山西沁新能源集团股份有限公司党委
企业简况
山西沁新能源集团股份有限公司是一家集煤、焦、电、化、材、机械、物流及农林产业开发等八大产业为一体的集团公司，下属25个企业，员工7800余人。集团公司资产总额78.81亿元，2011年销售收入60.88亿元，列全国民营企业500强第400位。集团党委下设15个党支部，共有党员262名，曾多次被评为山西省先进基层党组织，2011年被评为全国非公有制企业“双强百佳党组织”。
“组织如何运行、作用如何发挥、如何科学发展”是非公企业党建工作面对的三大难题。山西沁新能源股份有限公司党委围绕“党建强、发展强”目标，创新组织设置、党员管理、党建引领机制，实现了企业转型跨越发展和党建工作同步提升。
完善工作机制，破解“组织如何运行”的难题
党委班子和管理层实行“交叉任职”。集团党委班子7名成员分别进入董事会、监事会、经营班子。董事长兼任党委书记，党委副书记兼任工会主席、副总裁，其他党委委员也分别兼任副总裁、行政总监、财务总监、安全总监等职务，从而确保了企业党组织“有位有为”。
支部班子实行“双建双推”。集团党委按照“党支部建在企业，党小组建在车间和队组，党员示范岗建在岗位上”的要求，在所属各企业均组建党支部，在企业车间和煤矿队组建立党小组，支部班子成员由企业职工推荐、党员推选，从而更好地发挥了基层党组织的战斗堡垒作用。
管理体制实行“两参与、四领导”。集团党委实行“两参与、四领导”管理体制，即参与董事会各项重大决策，参与中层以上干部任免工作，领导集团党的建设、思想政治工作、精神文明建设和群团建设，使党建工作与企业生产经营目标同向、思想同心、工作同步。
创新党员管理，破解“作用如何发挥”的难题
集团党委结合实际，创新党员管理机制，充分发挥党员的先锋模范作用。
实行党员星级管理考核办法。集团党委对党员设置五个星级考核档次，把党员生产、工作、日常行为的整体要求细化量化，以季考核，以分定级，使党员义务更加具体化，可操作性强，党员奋斗有目标，行为有准则。
实施“三培养、两推荐”计划。“三培养”，即把企业管理骨干培养成党员，把党员培养成企业管理骨干，把党员管理骨干培养成高级管理人员；“两推荐”就是把党员生产骨干推荐为班组长，把党员中层管理骨干推荐为企业管理人员。10年来，集团共发展党员100名，其中50人走上管理岗位，20人成为集团重要管理干部，有30名党员分布在管理、技术、生产、服务等关键岗位上，为企业发展发挥了模范带头作用。
创新党员发挥作用新途径。集团党委先后组织开展“三表率一先锋”活动、“党员示范岗、党员先锋岗、党员责任区”活动和“党员身边无事故，党员身边无隐患，党员身边无违章”为内容的“三无”等活动。特别是在创先争优活动中提出了“为科学发展创先进，为跨越发展争先锋”的活动主题和“五比双满意”的活动载体，组织党员深入开展“党员岗位竞赛、党员服务职工、党员亮牌示范、党员技术创新”四项活动。
坚持党建引领，破解企业“如何科学发展”的难题
集团党委紧紧围绕企业转型跨越发展的目标，把党的组织资源转化为发展资源，把党的政治优势转化为企业发展优势。
引领企业转型发展。集团党委确立了“依托煤、延伸煤、超越煤”的企业发展战略，使主导产业形成了煤—洗精煤—煤矸石发电—刚玉冶炼磨料加工及粉煤灰建材的煤电材产业链、煤—洗精煤—焦化—余热发电—瓦斯发电—电石化工的煤焦化产业链的两条循环经济产业模式，实现了企业在发展中促转型，在转型中增效益。
引领企业文化建设。集团党委大力倡导“企业形象决定企业命运”的理念，先后创办了党建网站和内部刊物，成立电视台和新闻多媒体。每逢“七一”、国庆节期间都要组织开展各种文体活动，使社会各界强烈感受到集团浓厚的党建工作氛围和依法经营、诚信经营、团结奋进、务实创新的企业形象。
引领企业投身公益。集团党委积极引导广大党员、职工承担社会责任，投身公益事业，真情服务社会。多年来，集团累计捐赠款项1.2亿元，安置驻地乡村剩余劳动力5000余人，连续三年向沁源籍773名贫困大学生每人资助4000元，帮助他们圆了大学梦。
基层声音
抓党建就是发展生产力。要把党组织建设成为推动企业发展、服务员工队伍、团结凝聚人心、促进企业和谐的战斗堡垒。
——沁新集团董事长、总裁 孙宏原
加强基层党建工作，企业党务工作者责无旁贷。我们只有树立强烈的责任意识和忧患意识，立足本职，种好“责任田”，才能完成组织交给的光荣任务。
——沁新集团党委副书记 赫维俊
当共产党员，就要吃苦在前、享受在后，埋头苦干、不甘落后，把本职岗位作为干好事业的平台，以强烈的事业心和责任感，努力争先创一流，奉献岗位赢佳绩。
——沁新集团党员职工 王旭中