狼管理羊群，狮子去考察它的政绩。
狼说：“由于我管理太严，羊们肯定会对我有意见。您可要主持公道啊！”
“这个我知道。”狮子自负地说。
于是，狮子便去找狐狸、老虎、金钱豹了解情况。
“咱扪着心窝说，狼可负责任啦！把一群羊管理得服服帖帖，没有一个敢捣蛋的。”金钱豹昨天刚刚收下狼送来的一头母羊和三只羊羔，对狼的评价自然十分“公道”。
“与牧羊狗比较嘛，狼的魄力更大些，表现也更好些。”狼上任第一天，就给老虎送去了五只羊，老虎介绍的情况，不用说也很“实事求是”。
狐狸呢，它每天与狼分享羊肉美餐，因此，它的介绍不仅自称“一是一，二是二”，而且颇具理论色彩：“古人云，木秀于林，风必摧之；行高于人，人必非之。狼立羊群，怎么能没有闲言碎语？据我了解，羊们对狼是有偏见的。它们的话千万听不得呀！”
不久，狼被提拔去管理一个更大的羊群。狮子还自以为是知人善任呢！
智慧之矢
最有权利评价狼的，应该是那些狼管辖下的羊们，而不是与狼一丘之貉的同谋者。作为考评者的狮子的失误就在于，它考核的方式已经错了，因而它得到的结论也不可能是确合事实的。
很多企业的管理者都知道，没有绩效考核，就不可能区分优劣，实行有效的奖罚，但是仅仅认识到这一点还不够，如果没有一套正确的考核程序和方式，错误考核的结果只会出现更大的不公平，无助于激发员工的积极性。