“盛极必衰，月盈必亏”，这样的辩证法同样适用于商界。成功的商人向来以明察善断，抢占先机见长。在经营自己的商业帝国的过程中，成功的商人深知，创新才能求发展，识时务者为俊杰。随着新世纪的到来，传统型产业必将在竞争中被淘汰，而新的产业一定与高科技密切相关。所以，企业的发展一样要跟上时代的步伐。
广东新新日用制品有限公司负责人温畅芬被誉为中国的“烫衣板大王”。谁会想到30多年前，他还是一个游走于梅州一个小县城的苦孩子。18岁那年，他毅然决定独自外出闯世界，并选择直奔广州。刚开始他找到一份碎石工的工作，之后不断换工作、打零工、进修。直到进了一家家具厂，他建议老板做烫衣板，当时这个主意不仅没获得老板的赏识和肯定，还被当头浇了一盆冷水。然而，温畅芬没有丧失信心，没多久他从家具厂辞职，从一点一滴赚取原始资本开始，全力奔赴自己的烫衣板梦想。坎坷的创业之路，也是他于生产、经营等各方面不断拼搏、创新之路。刚开始，烫衣板的市场一时打不开，合伙人撤资，温畅芬另辟新路：通过让利的办法与一家进出口公司合作，在让利给对方的基础上利用其出口渠道，大力开拓海外市场。不久，公司逐步迈上正轨，1993年一跃成为国内生产烫衣板的生力军。接下来，他到香港参观，到美国参加芝加哥家具博览会，到德国参加工业产品展览会……在大开眼界的过程中，温畅芬发现，别看是小小的烫衣板，不同国家、地区的客户要求不同，可创新的地方也不少，他所领导的新新日用品公司也随之进行了一轮又一轮的扩张和技术革新。
1998年起，新新公司已从跟随世界烫衣板潮流变为引导世界潮流了。目前，新新公司生产的烫衣板，有近40项发明专利，占领了美国70％的市场，且远销欧、美、亚三大洲的30多个国家和地区。
在2006年广州市工商业联合会、广州市民营企业商会、羊城晚报联合主办的题为“‘蓝海’创新企业赢利模式”的财富沙龙上，作为广州新新日用制品有限公司董事、广州市政协委员、市工商联执委的温畅芬谈到自己的开发部时说：“我有一个很大的开发部，八九年前就有十多个人。有人说没必要搞那么多人，我说：不！设计100张图出来，我能够选中一两张就不错了。我们就是要靠新取胜。”创新，既是新新公司的生产经营之道，又是温畅芬从一开始就秉持的发展理念：“我从来没有追求‘最’字，从来都有一种危机感。因为我知道，没有永恒成功的企业，只有暂时领先的企业。”
如今一说到广州的房地产，无人敢忽视合生创展的朱孟依，其在广东商界的名声确实可比肩李嘉诚在香港。
早在20世纪80年代，刚刚20出头的朱孟依还是家乡镇上的一个包工头，小小年纪却目光远大。与其他的包工头不一样，朱孟依把策划投资与参与经营和地产开发捆绑在一起，帮镇上建设商业街，同时获得了该商业街租金的分红权。一开始，他就是一个名不副实的包工头，却是一个实实在在的地产开发商。
自1992年他与张芳荣、陆维玑夫妇在香港共同创办合生创展集团公司以来，朱孟依利用自己丰富的人际关系网以及超强的市场洞察力，了解到广州市天河区的广大的发展前景，现在看到的超低价格购买了广州市天河区的大片农田。而如今这里已成为广州的“黄金地带”，一大片的高档住宅区和商业中心拔地而起，成为寸土寸金的地段。朱孟依的这一举动，无疑促进了天河区的崛起，而同时也成为了他日后与广州政府关系融洽的良好开端。
随后，合生创展继续以它的典型的低置地、高品质的发展模式，在广州有潜力却并未发展的地段大规模地购地，开发了后来为人们所熟知的骏景花园、帝景苑、华景新城、暨南花园、华南新城等十几个项目。对待低价格买入的土地，朱孟依是相当珍惜的。随着广州房价的一度升温，高品质在激烈的竞争中越来越重要，无愧于政府的信任，合生创展引进了香港房地产先进的设计、开发以及管理理念，大量创新保证物业的高品质，赢得了在广州后地产界“地产大王”地位。
