单干最大的问题在于资金链是否能连接得上，多长时间才能让现金流顺利滚动？如果不能启动现金流走入良性循环，那么单干的结果可能会很凄惨。当然如果单干创业成功，其回报也很惊人，很多成功的例子表明，单干成功的一年内即可进入“有车有房”的超精英阶层。
人多力量大
曾诚大学毕业后把两位十几年的儿时伙伴“拉下了水”，经营一家知名食品的专卖店生意较为如意。他们现在商业旺地广州中华广场地段经营，准备再到北京路寻找店面开分店。
曾先生说，单干有单干的好处，合伙的好处更多。无论是在资金上还是人力上，合伙人都可以互相协助。曾先生认为，只要大家都信得过对方，又有共同的创业目标，就可以合伙创业，这样大家都轻松很多。而一个人创业的压力很大，发展也很慢。
俗话说“一个好汉三个帮”，一个人的力量有限，在市场竞争日益激烈的情况下，相当多的人选择合伙创业。市场上的水太深，一个人创业太难，发展也十分缓慢。从表面上看，单干的冲劲会很大，决策果断，可以灵活应变，但其缺点也是显而易见的：资金难以筹集、决策容易失误、发展后劲不足等等。
虽然合伙创业也存在决策迟缓、管理成本增大等诸多缺点，但合伙创业比较容易成功。合伙创业者可以在资金、知识技能、关系资源等方面进行整合，如果合作人志趣相投、股权结构和企业制度设置合理的话，创业者就很容易将企业做强做大。
将资源转化为资本
资源本身是静止的、潜在的，是不能创造价值的；而资本是现实的、活跃的，它的本性是追求最大的增值。按照马克思在《资本论》中关于资本的论述，资源只有在生产、流通和交换中才能转化为资本。也就是说，资源只有通过市场运作才能成为资本，资本的流动、重组才能不断地创造出新的价值。释放出发展经济的巨大能量。
2003年3月18日成都市第一条城市隧道有偿拍卖冠名权，起拍价为380万元。这是成都市经营城市，变城市资源为城市资本的结果，通过拍卖方式将其价值体现出来。成都市通过有偿拍卖冠名权的市场化运作，创造了“资源通过市场化运作转化为资本”的成功范例。
因此，无论是政府还是企业，只有将拥有的资源转化为资本，才有可能全面、协调、可持续地发展。而作为个人创业者，更应该将拥有的资源转化为资本财富，从而提高创业的成功率。这里的资源，主要是指创业者拥有的社会关系网，例如销售网络、媒体关系、客户关系等。
宋锴在一家电视台做技术工作，由于他平常善于交际，人缘非常好，并很受领导的赏识。几年前，他凭着灵敏的商业直觉，在电视台领导的支持下，宋锴和朋友利用电视节目画面底部信息量比较少，而且不太影响电视节目内容的特点，用不到一万元的投入开办“底拉字幕”业务的电视广告公司。
由于宋锴的广告公司可以充分利用电视台的客户关系，所以投入使用半年后就收入8万，第二年就有了15万，现在“底拉字幕”每年能为他们带来30～40万元的稳定收入。
由此可见，每一个创业者所拥有的客户资源都形成一个经济圈，在其创业的人生道路上演变成为一块坚定的基石。但“如何将无形的资源转化为实际的财富”是创业者最需要考虑的问题。
另外，边打工边创业者除了考虑将社会关系转化为资源外，还可以考虑如何占公司“便宜”，这也是创业者的资源之一。
创业投资必须涉及到成本费用的问题，例如办公场地费用、通讯费用、办公器材费用、差旅费等等，细算下来是很大的一笔开支，要是完全脱离原先工作的单位，那么这些费用就得自己承担。可能很多生意一年赚下来连付这些成本费用都不够，特别是事业刚开创的时候是典型的费用大产出小的时期，往往很可能被这些费用拖垮，而在职期间创业，这些费用很轻松就转到公司头上去了。
同时，做生意还需要许多其他资源的支持，例如客户资源、管理系统、档案资料，这些若是要自己一点点建立，所需要花费的资金和时间成本都是很大的，而借用公司现成的资源，成本则是非常低廉的。
你适合创业吗
无论是刚从学校毕业进入就业市场的年轻人，还是在社会打滚多年的上班族，许多人都希望拥有一份属于自己的事业。当老板可不是一件容易的事，你是否适合创业？有多少创业潜力？下列测验可帮助你决定自己是否应当加入老板的行列。
1．你是否曾经为了某个理想而设下两年以上的长期计划，并且按计划进行直到完成？
2．在学校和家庭生活中，你是否能在没有父母及师长的督促下，就可以自动地完成分派的工作？
3．你是否喜欢独自完成自己的工作，并且做得很好？
4．当你与朋友们在一起时，你的朋友是否常寻求你的指引和建议你是否曾被推举为领导者？
5．你有没有赚钱的经验？你喜欢储蓄吗？
6．你是否能够专注地投入个人兴趣连续十小时以上？
7．你是否有习惯保存重要资料，并且井井有条地整理，以备需要时可以随时提取查阅？
8．在平时生活中，你是否热衷于社区服务工作？你关心别人的需要吗？
9·当你为别人工作时，发现其管理方式不当，你是否会想出适当的管理方式并建议改进？
