每个人都可以使第二天成为他一生中最好的日子。这种方法并不是像往常那样地躺在床上呻吟、抱怨、不满意，或是向他的亲朋好友倾诉痛苦、哀伤和不满。不，并不是那样。而是当他醒来时，他必须以果敢的姿势把床单掀开，然后跳下床来，对着世界大声疾呼：“今天我觉得好棒！”
关键问题：激情燃烧六要素
1．动机：我想得到什么
没有动机就没有欲望，当然也就没有了热情。
人的一生中可以有许多欲望，想一想哪一个最重要，就把它看成你的动机。譬如想要爱就去爱；譬如希望开创自己的事业；譬如到各地旅行，这都很容易做到，只要你有积极正确的心态，把它确立为行动的动机，在适当的努力下，就很容易实现。
2．自信：我可以做些什么
有了动机以后，必须要有自信，促使自己去把动机变成事实。
碌碌无为的人总会找到所谓的理由来说明，他不成功是因为得不到生活中的恩赐，但这只是一种借口而已。事业有成的人自信他可以成就大事；事无成的人则怀疑自己的能力。
积极上进的人和没有出息的人唯一的差别不在于健康或教育，而在于意识，因此必须明白“你认为你行你就行”的原则，不论情况怎样，你都应该抱着“我可以”的态度，找出一个动机，并且努力奋斗。
3．决心：我现在就去做些什么
决心是成功的必要因素。很多人永远在“打算”做什么事，而从不落到实处，因为他们没有决心，所以永远成不了气候。
不要去做“打算”做的人，要做起身而行的人，下定决心，你必有收获。
4．实行：我现在在做什么
实行是把想法付诸动作。我们可能有一个动机，也知道自己有“可以”完成的能力，甚至有了去做的决心，但在没有实行之前，就仿佛一部汽车在等你去发动一样。拖延就是耽搁行动。我们拖拖拉拉是因为顾虑太多：“从哪里开始？”、“需要的工具在哪里？”、“能不能一口气做好？”
你应该这样做：决定你的目标和步骤，然后立刻“完全投入”，如此你就会克服拖拉的毛病，你会发现原来你可以做得又快又好。我们做得越多，能做的就越多；我们越忙，空闲的时间就越多。
行动不应该半途而废。你一旦有了开始，就应该坚持下去。
5．自我欣赏：我喜欢自己吗
自我欣赏是从喜欢自己开始，不是自恋，也不是自大。所谓的自我欣赏，是指为了自己的思想与行为而喜欢自己。说实在的，别人对你的评价绝不会超过你对你自己的看法。
但是不要把“欣赏”和“满足”混为一谈，你一旦觉得满足，就不会进步了。欣赏是为了你的想法和作为而喜欢你自己。
6．快乐：我每天都快乐地度过吗
快乐产生热情，热情也会带来快乐。将激情和你的工作结合在一起，工作将不会显得辛苦和单调，反而能从中得到乐趣：创造的乐趣、成功的乐趣、奉献的乐趣。
山不转水转
中国有句俗话，叫做“山不转水转，三十年河东，三十年河西”。其意思很简单，就是世界在变化，而非静止不动。对于精明的投资者来说，必须顺应时机的变化，因时制宜，制定相应的战略，力争在变化中求生存，在变化中赚大钱。
李嘉诚原籍广东潮安，家境清贫，为生计所迫，13岁便辍学从商。最初，他在港岛一家玩具制造公司当推销员。经过几年努力，才自己开设了一个专门生产玩具以及家庭用品的小塑料厂，产品主要销往欧洲和北美。20世纪50年代欧美市场兴起了塑料花热，用塑料制成花朵、水果、草木以及其他植物，几乎成了家家户户和各公司办公室的装饰品。李嘉诚及时抓住这一市场信息，转生产玩具为生产塑料花草，结果发了大财。他的资产因此一举突破百万元大关，这为日后的事业发展提供了坚实的经济基础。
20世纪50年代后，香港经济迅速繁荣，由于特殊的地理条件和经济条件，香港成为远东“冒险家的乐园”。各方人士纷至沓来，多种经营各显神通。面对众多商业渠道，李嘉诚以敏锐的眼光，看到了在这人口随经济与年俱增的弹丸之地，房地产的前景无可估量。于是，他毅然扭转经营方向，开始从事房地产业经营。
