“这么短的时间内你就做好了啊。”主任笑着说道，“以后这种事，等周会的时候报告就可以了。”
“很抱歉，我是新来的，怕有做不周全的地方，所以想提早跟主任报告。要是有问题的话，主任可以提早指点我，这样我才不会闯祸，不会给公司制造麻烦。”徐盈很抱歉地说。
“没关系，你做的没有错。”主任知道徐盈是新人，所以理解她的举动。
徐盈走出了主任的办公室，但是她的形象已经留在主任的心中。主任认为：徐盈是一个很有责任心的人，而且办事非常利落。
要适当地把自己的优点和功劳表现出来。如果你的长处和功劳是属于幕后的、隐性的，那就别忘了给自己创造机会，让你的主管、领导看见你的长处。
抢功也要讲究艺术
一个人如果不明白如何抢功，功劳就很有可能会被别人给抢走。
如果你在大公司里工作，你是不是经常看见有些人只动一张嘴，而有些人却做得要死要活，可是领导却只认同那个动嘴巴的人呢？
假如你是那个工作得最多但却得不到重视的人，那你应该要看清楚，为什么别人动一动嘴就可以获得肯定。
如果你明白了他们的方法，你更应该把这种抢功劳的话术学习下来。
这里不是要教你阴谋诡计，而是希望读者不要被人抢走功劳，让自己所做的功劳可以获得肯定。
下面为大家讲述一个真实的例子。
郑飞是某工厂的组长，他们小组负责的工作是机器维修和后勤支持，简单地说就是打杂工，别的组若是需要人手支持，他就派自己组的人去帮助。
这样的部门在公司中地位很低，是最不被看重的一个部门，可是郑飞却运用了简单的话术，使他成领导面前的红人。
有一回，他在厂房中来回视察设备，恰好看见A生产线送来的一台机器正在安装，郑飞于是走过去问道：“这一台机器就是公司花了五十万元买来的那一台吧？单从外观上看就很好。”
“没错，现在厂商方面的人在安装，待会儿试一下能不能顺利运转。”A生产线的组长说道。
郑飞点了点头，走过去问厂商的人：“还要多长时间才能安装好呢？”
“半个小时后便能试机。”那人回答道。
之后，郑飞对A线组长说：“有需要再通知我。”说完后，他便又继续去巡厂了。
在工厂中逛了一段时间，郑飞便在半路上遇到他的领导——施总。
郑飞对施总说：“施总，早上好。A生产线的机器今天送到了，我刚过去看了，再过半个小时就可以试机了。”
“是吗？”施总欣赏地看着郑飞，认为他这人做事很是仔细，又道：“你去看了？”
“没错，我刚刚才和A线组长交流了一下看法，他还在那边监视装机，我就先到别的地方巡一巡，看有没有需要我帮忙的地方。”郑飞如是说。
“好，那你继续忙吧，我正要过去看看装机的情况。”说完，施总拍了拍郑飞的肩膀。
郑飞接着在工厂中视察，他来到了B生产线，恰好看见B生产线的员工们在讨论原料采购的有关事项。
他就问B生产线的员工：“有需要帮忙的吗？”
“郑组长，一切正常，没什么事情，就是最近B产品的销量挺好的，所以我们要再采购一些原料罢了。”B生产线的工人说道。
郑飞也认为是这样，闲聊道：“原料不能缺呀，要是一缺货，生产线就动不了了。对了，今天设备运转得还顺利吧，用不用我们组的人来帮忙？”
“今天设备运行得很好，谢谢郑组长。”一员工向郑飞简单地回道。
郑飞检查了一下，又离开了B生产线。
出乎意料的是，不久之后，B生产线果真出现原料短缺的状况。
B生产线组长猜想一定会受训，他惶恐地去向领导报告了这个事情。
施总听了之后忍不住大发雷霆：“原料怎么会不够？你平常都不注意库存量吗？”
“我平时都很注意的，只是原料厂那边也缺货，所以……”B生产线的组长万万没想到原料厂会缺货，他也很无奈。
但施总不愿听B生产线组长的这些借口，他生气地把B生产线的组长骂了一顿。
恰在这时候，郑飞前来报告进度，于是听见了施总责骂B生产线组长的过程。
不久之后，B生产线的组长灰头土脸地离开了施总的办公室。
这时，郑飞见状，就对施总报告说：“上星期我有提醒过B生产线，跟他们说原料绝对不能缺，没想到还是发生了这事。”
“上个星期原料就已经短缺了？”施总向郑飞问道。
“没错，但是我不是B生产线的主管，没有职权插手他们的事，所以只能提醒他们。”郑飞说完，然后就开始了他的工作进度报告。
施总听着郑飞的工作进程报告，心里却在想着别的事。
此后不久，郑飞被提拔成施总的特别助理。虽然他的头衔没变，可是他却拥有可以命令A、B生产线组长的权力，相当于他的权力大了很多。
在这个事例中，郑飞有拼死拼活地工作吗？他只是说过一句关心A生产线的话，就说成他去关心过情况，听起来他工作非常认真。而仅仅是随口一句关心B组的话，就说成了他曾阻止过错误的发生，进而让施总更肯定他的工作能力。
