在2000年最后的四个月中，“世纪城”以13亿元的销售额，创下了北京市销售套数、销售面积双第一的记录；2001年，“世纪城”以23亿元的销售额，勇夺北京市房地产界年销售额冠军。
同年6月2日，三百多名客户连夜排队抢购“世纪城”的楼房，当天以2.3亿元创下了北京市房地产界日销售额最高的记录，2002年，“世纪城”在北京市房地产交易所统计的数据中，以20亿元的销售额再次获得年度住宅销售冠军；2002年11月（“世纪城”二期已经封顶），“世纪城”一期、二期全部封盘告罄。遗憾的是，我手中没有销售总额的准确数字，略。
“世纪城”一期、二期热销的现象，再次证明“酒香不怕巷子深”这句话是真理。从另外一个视角去剖析，一是楼房的质量和价格是决定一切的，再是说明黄如论先生“我们造城”的理念也是正确的。
回首往事，感慨万千！黄如论先生仅仅用了三年多的时间，就带领全体金源人不仅在北京打开了局面，立住了脚跟，而且“金源集团”作为最有实力的私人房地产企业，在京城各界广为传扬。同时，黄如论先生追求的“我们造城”的样板——“世纪城”模式的成功，也引起广大开发商的震惊和兴趣，纷至沓来参观、学习。作为“世纪城”的创意人、“金源集团”董事局主席的黄如论先生，也因此连续两年入选北京最佳发展商阵容。自然，他也成了各种媒体采访的重点。为此，我曾经郑重地向他问道：
“当年，某些房地产商针对三百多位工人食物中毒的事件，说您是得意忘形，乐极生悲。如今，他们会不会认为您又是否极泰来呢？”
“不知道！”黄如论先生说罢开心地笑了。
“黄先生，一个成功的发展商，若想在同行林立的房地产界独领风骚，需要具备哪些条件呢？”
“必须具备五个条件！”黄如论先生说罢伸出五个手指头，他一边数一边自信地说，“一是要有雄厚的资金，二是要使房子质量过得硬；三是要搞好配套环境的建设；四是要坚持现房销售；五是制造具有深刻内涵的人文理念。”
“‘世纪城’一期、二期，不单单是为您、为金源集团赢得了很多的声誉，更为重要的是，也为您个人和集团创造了十来亿元的财富。接下来，是不是应该启动‘世纪城’第三期工程了呢？”
“晚了！晚了”黄如论先生一边摆手一边手。
“您何时启动‘世纪城’第三期工程的呢？”
“在‘世纪城’一期破土动工以后，我就开始运作第三期工程了。”
我听后不得不佩服黄如论先生的指挥艺术，他在热火朝天地建设“世纪城”一期、二期工程的同时，又于不动声色之中完成了向“世纪城”第三期工程的平稳转化。等到一期、二期的楼房相继开盘，陆续收回几十亿元流动资金的时候，恰好这时三期工程又破土动工。不言而喻，他这时的手中，正好有着充足的资金可供使用。对此，我又习惯地说了一句：“钱该您赚！”接着，我又问道：
“您是如何启动第三期工程的？难道也是从商谈购买地皮开始的吗？”
“对！”黄如论先生沉吟片时，“你是知道的，第三期的地皮是蓝靛厂的，需要认真地一项一项地谈。”
“世纪城”第三期位于海淀区长春桥西北，与“世纪城”二期舭邻相望，位处西北三环与四环之间，中心位置距远大路东端北三环苏州桥不到一公里，东至蓝靛厂北路，紧依京密引水渠——昆玉河，西到西四环，南至远大路，北到空军指挥学院，占地面积120公顷，总建筑面积252万平方米。按照黄如论先生关于“世纪城”的整体设计，堪称规划完善，布局合理，三期与一期、二期隔远大路相望，浑然一体。其中，有182万平方米的住宅区，包括10个住宅小区和1个教育区（含有1个九年制学校，两个幼儿园），另有总建筑面积70.8万平方米的北京“金源时代购物中心”，以及其他商业服务设施。
由于这个三期区有中国人民大学的教师住宅区，因此，不仅需要与海淀区蓝靛厂有关单位商谈地皮的价格，而且还要和中国人民大学协商开发建设教师住宅小区“时雨园”的问题。这样一来，黄如论先生就要分别签署两份完全不同性质的合同。
中国人民大学有着光辉的革命历史，她诞生在抗战初期的延安，是有名的“陕北公学”。当年，许多投奔革命圣地延安的热血青年就读“陕北公学”，成为日后救亡抗日大军中的领导和骨干。后迁到晋察冀革命根据地，改名“华北联合大学”，又吸引了大批来自北平、天津、保定等大中城市的知识分子，为抗战取得胜利、为全国最后解放输jit了大批的革命骨干。新中国成立后迁至北京，改名中国人民大学，是我国很有影响的文科重点大学。校长是老一辈无产阶级革命和著名的教育家吴玉章、成仿吾。
就是这样一所革命大学，也未能逃脱“文化大革命”这场劫难，学校被勒令解散，教职员工被强迫送到‘‘五七干校”劳动改造，校园也被军事机关、工厂等单位瓜分。就这样，一所好端端的革命大学被“文革”革掉了，校园中再也听不到琅琅的读书声了！
