“那时，我们紧紧跟在老板的后边，走在坑坑洼洼的荒地上，他指着右边的荒地说：这里是‘世纪城’的四区和六区；他转而指着左边的荒地又说：这里是‘世纪城’的五区和二区当时，我们多数人都认为是天方夜谭。可是，仅仅用了三年的时间，他说的一切都变成了现实。这就是我们的老板！”
我作为从四季青到“世纪城”变迁的见证人，亲眼看到了那数十台高耸入云的吊车，在工地上不分昼夜施工的壮观场面；也目睹了那一幢又一幢不同形状、错落有致的板楼、蝶形楼等是如何拔地而起的。但是，我作为作家更为关心的是，黄如论先生率部来到北京不到一年的时间，是如何完成到北京发展、我们造城、建设“世纪城”这三个不同阶段的转换和飞跃的。与之同时，他的思想又有什么变化？对此，黄如论先生给我讲了如下这段话：
“在北京也是我思路大长的时候，一个人的思路和抱负是连在一起的，也是相辅相成的。抱负大的时候，思路也开阔，思路扩展的时候，也会扩展自己的抱负。总之，我认为思想、抱负、行动是三位一体的。一句话，我在福州、南昌继续发展，不会产生‘我要造城’的理念，更不会在这样短的时间，就把‘我们造城’的理想，转化为北京‘世纪城’的建设。”
黄如论先生这段深入浅出的谈话是十分精彩的，不仅为我解惑释疑，而且还让我不得不提出这样的疑问：黄如论先生进北京的时候，他带来数亿投资资金，“世纪嘉园”为他赚了一些利润，但在此基础上，即使就算加上银行合理的贷款额度，也无法完成这一百二十多万平方米楼房建设所必需的巨额资金啊！直言之，他在完成“我们造城”第一阶段向第二阶段平稳过渡的时候，又是如何运转流动资金、确保“世纪城”第一期和第二期的建设呢？对此，黄如论先生幽默地笑了，说道：“柱子哥，饭要一口一口地吃，钱也要一块一块地花，一块一块地挣，先拿一块钱赚来一块钱，再拿这两块钱赚四块钱，四块钱赚八块钱，如此下去雪球越滚越大，资金越来越充裕，项目就会很自然地顺利推进下去，而不必要等到所有的资金和材料都齐备了，再着手去做，这样不仅争取了时间，还赢得了更难得的商机。什么叫运作？这就是所谓的‘运作’，是一种对外在资源的综合掌控能力。这就像你写书那样，构思成熟了，写书的条件、时间也无需全都齐备了再动笔嘛！”
“那您是如何分解实施‘世纪城’第一期、第二期的建筑任务的呢？”
“第一，先盖四幢板式楼，让散居在这里的老百姓搬家，做到无后顾之忧；第二，集中优势财力、物力打歼灭战，一年之内盖好第一期的主体建筑四区、六区的所有楼房。等第一期工程即将结束的时候，我再启动第二期的主体楼房建筑三区和五区。”
黄如论先生采用以战养战的办法，不仅如期完成了“世纪城”第一期、第二期的建设，同时还如愿建成了更大规模的第三期以及其他宏大的建筑。用建筑业的行话说：聪明的黄如论先生就像是滚雪球，钱越滚越多，楼房的规模也越滚越大。很快，金源集团以北京为基地，步人了全国知名的房地产行列了。自然，作为金源集团的“皇帝”——黄如论先生也一步一步地变成世人关注的房地产商了！
在与黄如论先生的交往中，我感触最深——也是他引以为自豪的是在京城所取得的成绩。尤其对创建大型综合社区北京“世纪城”，他更是情有独钟。其一，他认为大型综合社区北京“世纪城”，是实现“我们造城”建筑理念的成功样板；其二，他在设计大型综合社区北京“世纪城”的时候，创造性地提出了很多为民谋利益的设计理念，这不仅给客户带来了实实在在的好处，而且还为未来在昆明、贵阳、长沙、合肥等地相继建成的“世纪城”提供了可资借鉴的经验。
也许是隔行如隔山吧，我们全家人住北京“世纪城”某小区已经有些时日，虽然居住质量告诉我，“世纪城”的房子不错，堪称物美价廉，但是我对着居住的小区和房间左看右瞧，也不曾发现有哪些地方展现出黄如论先生创造性的设计理念。为此，我直言问道：
