在实际工作中，企业常常会有一些重大决策没能很好地落实到位，一些重要政策在落实过程中打了折扣，一些重大工程在实施过程中进展缓慢等现象，究其原因，往往都是因为方向不明、方法不对、不够细心、责任不清，等等，导致了落实不到位，结果大打折扣。
广州一个家电制造公司曾发生过这样一起“事故”：3号车间有一台机器出了故障，经过技术人员检查，发现原来一个配套的螺钉掉了，怎么找也找不到，于是只好重新买。
在购买时，采购员发现市内多家五金商店和大型商场都没有那种螺钉。几天很快就过去了，采购员还在寻找那种螺钉，可是工厂却因为机器不能运转而停产。于是，公司的管理者不得不介入此事，认真打听事故的前因后果，并且想方设法地寻找解决办法。
在这种“全民总动员”的情况下，技术科长突然想起联系机器生产商。打电话过去说明情况后，对方告诉他：“你们那个城市就有我们的分公司啊。你联系那里看看，肯定有。 ”
联系半个小时后，那家分公司就派人送货来了。问题解决仅仅花了半小时，可是寻找哪里有螺钉，就用了一个星期，而这一个星期公司已经损失了上百万元。
采购科长事后调查发现，一切的根源竟然是因为技术科的工作人员没有写上机器生产商的联系方式，而其他部门也没有人询问。
执行是根本，员工应该把行动真正落实到位。落实有六个关键，要将任务落实到位，六个关键缺一不可。案例中的家电制造公司之所以造成这种局面，我们可以从落实的六个关键来分析。
1.锁定目标：
只有专注于你真正想要的东西，才会得到它。当我们的行动有了明确的目标，并把自己的行动与目标对照时，就会清楚地知道自己的前进速度和与目标之间的距离。这家家电制造公司的采购员目标是明确的，那就是买到配套的螺钉。
2.方法为王：
方法是提升企业落实力的关键。要让企业的战略和经营理念落到实处，要提高自己的执行能力，员工就应当树立主动找方法的意识，更要善于找方法。家电制造的采购员只是一味地想要购买到螺钉，却没有用正确的方法，最后耽误了企业的生产大事。
3.行动至上：
落实任务当推崇行动至上的原则。家电制造公司的采购员虽在第一时间行动起来了，但没有找到正确的行动方法，也就是执行不到位。
4.细节制胜：
执行缺少的不是雄韬伟略的决策者，也不是各类要求、规则，而往往是精益求精的执行者，以及他们对要求、规则不折不扣的执行。该家电制造公司的采购员没有先联系生产商，原因就是技术科的工作人员没有写上机器生产商的联系方式，这样一个小细节，让机器的修复推迟了好几天，让公司损失了上百万元。
5.团队合作：
一个团队的执行力，不仅取决于每一名成员的能力，更取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡、紧密地结合成一个强大的整体。该家电制造公司缺少的就是这种团队协作的精神。在购买螺钉之初，并没有人想到直接找技术科询问，技术科的员工也没有主动协助。“心不往一处想，劲没往一处使”，自然不能保证团队形成最大合力。
6.结果导向：
结果导向首先强调的一个要素就是站在结果的角度思考问题，这是结果导向的核心。对结果负责，这就是结果导向，也是落实工作的根本要求。家电制造公司员工缺乏负责任的精神，最初各部分人员并没有积极参与到解决问题的过程中，落实肯定也就不到位。
工作中，掌握好落实任务的几个关键所在，才能战胜困难，圆满完成任务。
§§第十五章 从“我”到“我们”激活团队执行力
在这个讲究效益的年代，真正优秀的员工不仅要有超人的能力、骄人的业绩，更要具备团队精神，为团队整体执行力的提升贡献自己的力量。因此，培养团队合作精神，努力提高自己的能力，与团队相匹配，是执行型员工的行动指南。