“变则通，通则久”。在地产界占尽鳌头的朱孟依把眼光从地上转移到了地下。他在2000年出资2亿元成立了广东盈通投资公司，以建设九运会数据传输网络工程的名义，拿到了在广东全省建殴光纤骨干网、城域网以及接入网的许可。颇有心思的他，在工程实施中并不止铺设一根政务IP光缆，而是铺设了更多的管道。然后，他将这些管道出售给那些急于铺设光缆的电信运营商。而据悉，当叫一根管道每公里的售价最高达20万元。他在把握时机的同时随机应变，既避免了日后的重复建设、无谓浪费，又顺理成章地为企业赢得了利润，我们不得不佩服“朱老农”精明的商业头脑。
巨额的利润滚滚而来，合生创展的车轮一路飞奔，而车队的队伍也一再地扩大。在这些队伍里面，有许多来自合生的竞争对手。如万科集团的前总经理姚牧民、万科深圳公司副总经理、恒基中国公司总经理谢世东以及广东城建集团总经理，都是朱孟依广纳人才吸引过来的。而这一人才济济的车队，将驾着合生这一身经百战的财富之车，驰骋于未来更为广阔的天地！
在优秀商人的创业之路上，这种与时俱进的拼搏创新精神的实例比比皆是。他们的创新不仅表现在产品生产的创新上，更表现在观念意识、战略制度等深层次的创新上：他们的创新不仅表现在寻找新点子、发掘新思路、制定新策略上，更表现在敢于冒险、敢于失败、敢于担当上。与时俱进可以使企业在广州这样竞争激烈的土地上生根发芽，与时俱进可以使事业发展壮大，与时俱进可以使企业独占市场鳌头。
7．没有什么不可能
成功始于坚定的信念。在人生的道路上，没有坚定信念的人永远迈不出前进的一步。机遇对于每一个人都是平等的，不同的是看你是否有做强者的信念。只要敢于面对一切，敢于打破常规，没有什么是不可能的。
柒牌企业领导人洪肇设正是凭借“没有什么不可能”的坚定信念，从一个普通农民成长为卓越的有成就的企业领导者、中华立领服装缔造者，曾获福建省优秀企业家、中国纺织企业家创业奖，现为福建省企业家协会常务副会长。
洪肇设出生于福建晋江的一个农民家庭，经历了60年代的饥荒和70年代的“文革”，农民出身的家庭背景注定了他没有“大树”可以依靠，要生存只有靠自己。在面朝黄土背朝天的田野里，他生活了38个春秋。
1979年，洪肇设刚结婚不久，就凭着一块门板、一台缝纫机、一个烧炭熨斗、一把剪刀和总共不足300元的资金，在晋江英林镇开始做起了服装生意。刚开始时，没有厂房，只能把家当厂，老板、客户和工人都在家里办公和食宿。当时的裁床，则是一块2米长、12米宽的门板。没钱买布料，他就到南安贩卖粮食，靠卖粮食赚取的钱买布料。正是在这样艰辛的环境下，经过几年的积累，小作坊越开越大，生意也越来越火，柒牌的服装事业正一步一步地走上正轨。
上世纪80年代中期，洪肇设做的羽绒服销路很好，一些东北客户经常蹲在他家等货，待羽绒服装做好，都不用开箱验货，马上付现钱拿走。除羽绒服外，只要销路好，洪肇设什么都做，包括男装、女装和牛仔裤。随着生意越做越大，柒牌集团董事长洪肇设不断扩大服装生产规模，并寻思着服装厂的长久之计，考虑准备注册个品牌，自此，“柒牌”这一品牌华丽诞生。
进入1993年，私营经济发展获得肯定，发展环境更好了，柒牌公司再一次着手扩大企业规模。当年底，占地数十亩，含七栋厂房的柒牌工业园建成，招入几百名工人，同时公司开始进军专卖市场。
柒牌也清醒地认识到，要发展专卖模式，产品的质量是关键。为打造柒牌产品质量过硬的金字招牌，柒牌在1996年进行了一次大手笔运作——狠投约700万美元扩大规模。占地数十亩的柒牌工业园当时基建成本较低，花了1000多万元人民币；其余的钱基本都被用于打造福建第一条西装生产线：大量设备从国外进口，普通平车一台2000元，进口的自动化缝纫设备则须500多万元。这一年让洪肇设几乎花光了所有的积蓄。