“黄先生，我真的看不出在小区和室内，有哪些为民着想的设计是由您提出的。具体地说，大型综合社区‘世纪城’如何才能做到价位低、质量好的？在小区、户型的设计上，还有哪些像‘户户朝阳’这种创新？”
“那就太多了！”黄如论先生沉吟片时，又说道，“这样吧，我让他们给你一份材料，是专门讲北京‘世纪城’有哪些突出创新的，你看后就知道了。”
不久，有关人士给我送来了关于北京“世纪城”突出创新的材料，我看后颇受启发，选其要点摘录如下：
第一，在北京“世纪城”的开发建设中，我们按照规范的流程，向社会公开招投标，众多有资质且信誉良好的工程队前来竞标，其中不乏一些福建连江的工程队。基于乡里乡亲的情意和相互信誉，我们从中选择了一些管理规范、实力雄厚的老乡的工程队，并以相对优惠的价格实现了项目外包，且自始至终实行严格、统一的质量标准，确保了商品房的南品质和i§j性价比。
第二，黄如论先生从功能实用角度与美学角度出发，在北京“世纪城”的设计过程中，将“户户朝阳”、“蝶形结构”、“动静分离”、“主客分区”、“洁污分区”、“人车分流”、“南北通透”等先进理念成功加以实践。北京“世纪城”一、二期在板楼和塔楼（即蝶形结构的楼）结合的基础上创造了400多种户型，满足了各种客户的多种需求，并以阳光室、厨房中西分区、有烟无烟分区、卫生间干湿分区等新型设计，给北京商品房市场带来了强劲的户型风暴。三期的折板设计较以往的平板增加了采光、通风面，外加独有的270度景观阳台设计，给人以豁然开朗之感。同时，内部户型的设计也相当完善精巧，别致新颖，动静有别，贴合人性，实现了非常优良的楼盘生态功能。
第四，通常，北京商品房地下都有两层。黄如论先生在设计北京“世纪城”的时候，细致考察当地土质，并结合地质条件，在设计上果断创新，通过提高负一层的标高，使有的b1层露出地面，有的b1层露出一半，成为通风、采光良好、适合居住的空间。由于这一层不计入土地使用的成本，只有建筑成本，从而有效地提升了项目的综合收益，提高了土地使用率，而这种先进的做法，也为行业注入了崭新的设计思路。
第五，黄如论先生在北京“世纪城”的设计中，充分发挥地处京西，上风上水的优势，利用社区里弥足珍贵的土地资源，实施了近乎奢侈的全景立体式绿化，在所有的小区中，绿化率全部达到47%，远高于政府对该类规模社区所规定的30%。特别是三期405亩150米宽的工字形绿化带，实现了乔木、灌木、草坪相结合，三季有花，四季常青。总之，大型综合社区“世纪城”实现了大区套小区的移步换景的绿化特色，改变了北京当时房地产项目园林的做法，带来了一场崭新的地产景观环境的革命。“世纪城”最具特色的是，在与四环相接的狭长地带，备有9个洞，27杆，6.7万平方米的普及性高尔夫练习场，以及其他体育健身设备和设施，共同组成了综合活动空间，为净化社区环境，方便业主健身休闲创造了绝好的条件。
第六，由于北方气候变化大，建好的房子墙壁表面常会出现裂缝，这不仅是建筑上的通病，而且也是北京建筑行业多年来都没有解决的一个课题。黄如论先生在建设北京“世纪城”的时候，经过多方调查研究，并听取有关专家、群众的意见，遂决定采用保温墙板，并买来几十万米的‘的确良’布贴到墙上，最终使裂缝率降到10%以下。
聪明的读者一定会发现，我在抄录黄如论先生创新设计材料的时候遗漏了第三条。对此，我要郑重说明是我有意而为。在我看来，第三条设计的出炉与付诸实施，并不是黄如论先生首倡的创意。请看原文：
