第一次造血计划大获成功，石坤山、赖爱忠、曾小明、陈万强等理事会成员大受鼓舞，决意在博商会组织内部成立一个独立的基金，将这种造血常态化，成立博商基金，进行商业运作。
博商会常任理事刘焕棠曾经表示：“据我所知，搞一次活动比如说年会，场租最低50万元。经济是基础，造血要继续延续下去，否则后面的活动很难搞下去。”
曾任果认为要成立基金会，首先要成立基金会委员会，推举委员，从而将各项工作落实到人，这样才能有效推进实施。
于是，在2010年11月博商会召开了第四次理事大会，隆重成立博商投资基金委员会。在会上赖爱忠当选为首届投资基金委员会主席。校方代表、博商会名誉会长曾任果在致辞中说：“博商会有别于校友会，没有任何成功经验可以借鉴，只能摸索着成长，找出一条符合我们博商自己的道路。”曾任果十分清楚，博商会这个综合性、多功能、跨区域组织本身就是一个创新组织，由其成立的博商基金会，更是空前创举，虽然投资收益不可控，也没有任何成功经验可以借鉴，但是博商人依然要摸索着前进。
自从赖爱忠被推举为首届投资基金委员会主席之后，一直想着加快合法注册博商基金的进程。2010年年底到2011年年初，为了加速领到博商基金的执照，赖爱忠前后亲自去了10多次工商局，请求加速报批。
不过，博商基金这种有限合伙基金的创立形式，在深圳还是首次，这给当地政府相关部门出了难题。如何监管、如何征税、如何追责、如何不违背现有政策，为了这一系列的新问题，国税、地税、工商、司法等部门进行多天商讨，最后认为深圳是特区，可以特事特办，酌情处理。赖爱忠动用了自己多年来积累的丰富人脉资源，与各类监管部门进行沟通协调，在银行、税务、银监会、证监会等处奔走游说。最后，深圳第一支有限合伙基金“博商基金”，于2011年3月正式获批注册成立，注册资本高达1亿元人民币。
博商基金合法注册之后，石坤山被推举为深圳市博商基金有限合伙企业董事长，赖爱忠、曾任果被推举为副董事长。新一届领导班子提出了博商基金投资的“73原则”。具体做法就是：第一，对未上市公司进行股权投资，但是投入资本不超过合伙企业实有资金的70%。第二，对上市公司有价证券进行投资，投入资本不超过合伙企业实有资金的30%。无论是未上市公司还是已经上市公司，主要还是从优秀的博商企业当中进行选择，做好价值投资和长线投资，大大降低了投资风险。
2011年的“巴马会议”上，举行了博商基金第三次董事扩大会议。博商基金财务总监艾丽琴作了财务报告，向与会人员汇报资金的到账情况和近期投资项目的出资情况。博商基金总经理赖爱忠介绍目前已投项目及近期项目考察情况。投资总监、富来董事长文婷表示，将秉承博商精神，有能力、有信心服务好大家，也会全力与志同道合之人做好博商基金。博商基金独立董事兼法律顾问曾小明，从法律角度和理事们讲述了基金规范化和风险控制的相关理论。
此次博商基金第三次董事扩大会议上，与会的博商会同学们纷纷就不清楚不明白的事宜提出自己的疑问，基金管理团队给予回答，并表示会进一步规范、完善各项规章和投资流程。
在博商管理团队的共同努力下，通过市政府、行业、投资团队、同学企业等途径进行调研，基金全力挖掘好的项目。目前，博商基金已经对LED聚作实业、迈锐光电、广州澳得林、株洲西迪硬质合金完成投资，近期将投资大富豪实业、环西氨基酸口服液等项目。
现在博商会运作的费用来源主要包括博商同学会的会费、博商卡管理费、博商网和博商杂志上广告费等及未来博商基金产生的收益的5%，秘书处工资由校方支付。博商会基本解决了生存发展必需的资金问题。
博商商业文明，就是对待财富的一种态度，君子爱财取之有道。博商会将同学人脉化为商业金脉，汇聚博商同学富余资金进行集中投资、价值投资和长线投资。虽然投资受到金融大环境的影响，博商基金的未来收益还无法准确预测，但是，博商会以谨慎负责的态度，既搭建了一个分工明确的投资委员会，又形成了鲜明的投资规则。
博商基金有限合伙企业的正式成立，意味着博商会的投资功能被剥离出来，博商会在商业化、专业化投资方面已经迈出了可喜的一步。