1936年，战争乌云笼罩了整个世界。一次偶然的机会，一家报纸编辑告诉“摩托罗拉之父”高尔文，由于无线电通讯的缺少，军队里的行动受到了很大的阻碍，用这样的装备去打仗，结果肯定会失败。于是高尔文决定进入警用无线电市场，组织公司的工程师们开始生产。样机很快生产出来了，能够保证大约1英里的通话质量。无线电在战争中大放光彩，赢得了许多战时订单，并为美军的胜利作出了巨大的贡献。
当战争的硝烟还在弥漫的时候，高尔文就考虑到战后的发展问题了。完全靠军事生产是不可行的，必须再生产新的东西，他看到了市场对新的民间工业及消费产品的需求及渴望。为此，高尔文开始将生产战时手机的经验用于商用无线电通讯事业，并开始开发新颖别致的产品。当它的无线电寻呼机问世后，尽管产品离完美还差一段距离，可是试用过的人却再也不愿放弃。
二战结束以后，电视机正式问世。摩托罗拉便是电视机行业的创始者之一，并推出了第一台售价低于200美元的电视机。在60年代，摩托罗拉开始扩展海外市场。自从半导体变成了工业和商业用基本的电子零件以来，摩托罗拉大大扩展了它的基本客户范围，包括全世界各种新工业。
这些进步影响到摩托罗拉在消费、通讯和汽车市场的各种产品，再一次使摩托罗拉发生变化。二战后，摩托罗拉已在军用最尖端电子技术的项目上扮演着一个重要的角色。1958年，美国发射探险者一号无人驾驶人造地球卫星，摩托罗拉提供了无线通讯设备；1969年，摩托罗拉的装置让全世界的人耳闻目睹了“阿波罗”太空人登月。
从最初的成立到今天的巨人，摩托罗拉创造了无数个第一：1940年，摩托罗拉为美军士兵制造了第一部手持式无线对讲机；1944年，高尔文制造公司在出租汽车上安装了第一套无线电对讲机系统；1947年，摩托罗拉推出了第一个车载双向调度无线电；1948年，推出了第一部商用对讲机；1973年，展示了第一部可行的便携式电话机原形；1982年，生产出第一部车用免提电话；1984年，推出了第一部蜂窝折叠手机；1992年，发明了第一部可携带手机，1996年，又推出第一部全中文手机……
推陈出新，以新而立，企业获得持续发展的重要动力就是持续、稳健高效、发展的核心竞争力，是智慧的赚钱之道。创新是创新经营，是经商的生命，创新技术是经营的灵魂，无论是过去、现在、还是将来都是如此。
家喻户晓的海尔小小神童洗衣机长期占据单一品种销量第一位，其飞速的发展堪称家电行业的一大奇迹。从普通洗到无孔脱水、可以加热洗、透明视窗、手搓式，再到新一代的“同心洗”，海尔在小小神童洗衣机的功能、性能、外观等方面不断推陈出新，在品种、型号、技术等方面不断丰富发展，充分展现了海尔的科研开发实力和不断创新的精神。
在激烈的市场竞争中，不断地自我否定不仅使得海尔小小神童洗衣机做大了一块块“市场蛋糕”，并且也将跟进模仿的竞争对手远远地甩在了后边。
总之，一个企业、一个商人要想不落后，要想永远保持旺盛的财气，就要紧跟时代潮流，不断变化，把创新作为谋取强大的武器。
如果情况不对劲，当务之急是迅速撤离
面临多变的时代，商人需要对变化保持警觉并且有效驾驭。当得知情形对自己极度不利时，应识时务者为俊杰，及时放手。能够依据外部环境的变化，特别是市场和竞争对手的变化而随机应变，调整自己的战略战术，懂得及时抽身之道，才是高明的商人。
一个商人要知晓进退之道，只知前进，不知后退，往往会碰壁。退出是对自身状况进行冷静、理智的深刻剖析，然后再行动的一种战略选择。因此，经营者应该明察善断，要根据具体的情况应对，有时候需要锲而不舍地坚持，有时候则要敢于放弃。
松下幸之助说得好：“武功高强的人，往回抽枪的动作比出枪时还要快。与此同理，无论是搞经营还是做其他事情，真正能做到不失时机地退却者，才堪称精于此道。”由于松下幸之助是一个懂得进退的人，所以才有松下公司的发展壮大。
