企业经营的法则是企业法则中最重要的法则，也是决定企业生死存亡的法则。理查？欧布雷恩认为，企业经营法则说起来相当容易，实行起来却是困难重重。拥有完善的经营法则是所有企业的希望，但不同性质的企业，不同领域的企业，会有不同经营理念和经营法则。欧布雷恩认为，不管企业如何不同，行业差别有多大，下列四个要素是企业经营必须遵行无误的：
1.对于全面追寻的目标，企业执行董事和经营法则必须取得一致的协议。
2.对于企业希望追求的目标，董事和经理人员之间必须达成协议，如此才能有效地规划出公司的策略与优先事务。
3.必须将作业情况做有系统的记录，随时密切注意企业的营运绩效，如此才能发挥更高的效果，加速前进的脚步。
4.最后提到的这点对于上述三点都具有重大的影响力。经理人员不仅要对自己负责，也必须对他人负责。
要点：
简而言之，企业的经营的职责在于有效制定决策，以供他人实行。经理人员的主要功能即是决定企业的发展策略，再由决策的准确度、洞察先见和整体优劣判别其效果。