“在北京‘世纪城’一期工程中，一位已购房的客户在看房的时候，小声嘀咕了一句：‘这里什么都好，就是窗台高了点儿，用餐时看不到四周的风景了。’黄如论先生得知此事，赶忙到现场体验，觉得客户说得有理，于是下决心把已经建好的三幢楼的窗台全部打掉，一律降低到离地面15厘米高，重新装修，仅这一项举动就增加成本几十万元。提意见的客户没有想到，自己的一个小小意见竟受到开发商如此重视，并很快付诸实施，真是非常感动。自然，其他购房的客户也因此而受惠。”
我相当认真地审阅了这份材料，心悦诚服地赞同了黄如论先生讲过的一句话：“我在房地产开发中始终坚持以‘民生’为导向，以‘为民众盖房子’为宗旨。”我作为一位作家，掩卷自思，遂又产生了这样一些问号：建房赚钱，天经地义。可是黄如论先生为什么会产生有钱不赚——甚至是白白扔钱的事情呢？就说他坚持的“民生”为导向，以“为民众盖房子”为宗旨吧，是凭空产生的吗？思之良久，我认为在《我心目中的黄如论》一书中，这些问号自应有个结果，我才好向未来的读者有所交待，遂请黄如论先生解惑答疑。然而出我所料的是，黄如论先生竟然使用极其朴素的语言讲了如下这段话：
“只有对人、对社会充满着爱，才能做出好的东西。换句话说，作为房地产商，也就会产生为百姓所欢迎的设计了。我多次讲过，爱要大于恨，鱼要融于水。只有融于社会才能了解社会，只有知道老百姓是自己的衣食父母，才能处处想到为他们盖房，而且为他们盖所需要的好房。”
“您这些近似泛人道主义的思想是从哪里来的呢？”
“是我的经历告诉我的，是向社会学来的，更重要的是老百姓教给我的。”黄如论先生真的有些激动了，他凝思有顷，又很动感情地说道，“也或许是思想决定行动吧，我经常对我的部属说：我们做事情要有感恩之心，一定不要忘了我们的衣食父母。在一般老百姓的心中，房子是一个财产，不是一个简单的财物。我们盖的房子能不能帮着百姓保值、升值，能不能改善民众的工作和生活环境，这是每一个房地产商所必须坚持的正确抉择！”
“事后而论，大型综合社区北京‘世纪城’取得了预想的效果，请问您取得胜利的原因是什么呢？”
黄如论先生听完我的问话之后，不知是出于什么原因，他的情绪突然变得有些反常，似乎是有所指地讲了如下这段有案可査的话语：
“从某种意义上说，北京‘世纪城’的胜利，不但是‘我们造城’理念的胜利，最重要的是我们建房要大众化的胜利。我不是为富人盖房，我明确反对某些房地产商的盖房理念。我抱定决心为老百姓盖房子，为穷人盖房子，我们金源集团追求的是产品大众化。我经常想，旧时代的国民党为什么被打败？因为他们只是为了少数人谋福利。而共产党昵，是为大众谋利益的，所以他们就成功了。总结起来说，我们金源集团立业、立世的原则是：控制成本，规模制胜，薄利多销，追求质量，产品大众化。”
我们从这段谈话中明显地感到，黄如论先生在建房的理念上和某些房地产商发生了分歧。据我的推测，虽未有过“明枪”式的辩论，但一定发生过那种“暗箭”式的不愉快。由于这种争论远离了《我心目中的黄如论》一书的主题，我有意结束了这次交谈。
不久，我又与黄如论先生见面了，交谈的内容是关于大型综合社区“世纪城”第一期、第二期工程的建设。首先，我十分轻松地问道：
“黄先生！您有了‘世纪嘉园’提供的流动资金，又有一支打硬仗的建筑队伍，‘世纪城’一期、二期的工程，自应是一顺百顺、大获成功吧？”
“这让我怎么说呢？”黄如论先生想了想，遂有些沉重地说道，“开始，所有的人——包括我在内都认为，‘世纪城’一期、二期是顺势而上的工程，不要一年，就会开盘营销，大获全胜。但是，没有想到，建筑工程刚刚破土动工不久，工地上突然发生了300多建筑工人中毒的事件。人命关天，影响极坏，政府派来了公安人员，立即封闭了工地，连中纪委都派人过问此事”
我听后愕然一怔，遂禁不住地暗自问道：
“黄如论先生又是如何渡过这一难关的呢？”