开店铺要赚钱，就必须精打细算：
（1）精简人员。由于小店利润有限，人员就必须精简。顾客少于店员、台上多于台下，是店铺经营的奢侈和失败。有些小店在开业初期，老板经常身兼数职，从招呼客人，到进货卖货，从商品陈列到清洁打扫等，样样都是自己一人动手。有些行业的小店，即使在开业初期，老板一个人是无论如何也照顾不过来的，如餐饮店、美发店。那么，老板如何雇人、如何充分利用每个人，就显得非常重要了。即使以后你的小店规模扩大了，人员增多了，也要尽量做到人尽其才，让每个店员最大限度地发挥其特长和作用，这是降低成本的有效方法。
（2）节约营业相关费用。为配合小店营运的合理化及资金的合理运用，小店老板应对各项经营费用的节约等密切关注，要有创业观，咬紧牙关，克服困难，勤俭节约，将每一分钱都用在刀刃上。
（3）提高单位面积营业额。把握顾客的需求，对营业场所构成、商品系列的组合性及店内商品的陈列展示效果予以充分发挥，力求顾客购买单价的提高及交易次数的增加，从而提高营业场所单位面积的营业效率，降低单位成本。
（4）保证总利润。针对整体商品计划的调整，有关商品收集、厂商选定、商品促销重点乃至销售方法等各项工作均应互相配合，并随时把握主要合作厂商的动态，以获悉各项采购信息。