应聘者良莠不齐已成为目前招聘市场的常态，管理者要有探测应聘者内心世界的慧眼，在面对“碰瓷”等麻烦时，管理者要敢于亮剑，忍气吞声、委曲求全只能惹祸上身。
职场有句俏皮语：“招聘有风险，用工需谨慎！”
诚然，同为普通人的管理者不可能是孙大圣附体，有火眼金睛的特异功能，招过来的人的额头上也不会出现我是“刁工”的字。但在招聘实践中，我与碰瓷者经历过“险象环生”的交锋，至今回想起来还心有余悸。
五年前，我在一家远离集镇的偏僻工厂供职，企业地理位置处于招聘动态链的末端，平时普工应聘时常处于“断流”状态。鉴于此，如果应聘者没有明显的精神和生理缺陷，一般都会“照单全收”，对年龄大一点的应聘者也会降格以求，目的是为了充实一线员工队伍，以突破因人力资源供给不足而产生的生产瓶颈。
在应聘和用工存在严重需求落差的形势下，企业最高领导人有先把人招进来再说的思想，事实也只能这样了，招聘最淡的月份，一星期都难得碰上几个应聘者。一边是生产部不能完成订单任务拼命地催促人力资源部招人，一边是门卫大门口门可罗雀，急得我真想把自己变成孙悟空，拔一撮飞发变出干活的人来。把人留下来可是硬道理，虽然老板的招聘思路有些冒进，但是我认为他的理念还是颇有可取之处的。
前段时间，当地市级日报刊登了一则新闻，大意是本市有家企业遇到社会闲散人员“碰瓷”的情况，我看后认为很有实践指导意义，但想想这样的事情我应该不会碰到。说啥来啥，不日，我便遇到了一个打着找工作的幌子而行“碰瓷”之实的“白无常”。
那天上午八时许，刚过上班时间，室外雾气浓郁，招聘牌前空寂无人，我感觉今天招人是没戏了，遂去车间巡逻。这时，门卫保安老楼打来电话，说：“门卫处有两个应聘的人。”一听到有人来应聘，我兴奋得像打了鸡血似的直冲过去，一看是夫妻俩，长相和善，年龄看上去已经奔四。我认为，这个年龄段的人应该是实实在在做事的人，于是，我也没想太多就立刻引导对方去五金车间试工。车间主任正愁找不到做事的人手，见有人来试工便欣欣然地前来接应。现场一试，行！夫妻俩好像都是熟练工，主任当即拍板录用，于是，夫妻俩说干就干，甩开膀子操作起来。可是，下午三时许，车间主任突然打电话给我：“岑部长，你上午招聘进来的夫妻俩中的丈夫不小心在产品箱上跌了一跤，现在人躺在地上动弹不得，你过来处理一下。”
闻此反馈，我想起前不久报纸上刊登的“碰瓷”消息，感觉这件事情有些蹊跷。按理说在白天，又是一个熟练工，不会犯这么低级的错误，但员工在工位上跌倒的事也不是没有发生过，在去车间的途中，我努力让自己往好处想。
来到现场，已经围了不少工友，大家正七嘴八舌地谈论着细节，好多人都向那个男人投去怜悯的目光。我观察了一下环境，发现了一个破绽，那就是男人躺在地面捂着左手肘正叫唤着，而女人似乎不太悲伤，默默地注视着地上的男人。我拨开人群，想把他搀扶起来，他忙摆摆手，示意手肘骨折了，我说：“那抓紧时间去医院看看，拍CT查一查，不去医院怎么办？我们又不是医生！”这时，他的妻子搭了腔：“领导，我们家乡广西那边看病便宜，公司给我们一笔钱，我们自己回去看病好了！”她的要求让我感觉不合常理，哪有舍近求远回家去看病的人，而现场好事的员工也开始嚷嚷了，说：“管理者都是吃干饭的？人都伤成这样了还不花钱了事？”我当即理直气壮地反驳这位员工不负责任的说法：“事情没有你想象得那么简单！”
制止了员工的流言后，我郑重其事地告诉还躺在地上的男人：“要么公司送你去医院检查，要么公司报警让派出所来处理，请你表态！”躺在地上装痛的男人见我这架势，手肘的伤似乎好了一大半，磨磨蹭蹭地从地上慢慢起来，沉默不语地装傻，我揣测男人是期盼着公司领导动恻隐之心。我也不急，就看着他装傻，看看他能装到什么时候。半个小时过去了，那男人终于露出了原形，他利索地直了直腰板，拉着他媳妇的手，说：“我们自己去找派出所解决。”他说完后就走出了车间。
事后，车间主任连说三个没想到，称下次碰到这样的事情可要多长个心眼，而原先几乎一边倒为那个男人帮腔的工友们此时也面面相觑。
无独有偶，事件刚过去半个月，我又遇到了一个碰瓷者，这次不是夫妻档，而是一位年仅20岁的小伙子，小伙子人长得敦厚，对手板车床的操作亦有两把刷子。我们对熟练工自然是求之不得，车间主任又热情地来接人。
这次，小伙子并没有碰瓷前“热身”的前奏，上岗操作不到10分钟，他捂着手掌心就叫起来。这次，周围的工友们比以前淡定多了，既不围观也不一惊一乍地相互呼应。车间主任有了上次的经验，底气充足了不少，说：“怎么啦，小伙子？”主任掰开他的手掌察看伤势，发现手掌心莫名其妙地鼓了起来，根据经验，主任确定其中有诈，于是，提出陪他去医院看伤。对话中，对方提出了与前述夫妻俩同样的要求，主任当即严词拒绝：“要么公司送你去就医，要么我们让派出所处理！”对方一听，先在气势上矮了几分，尔后，自言自语地说了句含混不清的话后悻悻然离开了。