世不患无才，患无用之之道。——张居正头牛的标准非洲的一个部落酋长有三个女儿，前两个女儿既聪明又漂亮，都是被人用九头牛做聘礼娶走的。在当地，这是最高标准的聘礼了。第三个女儿到了出嫁的时候，却一直没有人肯出九头牛来娶，原因是她非但不漂亮，还很懒惰。后来一个远乡来的游客听说了这件事，就对酋长说：“我愿意用九头牛换你的女儿。”酋长非常高兴，真的把女儿嫁给了外乡人。过了几年，酋长去看自己远嫁他乡的三女儿。没想到，女儿能亲自下厨做美味佳肴来款待他，而且从前的丑女孩变成了一个气质超俗的漂亮女人。酋长很震惊，偷偷地问女婿：“难道你是巫师吗？你是怎么把她调教成这样的？”女婿说：“我没有调教她，我只是始终坚信你的女儿值九头牛的价，所以她就一直按照九头牛的标准来做了，就这么简单。”企业中，领导的职责除了使有才能的人各司其职外，把那些平庸的下属激励成干将，让白痴变成天才，是职责中的职责。平庸的下属好比一块顽石，用心“雕琢”他，才会有价值。员决策美国通用电气公司是一家集团公司，克韦尔奇接任总裁后，认为公司管理得太多，而领导得太少，“工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉”。
为此，他实行了全员决策制度，使那些平时没有机会互相交流的员工、中层管理人员都能出席决策讨论会。全员决策的开展，打击了公司中官僚主义的弊端，减少了烦琐程序。全员决策的实行，使公司在经济不景气的情况下取得巨大进展。他本人被誉为全美最优秀的企业家之一。让每一个员工都体会到自己是企业的主人，从而真正为企业的发展出谋划策，这绝对是一个优秀企业家的妙招。如果你希望部属全力支持你，你就必须让他们参与，而且愈早愈好。令买饭南宋嘉熙年间，江西一带山民叛乱，身为吉州万安县令的黄炳，调集了大批人马，严加守备。一天黎明前，探马来报，叛军即将杀到。黄炳立即派巡尉率兵迎敌。巡尉问道：“士兵还没吃饭怎么打仗？”黄炳却胸有成竹地说：“你们尽管出发，早饭随后送到。”黄炳并没有开“空头支票”，他立刻带上一些差役，抬着竹箩木桶，沿着街市挨家挨户叫道：“知县老爷买饭来啦！”当时城内居民都在做早饭，听说知县亲自带人来买饭，便赶紧将刚烧好的饭端出来。黄炳命手下付足饭钱，将热气腾腾的米饭装进木桶就走。这样，士兵们既吃饱了肚子，又不耽误行军，打了一个大胜仗。
这个县令黄炳，没有亲自撸袖做饭，也没有兴师动众、劳民伤财，他只是借别人的手，烧自己的饭。县令买饭之举，算不上高明，看来也平淡无奇，甚至有些荒唐，但却取得了很好的效果。一个优秀的管理者，不在于他会不会做具体的事务，而在于他有无本事发动别人做事。四两拨千斤，聪明的人总会利用别人的力量获得成功。权与控制《韩非子》里有这样一个故事：鲁国有个叫阳虎的人，他经常说：“君主如果圣明，当臣子的就会尽心效忠，不敢有二心；君主若是昏庸，臣子就敷衍应付甚至心怀鬼胎，但表面上虚与委蛇，然而暗中欺召而谋私利。”阳虎这番话触怒了鲁王，阳虎因此被驱逐出境。他跑到齐国，齐王对他不感兴趣，他又逃到赵国，赵王十分赏识他的才能，拜他为相。近臣对赵王劝谏说：“听说阳虎私心颇重，怎能用这种人料理朝政？”赵王答道：“阳虎或许会寻机谋私，但我会小心监视，防止他这样做，只要我拥有不至于被臣子篡权的力量，他岂能得其所愿？”赵王在一定程度上控制着阳虎，使他不敢有所逾越；阳虎则在相位上施展自己的抱负和才能，终使赵国威震四方，称霸于诸侯。因此，领导者在授权的同时，进行有效的指导和控制是非常必要的。
