在信息时代的今天，企业的战略目标、商业模式多为显性化并被快速传播。为了让企业的员工、客户、供应商、投资者充分熟悉企业战略，从而对企业发展满怀信心，企业战略前所未有地被“广而告之”。这无疑也方便了竞争对手轻松了解企业的战略目标与行动计划，而员工在行业内的频繁流动更加剧了这种信息传播。因此，战略非常容易被其他企业模仿，但是，同样的战略对于具有不同执行力的企业来讲，成功的机会并不相同。
对企业高层而言，制定战略只是长征的开始，其更多的精力应该放在怎样保障战略的执行、如何提高执行力上，执行才是更为严峻的考验。
有一家企业因为经营不善而年年亏损，最后濒临破产。后来这家企业被一家大型财团收购。企业所有的人都在翘首盼望大企业能带来什么先进的管理办法，从而摆脱困境。出乎意料的是，收购后制度没变，人没变，机器设备没变。收购方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年时间，企业就扭亏为盈了。
扭亏为盈的秘诀就是把制定好的制度很好地执行下去。很多企业，有完善的管理制度，有先进的技术、高素质的员工和正确的战略方针，但是效益总是不够理想，原因就在于当一道道命令下来，要么拖延没有付诸行动去执行，要么在执行的时候又流于形式只对过程负责，而不对结果负责——这都不是优秀的执行。再好的战略如果得不到执行，也不可能转化为经济效益。
即使制定了一个“好”的战略，如果企业没有应有的执行力，那也是枉然；而即使制定了一个“一般”的战略，如果企业具备超强的执行力，能把一切做到最好，那它也将取得成功。
例如，索尼创造性地研发“随身听”时，从竞争对手到客户，几乎所有人都认为这是不可能的，这个产品不会有消费需求。这些否定、讽刺反而激发了索尼工程师们的激情，他们全心投入研发，坚定地执行战略，最终成功实现了自己的梦想。可见，战略是否正确，事先很难下定论，更多的是源自不同立场、经历、角度的个人评价，而最终能否成功，更多地则取决于团队执行力。
比尔 ·盖茨曾坦言：“微软在未来 10年内，所面临的挑战就是执行力。 ”
不管拥有多么好的战略，没有落实到位就是纸上谈兵；不管多么好的产品，不能让消费者接受就没有任何意义。只有认真执行才能让战略落地、让产品被消费者接受。在商场上，执行永远是第一位。大到一支部队、一个团队，具体到一名战士或员工，要完成上级交付的任务，就必须具有强有力的执行力。只有行动起来，才有参与竞争的权力，只有执行到位，才有竞争的实力。
执行力不是单个人的执行力，是整个团队的执行力。一项任务需要整个团队的团结协作，所以需要强有力的执行文化。执行文化是提升执行力的基础，每一个执行者都应该意识到自己的职责就是服从，并坚定不移、不遗余力地执行好，这样才能确保集体行动的一致性，使总体任务圆满完成。
成就伟大的公司不是靠战略、也不是靠领袖，而是靠拥有一套自己的执行模式。企业在建立伟大战略的基础上，应该致力于解决执行不力的问题，如流程改进；培养员工的责任心，建立先进的企业文化；建立科学的培训体系，提升整体的执行素质；建立合理的激励和授权机制；建立完善的控制系统，引入淘汰机制；建立温馨与友爱的团队氛围，重视团队精神建设等。从领导做起，让企业成为完美执行的结合体，将为企业在市场的竞争中发挥最重要的力量。