个人与企业共享的价值观能增进个人与企业的效率。如果这两者互不相关，就可能产生许多冲突和愤世嫉俗的事情。许多优秀团队都有相同的价值观和信念。
杰克·韦尔奇（美国通用电气前CEO）
世界级领先的全球管理咨询公司麦肯锡公司，有一个著名的“7S管理模型”，包括结构（Structure）、制度（System）、风格（Style）、员工（Staff）、技能（Skill）、战略（Strategy）、共同的价值观（Shared Vision）。“麦肯锡7S”中的核心是“共享的价值观”（Shared value），这也是企业文化的核心。
企业经营是一种价值追求，这种观念已经得到企业界的普遍认可。美国一家调研公司曾做过调查，表现出色的公司，员工往往都有一套较清楚的企业价值观或称信念。这项调查说明，随着时代的发展，出色企业的经营已从单纯的逐利行为发展到价值追求行为，更注重社会价值、精神价值。
企业文化的核心是价值观，很多企业在企业文化建设中，都是以有利于知识共享的价值观为指导，并使这样的价值观融合于企业和企业员工的价值观之中。这样能够将员工通过共同价值观，与精神理念凝聚在一起。企业员工为了一个共同的目标，团结合作，努力工作。在这种环境下，一个员工如果不能认同企业文化，不能使自己的价值观与企业倡导的价值观相吻合，不仅不利于企业的发展，也会影响自己的职业发展。
一名生产管理人员，在督促属下完成生产任务方面表现得很好，但老板还是把她辞退了，补偿了一个月工资让她走。当老板宣布辞退决定的时候，这位生产管理人员吃惊地叫了一声“啊”，其他人也很意外。接着老板解释了辞退她的三点原因：
第一，作为管理人员，她缺乏主动为公司承担责任的精神，过于计较个人利益。
2007年春节，公司因生产需要进行加班，她同意留厂加班，是留厂人员中的最高职务者。原先决定只在白天加班，由她担任负责人。但后来因生产紧急，需要分日夜班上，考虑到夜班需要加强控制，老板决定把她调夜班做负责人时，她就不愿意了，说不想上夜班，并在生产安排会议上，公然指责公司安排不公。
老板当场严厉指出：“你如果春节回家或事先提出不加班，公司肯定不会安排你来上班，但既然你同意来加班，就应服从公司的安排，这里不是菜市场，不允许讨价还价。”于是她就不敢出声了，但散会后仍然提出春节期间不来加班了。后来，公司不得不从普通员工中选了两人负责春节加班。
老板当时就想：这种人不是公司要的，干脆让她走得了。但老板的助理劝老板：春节了，节后再说吧，给她一个机会，如节后还是这样，再叫她走不迟。
第二，作为管理人员，她缺乏维护公司利益的根本意识。
春节后这位管理人员的属下有员工突然要辞职，而且要求马上结算工资走人。老板很奇怪，问员工为何不提前提出辞职而搞突然袭击。员工说，节前就跟这位管理人员提出辞职想另一家厂去了。这位管理人员说，不着急，等找到工作再提出辞职不迟，反正这家厂很容易辞职的。
这位老板对员工辞职一直持开放态度，从来不会阻挠员工辞职。一方面，他相信员工走是对的，肯定有他要走的理由，拦是拦不住的，留人要靠平时工夫，根本上还是要靠加快企业发展，给员工提供更大发展平台。另一方面，只要不是因违反制度被辞退的员工，欢迎他们随时回来。这位老板认为回来的员工在其他公司受过训练，省了不少培训功夫，加上在社会上历练过，更珍惜目前的工作环境，工作积极性和忠诚度会更高。
这位老板一直向员工强调：辞职可以，但要提前讲一声，以便安排人手补充和工作交接。这位管理人员接到员工辞职要求，不但不及时向领导汇报，反而劝员工“等找到工作再提出辞职不迟”，这哪里有半点“管理人员的角色意识”？这让老板很恼火。
老板讲完以后，这位管理人员开始不做声。沉默了一阵，说了两句：“感谢公司的批评教育，感谢大家的帮助。”老板问她还有没有其他要说的，她说没有了。当天下午，交接完工作就走了。
其实这位管理人员并没有明显的违反纪律行为，只是价值观有问题而已。任何组织里都会有四种人：第一种能干，个人价值观与组织价值观一致；第二种不能干，个人价值观与组织价值观一致；第三种能干，个人价值观与组织价值观不一致；第四种不能干，个人价值观与组织价值观不一致。第一种人是组织最优秀的人才，应倍加珍惜；第二种人应加强培训；第四种人让他走，谁都会赞同；第三种人让他走，就会有不同看法了，当事人自己也会想不通的。但第三种人如果自己不能改变自己的价值观，他越能干对组织的损害就越大。 每个人都有自己的价值观，是一个追求自我实现的个体，如果个人价值观和企业价值观步调一致，个人的生活就会更好，对工作的取向比较乐观，压力程度也会减轻。你要获得更大的工作激情，关键在于个人与企业价值观能否密切相连。当你个人的价值观和对自己未来的期待能与组织达成一致时，你就像钻开取之不竭的能量泉源，你会喜欢自己的工作而不再有弹性疲乏的危机。
获得更大工作激情的关键在于，个人与企业的价值观能够密切相连，个人与企业共享的价值观能增进个人与企业的效率。接受企业，认同企业，是你自己人生价值的一种需要。能够与企业共享价值观的人最有竞争实力，也很容易进入相对高层次的职业领域。