“四人帮”被粉碎之后，中国人民大学又迎来了劫后重生。可以想见，不仅教学楼、实验室等严重不足，就说几千名大学教授、副教授、讲师以及为教学服务的职工吧，长期以来，全都挤在与身份很不相适应的既小又破的陋室中，这就与当时提出的教育要发展、学校要前进的要求形成了尖锐的矛盾。怎么办？只有把教职员工全部迁出校园，学校才有发展的空间。可是，有哪一位房地产商会挺身而出，大声说：“我愿意少赚钱，帮着中国人民大学解决困难！”
黄如论先生就是这样一位挺身而出的房地产商！
我在参阅《中国金源集团发展史》的时候，看到了一幅“世纪金源投资集团、中国人民大学合作建设蓝靛厂居住区‘世纪城三期’合同签字仪式”的照片，居中的黄如论先生举着酒杯，非常兴奋地和中国人民大学的领导碰杯。也就是从这一天开始，他就为“世纪城”三期教育区——“时雨园”的设计花费心血了！
黄如论先生在完成蓝靛厂这块地皮谈判以后，遂又全力投入到“世纪城”三期工程的设计。从整体策划设计的理念上看，他十分注重空间的完整性、灵活性与可用性，而且还提倡绿色环保与可持续发展。我作为“世纪城”的业主，曾经走遍“世纪城”三期的10个住宅小区，也曾经在450亩的绿化带一“金源运动休闲公园”从东到西走过多次，我的个人体验是：
“世纪城”三期计10个住宅小区，均冠于诗意的“晴雪园”、“观山园”、“叠翠园”等名字，并由黄如论先生亲笔题签，并刻在不同的怪石之上。最为难得的是，10个园中的设计各不相同，有的是以绿树、修竹取胜，有的是以小桥流水见长，但所有庭园中都是绿绿的草地和不同时令的花卉，给人一种颐养平和、安然自得的愉悦。
说到楼房与户型的设计，“世纪城”三期比一期、二期更加完美，大部分为折板楼，在防止夏日西晒、遮蔽冬日寒风、实现优良的生态功能等方面有着独特的创意。在户型的设计上，更加强调私密性和独立性。我每次回到“世纪城”的家后，都要站在客厅向阳的落地式的窗前，远眺“世纪城”各个小区不同楼房的造型，俯瞰150米宽的绿化长廊，有着一种心旷神怡之感；当我夜间驻足卧室的窗前，平视京城的万家灯火，俯视化成一条墨色长带的昆玉河，顿生飘然欲仙之感，遂情不自禁地发出这样的喟叹：
“物有所值，颐享天年！”
“世纪城”三期最富特点的是“金源运动休闲公园”。从东到西，形成高低错落的超大型立体景观与森林走廊，彰显人居自然环境。整个运动休闲生态公园又分为生态慢跑园、运动休闲广场、水景嬉戏园、古建遗址园、儿童游戏园、探险园等片区。山水、湖泊、圆石广场、沼泽地、五岳文化园、森林、古建寺庙、城堡、篮球场相互交错，融为一体，是自然与体育健身设备组成的综合性生活空间。我曾多次倘徉其间，看着老同志们领着孙子、孙女嬉戏追逐，休闲公园的上空不时生出欢乐的笑声。
与此同时，黄如论先生还投资6.5亿元，开发了一个别具情趣的“世纪新景小区”。该项目位于“世纪城”的东南方向，总建筑面积14.36万平方米。它东临北洼路，西靠北洼西里住宅小区，南至银泉大厦，北依京密引水渠长河段双紫支渠。这个“世纪新景小区”采取分栋设计，从整体观看，布局紧凑合理，从局部细察，楼与楼之间距离宽，日照充分，社区花园步行道畅通，并有大面积绿地构成的公共空间。社区依然实行人车分流，再加上小区四周交通便利，风景宜人，出则享受闹趣，商肆繁华，人则静观古树，水岸清幽，为京城典型的水景项目。
为了确保“世纪城”三期工程以及“世纪新景小区”等工程的质量，黄如论先生大胆提出“打破自我，再创奇迹，因地制宜，想他人想不到的”口号，把“我们造城”的理想变成大型综合社区“世纪城”。
功夫不负有心人！大型综合社区“世纪城”历经三四年的努力，终于获得了巨大的成功。楼盘以“价位低、质量好”为有形和无形的号召力，继一期、二期之后，三期楼盘又创出了京城房地产界盖完、卖完的纪录。其中，“晴雪园”还没有开盘，小区中的楼房早已销售一空。
接着，各种荣誉如雪片似的飞向“金源集团”、飞向黄如论先生！
自2000年荣获北京城市住宅学会、国家住宅中心与《精品购物指南》报社评选的“性价比精品奖”始，到2003年荣获“北京十大名盘”止，前后获得各界颁发的各种奖励数十种。同时，黄如论先生作为“金源集团”董事局主席，也被授予“十佳媒体人物”、“十大领袖人物”、“2003年十大人居财富人物”等称号。
世人皆知，如此风光的背后，一定是滚滚而来的财源。虽说黄如论先生想到了在北京一定能赚到钱，但是他绝对不会想到在短短的几年中，竟然会有数十亿的利润。也就是在这种前提之下，一个命题摆在了他的面前：是做金钱的奴隶还是做金钱的主人？那时我——包括带着各种目光看他的人都发出这样的自问：
“他应该如何看待和利用这样多的钱昵？”