他先在自己工厂所在的北角地区买下一块工业用地，经过几年的经营，组建了“长江实业公司”。他趁土地尚未涨价之际，大量购入地皮，火速贷款兴建各种楼宇，然后再出售，生意十分兴隆。针对当时香港狂热的股票市场，以大批土地为后盾的长江实业公司的股票便趁机上市，李嘉诚因此大获其利。不久，石油危机和随后的经济衰退严重地打击着香港市场，地价下跌幅度很大，李嘉诚看准这个机会，又开始大量购入土地。
李嘉诚成功地收购了拥有两家旅馆的温可公司，然后又卖掉其中的一家旅馆。这一转手，使剩下那家名叫希尔顿的旅馆，实际上只用了相当于其净资产的2／3的价钱买到手。他还成功地争得了在香港岛上建立地铁车站的两块土地合同，不久，地价大幅度上升，这两块地又为长江实业公司赚取了高额利润。
在发展房地产业的同时，其还多次成功地进行了股票交易和金融业务，大大地增强了长江实业公司的经济实力。
50多年来，李嘉诚由一名玩具推销员发展为具有亿万身价的地产商。从经营塑胶业、地产业到掌握多元化服务集团，成为香港经济界的一条“猛龙”，他领导的长江实业公司资产雄居香港各公司榜首。他除了继续向海外发展其事业外，还特别重视向祖国内地投资，先后与内地签订了多项合营合同。他怀着一颗热忱的爱国之心，努力为祖国建设尽力尽责，在内地兴办学校、修缮古迹。
李嘉诚先生投资地产业的成功经验主要在于高度的应变能力，准确的判断力以及非凡的经营能力。无论面对哪一种商业转机都有相应的办法和策略，在市场竞争中看准时机，及时将经营塑胶工业所取得的利润，放胆地购入地皮和大批旧楼。经营房地产不是急于图利，而是稳步地采用合资经营，以极少的本钱获最大的利润。可见，认清市场形势，瞄准投资热点，适时转移资金，改变投资方向，是一种比较稳妥的、安全的赚钱方法。
因时制宜、顺势而为，是事业成功并能经久不衰的秘诀。因此，在河东时要想着河西，在顺利时要想到逆境，随时势改变而变，才能立于不败之地。
机会来了要“贪心”
上帝是公平的，他赐予每个人以相同的机遇。但是有的人成功了，一跃成为商业巨人、上层名流，而有的人则终日庸庸碌碌、一事无成。原因就在于有人抓住了机遇，有的人却让机遇轻易溜走。
历数当今风流人物，非商界巨子而莫属。追溯他们的起家，大都是两手空空、白手兴业。于是，人们似乎对他们的财富并不是那么感兴趣，而想去深究的则是他们何以在短暂的时间内创造出那么多的财富。
有人说，香港好赚钱，于是争相来港投资插足。也有人说，香港近30年经济发展、商业繁荣，才智之士纷纷发达成名，各路英雄占尽关隘要津，各行各业已经“捞到尽”，新人已插足无缝了。这些看法，各有其观察角度，言之成理而又不尽然。因此，这是不同的人对机遇是否存在的不同的看法。
陆先生夫妇是20世纪60年代从中国内地到香港的移民，既无第二代创业者多少得到父荫和良好的现成社会关系基础，又无本地创业者已在商场血战多年积累的经验，完全是白手起家、披荆斩棘、历尝艰辛、闯出道路，最终创业有成。
陆先生刚到香港时，由于内地资历香港不予承认，所以一开始被迫出卖体力，做小生意。最后他从一笔刀片订单中开始积累了一定的资金，终于办起了陆氏实业公司。
陆氏实业公司第一次腾飞是在1976年。当时正是电子计算器萌芽之时，许多大厂家都看到了这一新产品的前景，但是拿不准，犹豫不敢上手，想观察清楚再下决心。但陆先生的小公司却没有那么多顾虑，看准这是投入电子计算器市场的有利时机，全力似赴抓紧生产液晶电子计算器。正因为他及时早着先鞭，竞争者少，在市场上放缰驰骋，获得成功。等到群起效尤，市场饱和，陆氏已饱食远飓，并积累了足够的经验和资金，为公司下一步发展打下了新的基础。