松下幸之助的抽身之道源自山科的“撤退”哲学。山科是万代公司的会长，跟松下幸之助很熟，他的“撤退”哲学以及万代公司的商业经验“为了成功，撤退也有必要”，松下幸之助对之知之甚详。松下幸之助十分同意山科的“撤退”哲学，在他自己的经营史上，就有过数次的撤退。
二战后不久，松下接手了一家濒临倒闭的缝纫机公司。起初，他觉得有办法使其起死回生，但由于不擅长此方面的业务，而且竞争对手林立，自感无法抗衡，便立即退了出来。当然，费了一番功夫以后退出来，在财力、物力、人力等方面都会有些损失，但总比继续毫无希望地撑下去来得划算。
松下的“撤退”，最为惊天动地的要算从大型电脑领域的撤退。那是1964年的事情。此前，松下已经在大型电脑的制造方面投注了十几亿日元的资金，并且已经研制出了样机，达到了实用化的程度。可是，松下却遽然从这一领域里退了出来。当时的情形是，小小的日本，有包括松下在内的7家公司在从事大型电脑的科研开发，而市场却远没有那么乐观。继续下去，势必形成恶性竞争的局面。与其恶性竞争而两败俱伤，还是毅然决然地早些退出来为好。后来的事实证明，松下的这步棋走得很正确。直至今天，家用、小型电脑长足发展了，唯独大型电脑却比较冷清。
1925年，松下幸之助到东京办事处巡视时，发现装置在收音机里的电子管非常畅销。松下希望尽快能在大阪发售这种装置的收音机，因此，当场就指令和电子管制造厂交涉。结果发现那家工厂规模很小，资金也不雄厚，生产速度达不到订货的要求，于是就当场先付3000日元购买1000个。
回到大阪，松下就和电子管的批发商接触，当时因为来货很少，大家都急着赶快订货。这种情形大概持续了五六个月，而松下电器也因此多了1万多日元的收益，这在当时已是一笔不小的款子。
后来，制造电子管的厂家慢慢多了起来，各种品牌渐渐出现，价格自然也逐渐便宜。松下意识到，照这样下去，松下电器可能增加的利润必然会很有限，虽说目前还能保持一定的利润和销路，但情况已经有所变化，和前一阵子已经大不相同。在生意场上，先见之明是很重要的，重点在于如何掌握演变的趋势。做生意不能不注意情况的变化，必须要有应变的手段，这就是让松下萌生撒手念头的理由。况且已经赚取了一万多日元的利润，也应该是收手的时候了，再贪心就不大好。于是，松下就从这个还没有创造可观利润的电子管贩卖事业上撤资了。
过了四五个月之后，收音机配件的售价急转而下，使目前获利还不错的工厂和贩卖店一起陷入困境。而松下电器因为收手快，并没有受到任何影响。
由此可以看出，凡事都必须适可而止，否则反受其害。物极必反，还有的人可能是掉进陷阱或见别人掉进陷阱了，才觉得前面的路处处都是陷阱。而究竟是进是退，关键在于分析大局，把握时机。
商谚说：旧鞋子没破该扔就得扔，老生意好做该变也得变。激流勇退是一种大智慧，因为“花无常好，月无常圆”，所以“得些好处须回首”是比较明智的做法。一个良好的撤退，也应该和伟大的胜利同样受到尊敬。此外，撤退出旧行业而转入新行业，也有诸多成功事例。
香港假发之父刘文汉，从20世纪60年代起经营假发制造业，到1970年，假发销售已达4亿港元，产品仍然是供不应求。但刘文汉并没有被一时的辉煌冲昏头脑。他发现假发制造业竞争者日益增多，繁荣的假发市场背后已经显露出衰退的迹象。于是，他当机立断，回到他的出生地澳大利亚，去开创葡萄酒酿造业。他先把离悉尼只有l0公里远的一家葡萄园买下，接着又动用上千万港元，买下了当地一家酿酒厂。20世纪70年代后期，香港的假发业如潮水般消退，假发制造厂商纷纷关门倒闭。号称“假发之父”的刘文汉却在海外安然无恙，而且还拥有一家位列全澳前10名的大酿酒厂。
可以说，善于经营的商人，并不是万事总贸然前进之人，而是有着敏锐的眼光，善于因势利导，面对不同的时机和境况采取不同策略的人。该进时进，该退时决不犹豫。
经营往往受非人力所能为的客观因素的影响，因此，我们对自己所从事行业的前景必须有清醒的认识。我们应该明察善断，审时度势，敢于在情况不对劲时，迅速撤离。