千万美元的学费美国ＩＢＭ公司的一位高级经理，因为开发新项目时失利，给公司造成了一千万美元的损失。为此，他心里很难过，心想这次肯定要被炒鱿鱼了。第二天，董事长把这个高级经理叫到了自己的办公室。出乎这位高级经理的意料，董事长并没有开除他，而是向他宣布了调任同级新职的决定。高级经理惊诧地问董事长：“为什么没有把我开除或降职呢？”董事长微笑着说：“如果那样做，我在你身上花的一千万学费不就都打了水漂吗？”后来，这位高级经理发奋工作，为公司作出了巨大的贡献。越是勇于创新的人犯错误的概率越大。适当给犯错误的员工一个机会，不仅是给了他一个弥补过失的机会，更是给了他一个在失败经验中重新站起来的机会。当然，同样的错误如果屡次犯，那就不是给不给机会的问题了。里马有一匹千里马，牙齿长齐了，到了可以服役的年龄。它拉着装盐的车子爬太行山。累得马蹄僵直，膝盖弯曲，汗多得使马尾下垂，皮肤如溃烂一样，口鼻中流出的白沫洒满地上，浑身淌着雨水般的汗水，在山坡上吃力地挣扎着，荆条不断地抽打着它的脊背也拉不上去。这时，伯乐看到了，他下车牵着千里马，禁不住哭了起来，并把自己的衣服脱下来给马披上。
于是，千里马低下头来喷吐了一口气，仰起头高声长鸣，那声音直冲云霄，发出了像金石般的音响。因为它碰见了伯乐这样的知己。千里马的特长，是奔驰绝尘，日行千里，却不见得会负重拉车。知才善用，最根本的就是取其所长，避其所短，这样才不会埋没人才。殊员工的坏处有位哈佛高才生，以其出众的才华被聘为香港以经营股票出名的“享达”公司经理。该人上任后，确实显示了其过人的才华。但也因自负才华，时常不理会董事局的决定。不久，公司狠下决心，将其辞退了。公司此举，在当时香港经营界引发了震动和议论，也乐坏了“享达”的竞争对手，他们马上聘请了这位哈佛高才生。他上任后，自作主张恶习不改，使这家当时与“享达”齐名的公司濒临破产。同样，长虹彩电调试组有位员工，曾得过四川省百万青年工人技术比武第二名的荣誉。一次上班，他离开岗位外出玩了十分钟电游。此事被公司发现后，按规定给了他除名处理。有人不解，长虹公司老总倪润峰说：“今天放他一马，明天就带不好上万长虹人。”任何一个企业，都有技术出众、独当一面的人才，他们确实能起到一般员工难以起到的作用。
但若任凭他们恃才傲物，不守规矩，成为特殊员工，就会冷落全体员工的心，影响整体战斗力，企业难以成为竞争中的强者。狮子的智慧狮子图谋霸业，准备开拓自己的疆域，便决定与邻国开战。出征前它举行了御前军事会议，并派出大臣通告百兽，要大家根据各自的特长担负不同的工作。大象驮运军需用品，熊冲锋厮杀，狐狸出谋划策当参谋，猴子则充当间谍深入敌后。有动物建议说：“把驴子送走，它们的反应太慢了，还有野兔，它们会动摇军心的。”“不！不能这样办，”狮子说，“我要用它们，而且它们会在战斗中发挥至关重要的作用。驴子可做司号兵，它发出的号令一定会使敌人闻风丧胆，野兔奔跑迅捷，可以在战场上做联络员和通信员。”那些动物觉得狮子王说得很有道理。后来在战争中果然是每个动物都发挥出了最大的用处，战争取得了胜利。找对人，才能做对事。人人都不相同，管理者在普通之中发现每个人的优点和长处，然后让他们到最适合岗位上去做最适合他们做的事情。不做家鸡做天鹅战国时代有一个叫田镜的人，他是鲁哀公的近侍，做了很多工作，就是得不到重用。一天，田镜向鲁哀公请辞，并表示：“我将不做家鸡，而要做天鹅去天空翱翔。
