让自己远在以色列的犹太母亲给他打了电话。老太太动情地说：“您放心好了，我的雷诺是个好人，您一定会愿意和他共事的。”对方果然没有招架住这一招，“投诚”到雷诺的公司。
不久之后，雷诺又物色到一个可以担任他公司的财务主任这个关键职位的人选。然而，那个人正在一家大公司担任要职，待遇优厚，根本不把雷诺的小公司放在眼里。雷诺没有泄气。在打听到对方的穿鞋尺码之后，他买了一双“耐克”牌运动鞋放在那个人的家门口，还在鞋旁边附了一张纸条，上面写着“JUSTDOIT”（“放手去干”之意）这句著名的“耐克”广告语。对方终于被感动了，很快“跳槽”过来。
所谓“千军易得，一将难求”，优秀的管理人才是企业中的无形资产。会挖人是管理者必须具备的能力。能挖掘到出类拔萃的人才为我所用，就能为自己的公司获取更大的利润。因此，对于自己看中的人才，管理者一定要舍得付出，该出手时就出手。