丹尼？W？辛克莱，美国加州大学经济学教授，北美地区经济学年会常任专题主讲人，著有《珍珠与贝壳：10个最富有的小国》、《财富或债务，增值或消费》以及《美元主义》等书。辛克莱认为，创业者有必要对竞争有透彻的了解，因为竞争牵涉到的，实际上是一个市场份额重新进行划分的问题。知己知彼，方能百战百胜。了解竞争者，就是要打有准备之仗。下述三种情况是辛克莱专门为创业者考虑的：
1.竞争者的市场占领情况
这主要是考察竞争者们在市场的占有度上是否已经饱和。如果真已达到饱和程度，创业者要介入，肯定会有相当高的难度。要相信，这些竞争对手都不会是软角色，且已在市场和顾客中建立起了一定的声誉，要想从其手中抢夺利润，绝非轻易之事。若创业者在其他方面没有特别的竞争优势，到此亦可打住。但如若市场并未达到饱和，则可寻找其空当地区，视其空当之大小，结合后面的问题综合考虑。
2.比较双方经营产品上的优长
这是将创业者经营的产品与其他竞争者的产品，从质量、性能、功用、造型等方面进行全方位的比较。
如若两者相差无几，自然不具竞争力，因为顾客没有必要弃旧用新，何况旧的已得到信任，新的总有某种不放心，至此亦属打住之列。但若能对产品进行一些改进，并符合顾客的要求，则又可另当别论，值得考虑。当然，若是自己的产品在各个方面或大部分领域都优于竞争者，仅从此角度说，是可以给自己投个全票的。
3.经营形式和服务方面的比较
创业者很有必要在经营形式和服务方面与竞争者进行比较――自己在为顾客提供的经营服务中有哪些优势、长处？优在何处？长在何处？或者是有差距，又差在何处？能否改进？如果说并无优势，这就需要综合前面的情况来看才能作出判断；如果说优势较强，那就可以作为创业的一个重要砝码；如果说有差距，而又限于各种条件，一时难以赶上，那就有点问题了。
要点：
竞争者其实就是同行业者。上面提出的顾客和竞争者的各种情况，足以让创业者作出有效的市场分析。当然，实际的情形肯定比上述类型性分析复杂得多，参差错落的状况随处都有，这就需要创业者把诸多情况汇集起来，进行一番综合性的比较、分析，并最终得出一个正确的结论。