10．当你需要别人帮助时，是否能充满自信地要求，并且能说服别人来帮助你？
11．当你需要经济支援，是否也能说服别人掏钱给你帮助？你在募款或义卖时，是不是充满自信而不害羞？
17．当你要完成一项重要的工作时，总是给自己足够时间仔细完成，而绝不会让时间虚度，在匆忙中草率完成？
18．参加重要聚会时，你是否准时赴约？在平时生活中，你有时间观念吗？你是否能充分运用时间？
19．你是否有能力安排一个恰当的环境，使你在工作时能不受干扰，有效率地专心工作？
20、你交往的朋友当中是否有许多有成就、有智慧、有眼光、有远见、老成稳重型的人物？
21．你自认是个好的理财人物吗？当储蓄到一定数额时，你是否能想出好的生财计划，钱滚钱，赚出更多的利润来？
22．你愿意为钱辛苦工作吗？钱对你重要吗？你是否可以为了赚钱而牺牲个人娱乐？
23．你有足够的责任感为自己完成的工作负起责任吗？你是否总是独自挑起责任的担子，彻底了解工作目标并认真执行工作？24．你在工作时，是否有足够的耐心与耐力？
25．你是否能在很短的时间内，结交许多新朋友？你是否能使新朋友对你留下深刻的印象？
以上答案答〔是〕得一分，答〔否〕则不计分，请统计你所得的分数，并参照下列答案。
诊断结果：
0至5分
你目前并不适合自行创业，应当训练自己为别人工作的技术与专业。
6至10分
你需要在旁人的指导下去创业，才有创业成功的机会。
11至15分
你非常适合自己创业，但是在所有〔否〕的答案中，你必须分析出自己的问题加以纠正。
16至20分
你个性中的特质，足以使你从小事业慢慢开始，并从妥善管理中获得经验，成为成功的创业者。
21至25分
你有无限的潜能，只要懂得掌握时机和运气，你将是未来的商业巨子。祝你成功！
创业计划是创业的灵魂
当你选定了创业目标，确定了创业的动机，并且在资金、人脉、市场等方面条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时就必须提出一份完整的创业计划书。
创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人的功用，例如，创业者可以借着创业计划书去说服他人合资、入股等。
创业计划书是整个创业过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中，主要详细记载了一切创业的内容，包括创业的类型、资金规：划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划等。
(一)创业的类型：包括创办事业的名称、事业组织形态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。
(二)资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例、银行贷款等，这会影响整个事业的股份与红利分配的多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚地记载，如果你希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。
(三)阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。
(四)财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。
(五)销售策略：销售策略，包括了解服务市场或产品市场在哪里？销售方式及竞争条件在哪里？主要目的是明确目标市场的定位。
(六)可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折，例如：经济环境变动、竞争对手打压、客源流失等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败。因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。
(七)其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等等。创业计划书尤如一部功能超强的计算机，它可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的构想，能够帮助创业者规划成功的蓝图。整个营运计划如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴而言，也许更能达成共识、集中力量。这无疑帮助了创业者向成功迈进一大步。
3年10个亿的创业计划