”哀公问何意，田镜答：“您天天看到大公鸡，它头顶红冠，拥有文采，脚有锐距，守有武功；面对强敌，奋起抵抗，有勇有谋；见食物，则唤伴分享，拥有爱心；守夜报时，从不懈怠，拥有诚信。可谓美德显矣！但您杀而食之。何以如此？因它近在咫尺，食之如探囊取物。而天鹅展翅高飞千里，您偶遇则爱之有加，并予以美食，极为宠爱，因为它来自远方，别无他矣！”说完拂袖而去。后来，田镜到了燕国任宰相，三年后迎来太平盛世。哀公闻之，感慨万千。领导者分三等：深晓人才价值，因而珍惜爱护，此为聪慧者；一旦失去，方知其价值，而扼腕痛惜，此为平庸者；已然失去，而仍浑然不觉，此为败亡者。理者的根本美国斯凯电子电视公司总裁阿瑟利维，为了闭路电视的研究工作，曾录用一位颇有干劲的青年人比尔。比尔一上任，便一头钻进了实验室，在工作最紧张的时候，比尔一连四十多个小时没离开过工作台。看到这一情景，利维深深感动了，他拉着比尔的手说：“要是你再不改变一下工作方式，我就要停止新产品的研制工作。”“为什么？”比尔惊讶地问。“像你这样不分昼夜地工作，不等新产品问世，人就累垮了。
”利维说，“我宁愿不做这种生意，也不能赔上你的生命。我知道你是在竭尽全力干这项工作，你的心意我领了，就是研制不成功，我也不会怪你的。”简短的一番对话，利维便同比尔结成了至交。不到半年时间，闭路电视就研制成功。人生相遇贵相知，孰谓世间无伯乐。谁都懂得一些领导和管理技巧，但有谁想过：心疼你的下属，是一切管理技巧的根本。马的栅栏有一天，国王在大臣的陪同下，来到马棚视察养马的情况。见到养马人，国王关心地询问：“马棚里大大小小的事很多，哪一件事最难做呢？”养马人一时难以回答。其实，在养马人心中是十分清楚的：一年三百六十五天，打草备料，接驹钉掌，除粪清栏，哪一件都不是轻松的事！可是在君王面前，怎能一一都列出来呢？养马人一时无言以对。大臣站在一长排拴马的栅栏旁，环视一周，代替养马人回答说：“从前我也当过马夫，我自己的体会是，编排用于拴马的栅栏最困难。为什么呢？因为在编栅栏时所用的木料往往有曲有直。你若想让所选的木料用起来顺手，使编排的栅栏整齐美观，结实耐用，开始的选料就显得极其重要。如果你在下第一根桩时用了弯曲的木料，随后你就得顺势将弯曲的木料用到底。
像这样曲木之后再加曲木，笔直的木料就派不上用场了。反之，如果一开始就选用笔直的木料，随后必然是直木接直木，曲木也就用不上了。在企业中，每个部门的工作氛围与部门经理有非常大的关系。部门经理在招聘人才和提拔下属时，选择的必定是自己所认同的一类人。因此，如何提高部门经理的素质是最重要的问题。＋１＜２法国的一位工程师曾经设计了一个引人深思的拉绳试验：把被试验者分成一人组、二人组、三人组和八人组，要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏度很高的测力器分别测量其拉力。实验前，人们普遍认为，几个人拉同一根绳的合力等于每个人各拉一根绳的拉力之和。其结果却让人大吃一惊。二人组的拉力只是单独拉绳时二人拉力总和的三人组的拉力只是单独拉绳时三人合力的八人组的拉力只是单独拉绳时八人拉力总和的%。“拉绳试验”中出现“１＋１＜２”的情况，明摆着是有人没有竭尽全力。这说明人有与生俱来的惰性，单枪匹马地独立操作，就会竭尽全力；到了一个集体，则把责任悄然分解到其他人身上。社会心理学研究认为，这是集体工作时存在的一个普遍特征，并概括为“社会浪费”。