2001年，上海交通大学出版社推出了《现代企业人力资源管理技术丛书》首批五本，受到了社会的好评和欢迎。正在作者们准备出版第二批书稿的时候，出版社作出了新的决策。面对着市场的行情，出版社决定在原有基础上，提升档次，扩大容量，重整资源，将“现代企业人力资源管理技术丛书”转换为“企业人力资源管理丛书”。新的丛书从2003年春开始酝酿准备，同年底开始写作，2004年秋先后完成初稿。丛书的作者们几乎用了大半年的时间对初稿反复修改，终于在2004年8月最后定稿。现正“企业人力资源管理丛书”九本书与读者见面。
面对着经济全球化、知识经济迫近、科技进步成为社会发展主要推动力的大背景，我国人力资源管理表现出战略化的管理、资本化的运作、市场化的配置、整体性的开发和技术性的应用五大趋势。不管是哪一趋势，最后都要落实在技术性的应用上。也就是说，人力资源管理要能得以实现，关键还在于应用。因此，企业对人力资源管理知识和技能的需求不仅是大，而且是迫在眉睫。
当前，人力资源管理专业已成为热门专业，人力资源管理课程已成为MBA、EMBA的核心课程，人力资源经理也成为炙手可热的职业。现实表明，中国企业正在形成人力资源管理热潮，对人力资源管理知识和技能的需求与日俱增。人们普遍认识到：人才资源是第一资源，人力资本是第一资本，人力资源管理与开发是增强企业竞争力的有效手段，人力资源管理部门是企业发展的战略机构；不仅是人力资源管理者必须具备人力资源管理的知识和技能，各级领导和管理者也必须具备人力资源管理的知识和技能。
在这种情况下，编委会着眼于技术和应用，从微观的层面上根据我国企业人力资源管理的实际需要，设计了一套实战丛书。这一套丛书从人力资源规划到工作分析与设计，从招聘与面试到劳动合同管理与劳动争议处理，从绩效管理到薪酬体系与机制设计，从人员素质测评到职业生涯管理和培训管理，基本涵盖企业人力资源管理的主要功能和环节。这些书籍之间既具有内在的逻辑性联系，又在横向层次上和纵向系统上各自独立成书，因此组织起来是一个统一的丛书体系，实行起来又是一个一个具体独立的技术功能单元。
丛书不奢谈理论，而力求对现代企业人力资源的日常管理与开发活动加以概括、提炼和研究，在简要说明“是什么”和“为什么”的基础上，着重回答“做什么”和“怎么做”的问题。每一本著作就是一项具体系统的操作技术，不但向广大读者介1绍了其形成和发展的过程、理论框架和发展前景，而且更为重要的是还具体阐述了其所涉及的有关管理制度、运行机制、所要达到的目的，以及具体的分析方法和各种切实可行的选择方案、程序、操作技巧等。为了便于读者能够顺利地了解、掌握和运用，各书在写作安排上既有理论说明，又有实际操作说明，并且还有大量的案例分析，力求具有系统性、可操作性、可读性和普遍实用性。
还需要说明的是，丛书的作者们或者是本身就工作在企业人力资源管理第一线，具有丰富的工作经历和实践经验，或者是从事多年的人力资源教学和科研工作，熟谙人力资源管理的理论与基本原理，尤为可贵的是他们能够走出象牙塔，深入社会，到企业担任专家顾问或独立董事，承担项目外包，提供真刀实枪的咨询服务，已经凝造了一项一项具有自主知识特色的技术体系。本套丛书正是他们研究和实践的结晶。在这里我代表编委会并以我个人的名义，对他们的辛勤劳动谨表崇高的敬意。此外，丛书的出版无疑还凝结着出版社领导、编辑们的默默无闻和无私的奉献，在这里我也代表编委会并以我个人的名义，向他们表示衷心的感谢。当然，我还要特别感谢中国人事科学研究院院长王通讯研究员，我知道他很忙，觉得实在不应打搅他，但还是禁不住怀着侥幸的心理叨扰了他，不料他爽快地应允下来，并在百忙的事务工作和科学研究之余欣然命笔，为丛书写了总序。可以说，丛书的出版与他的殷切鼓励和大力支持是分不开的。
丛书付梓在即，心情忐忑不安。我深知，丛书的问世既是向广大的企业提供一套餐饮，也是要接受广大企业的检查和验收，因此热忱欢迎广大读者不吝赐教，给予批评指正，多多提出宝贵建议和修改意见，以便不断充实和丰富我们丛书的内涵和体系。
絮叨至此，零散不成文意，是充为总主编絮语。
《企业人力资源管理丛书》主编
赵永乐
2005年12月于南京