孙正义，1957年生于日本，世界著名投资公司“软库”(softbank)的创始人、总裁及首席执行官。《福布斯》杂志称他为日本最热门企业家“。在过去的两年中，他一直在”全球十大精英“之列，目前以300亿美元的资产成为亚洲首富。
孙正义19岁的时候没钱也没有经验，更没有可以帮他取得成功的大公司。但是孙正义想如果许下一个很大的心愿，有一个很大的梦想，有很高的激情，有很好的远见的话，他认为自己可能会做到。因此他当时曾做过一个50年生涯规划：
20多岁时．要向所投身的行业，宣布自己的存在；30多岁时，要有1亿美元的种子资金，足够做一件大事情；
40多岁时，要选一个非常重要的行业，并在这个行业中取得第一，公司拥有10亿美元以上的资产用于投资；
50岁时，完成自己的事业，公司营业额超过100亿美元；
60岁时，把事业传给下一代，自己回归家庭，颐养天年。
现在看来，孙正义正在逐步实现着他的计划，从一个弹子房小老板的儿子，到今天闻名世界的大富豪，孙正义只用了短短的几十年。
孙正义还在上学的时候，就曾勾画了40个公司的雏形，并设计了一个50年创建公司的计划，包括如何筹集资本，如何把发明创造传下去。虽然孙正义当时这么想，但他还不知道他到底要干哪一个行业。
孙正义在创业之初，花了一年的时间收集信息，进行市场调查，并做了40个计划。孙正义这样说：“对40种项目，我全都做出了10年的预想损益计算表、预测平衡表、资金周转表及组织结构图。组织结构图按系列不同做出不同的类型。每一项目资料足有三四十厘米厚。40种项目全部合起来，文件足有十几米高。我对想到的40种项目作了彻底的调查。”
孙正义在他十七八岁的时侯去美国游学，他在翻阅当地的一本杂志时，看到一幅硅片放大几百倍的照片，当时他被这张照片打动了，人类可以把科技做得那么精巧，那么严谨，他觉得这是世上最关的事情。当时，他就立下志愿投身lT业，规定自己要在三十岁的时候成功，成为日本家喻户晓的IT业巨子。
孙正义在创业的过程中，始终追寻自己的梦想。他说：“最初所拥有的只是梦想，以及毫无根据的自信而已，但是一切的一切就从这里出发。”
孙正义1980年从柏克莱大学毕业后，就回到了日本，继续修改他的企业计划。不久，他就决定从事软件批发行业。23岁时，他创立了软件银行公司。孙正义通过利用公司出杂志，教育客户买软件银行的产品等手段，取得了全日本第一的软件推销业绩。
1994年，孙正义的“软库”公司上市，筹集到一亿四千万美元。从此，软银集团开始冉冉腾飞。
从孙正义成功创业的过程可以看到，创业就是始终以原来的“创业计划”为蓝图，一步一步地将计划变成现实的过程。因此，创业计划非常重要，它是指引创业者不断前进的航标。
通过创业计划清楚地确定目标和如何实现这些目标，可为我们的行动提供一幅路线图或行动图，从而减少不确定性和模糊性，并对有限资源作出合理的分配。由于目标、任务、责任明确，可使计划得以较快和较顺利地实施，并提高经营效率。
那么应如何制定创业计划呢？其实制定创业计划和我们制定其他工作计划很类似：
首先，制定出长短结合的计划
长期计划应该做五年或者十年的长远计划，短期计划则要有一年、一月甚至一天的计划。长期计划和短期计划是相互联系、相互影响、相互制约的，只有具备了长短期结合的创业计划，创业活动才能更有效地进行。
其次，创业计划要切实可行
例如，你创业的启动资金只有一百元，而你的创业计划却要在一年内赚取一千万，那么这种计划就不是很切合实际，因而制定这样的计划也就毫无用处。
如何书写创业计划书
1953年一项针对美国耶鲁大学毕业生的调查表，只有3％的毕业生有明确的人生目标并给予书面化。12年后，针对这一群毕业生的追踪调查显示：当初设定目标的3％的人，他们的财务状况明显优于他人，并且对生活的满息程度也高出许多。
由此可见，虽然有了计划不能保证我们成功，但可以让我们为将来作好准备，从而获得更多的成功机会。因此，在创业之前，必须先做好创业计划。
创业计划书要求提出一个具有市场前景的严晶或服务，围绕着产品或服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划书可能的读者包括：希望吸纳进入团体的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商等。
创业计划书的组成部分
创业计划一般包括：执行总结，创业背景和公司概况，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，团队，企业经济状况，财务预测假定，公司能够提供的利益等十一个方面。
1．执行总结。即本创业计划中一到两页的概括描述，包括：机会概述、目标市场的描述和预测、竞争优势、绍济状况和盈利能力预测、团队概述、提供的利益等。