他仅仅利用5%的努力，就获得了100%的肯定，是不是挺取巧？
虽然A生产线的组长全程施工时都在现场，却因为被认为是分内的事，而没有特别的功劳。
虽然B线组长非常努力寻找原料，想办法弥补这个错误，可是却因为责任得由他来扛，所以就算弥补了这个错误，他的功劳却比不上郑飞说的几句话。
因此，常常关心你管辖范围外的事，可以提升你在领导眼中的形象；当别人来插手你的事时，也请注意他是不是想要邀功。假如你不愿自己的功劳被别人抢走，给你一个建议：不要透露太多工作上的信息给别人。
这样的事情常常发生，就连在学校也经常发生。
在大学的学习中，教授往往会要求学生分组作报告。
有一回，某教授让班中同学组合成为小组，然后交报告。
利瓦伊是特别懒惰的同学，分组之后，他除了讨论的时候会到场之外，大家分工的工作并没有认真去做，因此，其他的同学承担了他的工作量。
最终，报告成功地完成了。
这时，利瓦伊好像突然换了一个人一样，于是跟同学们说道：“这次的报告多亏大家，我做得太少了，那我上台去讲报告怎么样？”
大家早就对利瓦伊很不满意，现在利瓦伊自己说要分担工作，于是大家纷纷同意，在心里认为该给利瓦伊一些事情做，不然的话，利瓦伊不就太占便宜了吗？
在最终的报告发表会中，利瓦伊上台了，成功地完成了最后一项工作。
之后，教授给予了这个小组很好的成绩，而利瓦伊和其他组员一样，同样在这个项目中拿到了高分。同时，因为他的上台演讲，教授对利瓦伊印象很深刻。
常常关心你管辖范围外的事，可以提升你在领导眼中的形象；当别人来插手你的事时，也请注意他是不是想要邀功。假如你不愿自己的功劳被别人抢走，给你一个建议：不要透露太多工作上的信息给别人。
把握上司心理，把握说话时机
身为职场中人，在和上级进行交流的时候，除了说话的内容、场合等情况需要注意之外，对说话时机的把握也是不可忽略的。在正确的时机说话，对你来说可能就是一个机会，有可能达到事半功倍的效果，也可能会因为一句话就办成一件大事。相反，如果话说得不合时宜，就会造成意外的麻烦。
20世纪90年代初期，计算机还不是特别普及。某企业因生产需要，便购置了一批计算机及相关设备，而且要建一个机房。但是，机房负责人王静遥在申请机房安装空调的事上，却屡次被领导驳回。理由是：其他部门人员都是在无空调环境中工作，不宜单独对机房破例。虽然王静遥一再声称安装空调是因为机房温度太高，怕影响计算机的使用，但是，领导一直不同意。
之后，一个很意外的机会，单位组织出去旅游，在旅游途中，参观一个文物展览会，领导发现一些文物有些破损，经询问解说员得知，文物之所以有些破损，是由于经费问题，文物不能在恒温条件下保存所致。如果有制冷设备，文物可以保护得更好。
此时，站在一旁的机房负责人王静遥趁机会对领导低语：“其实，机房里装空调同样是这个道理！”领导看了她一眼，沉思片刻说：“你再写一个报告报上来。”很快，领导就批准了机房的要求，在机房装上了空调。
王静遥正是选对了时机，在领导对文物破损有所感悟时，用“机房里装空调也是这个道理”，趁机提出机房空调的事情，正好符合了领导当时的心理，因此领导很快就批准了这件事。因此，说话要把握时机，如果该说的时候不说，机会转瞬即逝，便有可能错过机会。如果王静遥不是在当时就说，而是回到单位以后再提，领导或许已经在心里把这件事放下了，到时候也许就申请不上了。
在正确的时机说话，除了要看当时的情况，还要看上司的心情。聪明的职场丽人懂得：人在不同的心境下，对否定性意见的接受状况也会有很大区别。所以，作为下级，在对上司的说服上不能不思考到这一点。要善于把握他们心境最佳的时刻，比如，人逢喜事精神正爽时；一项工作完满完成时；取得成绩，受到更上一级的赞美时。这时候，上司易于听进不同意见，哪怕较为尖锐的话，也容易接受。相反，当他们遭遇挫折、心情烦闷、工作繁忙、情绪急躁时，那么，最好别说。
掌握好时机不是天赋，而是在平时生活中自己慢慢体味出来的。不论在什么地方，恰当地把握说话时机都是迈向成功之途不可缺少的因素。很多人就是因为不懂得把握说话的时机，所以错过了很多好时机。
“天时、地利、人和”，这是成功必不可少的三个要素。具体到说话而言，只有注意到“天时”和“地利”，选择好合适的时间和地点，再把你想要说的话说出来，才能最终取得“人和”的结果。
在正确的时机说话，对你来说可能就是一个机会，有可能达到事半功倍的效果，也可能会因为一句话就办成一件大事。