机会又一次来临。中国大陆实行改革开放政策，陆先生得力于来自内地的生活经验，看准了内地市场的巨大潜力和进行合作的有利时机，看到了内地劳工成本低廉和深圳蛇口的近在咫尺，以及对外优惠的有利条件，立即与内地开展合作。
陆先生当时便看到电视机是内地人民生活电器化的第一急需品，有庞大的需求市场，而率先生产黑白电视机，大量投入当时的内地市场，从而取得极大成功。及至内地人民生活要求提高，他又及时转产彩色电视机。由于已建立起的内地市场良好关系，公司营业额一直稳步上升。产品拥有广阔、稳定、可靠的内地市场。营业额中，85％来自内地。当年纯利润3430万元，可见业绩不凡。同时还不断在设计上推陈出新，成为较早与内地建立良好合作关系、得到有力支持的香港电子业先驱。他的业绩证明其眼光之准、动手之快。
有的人评论陆先生像个冒险家。从陆氏的经历可以说明他有敢冒风险的创业者精神，但决不是个冒险家。他的创业精神和鹰隼般的眼光是从生活磨炼中升华的结果，既得力于先天，更成熟于后天。艰难的生活，海阔天空任其驰骋的环境最能磨炼人、造就人、激发人的才干。陆氏实业创新的经过在香港、在内地都是个很有说服力的创业典范。
要想得到机遇，首先必须正确地认识机遇。机遇并不是凭空产生的，它也是事物发展到了一定阶段所自然而然地发生的一种现象。所以我们不能坐等机遇，守株待兔的方式是注定要失败的。
机遇只垂青于那些为了理想、为了成功而执著追求、奋斗不止的人。机遇固然重要，但具备抓住机遇的能力更重要。因此在平常做生意的过程中，一定要多学多干多观察，去寻找机遇，去抓住机遇。
一旦抓到了机遇，一定不能放手，要最大限度地利用所带来的好处。因此，机遇的到来是个人努力到一定程度后的升华，是努力的结果。所以，这时候一定不要客气，要“贪婪”一些。
该出手时就出手
曹光彪是香港富有开拓精神的实业巨子，不仅首创香港毛纺厂，第一个赴大陆开展补偿贸易，而且还阔步挺进贸易、金融、地产、旅游、高科技等产业，卓然创下业务跨国渡洋、员工逾万、年产值数十亿港元的企业集团。
半个多世纪积下的阅历、财力、能力，使曹光彪注视起香港现代产业的空白——华人航空。香港乃东南亚航空的枢纽，机场的货运居世界首位，客运居世界第七，世界30多个国家的航空公司使用香港机场，每周开出航次超出1000，飞往五大洲80多个城市。尽管如此繁忙，仍然不能满足需要，至于发展态势，更是诱人：香港在世界贸易、金融的中心地位不会动摇。随着世界经济发展的重心东移，途经香港的客商和旅游者势必大幅度增加，港人办航空定有大钱可赚！
巨额利润永远是商人的优势动机，曹光彪迅捷联合包玉刚等几个大财团筹建了华人航空公司，取名“港龙”。孰料筹备容易开业难，香港航空久被英国资本的国泰航空公司独家垄断。“港龙”出世岂不争夺财源？于是英资不允，港英当局偏袒，与之交涉十分艰难。
“香港已经有了经营良好的国泰航空公司。”港英当局道出拒绝批准的理由。
“市场讲究公平竞争，优胜劣汰是自然法则，不凭主观认定。”“港龙”坚决维护开业权利。
“支持国泰是当局的航空政策。”港府蛮不讲理，以势压人。
“人人有权维护最高法则，谁都可以对破坏贸易自由者诉诸法律。”“港龙”警告对方。
历经半年谈判，港英当局理屈词穷，只得批准港龙航空公司开业。曹光彪随即全力以赴地进行各项准备。正当一切就绪、只待开航之际，香港空运牌照局却跳出来设置障碍，仅仅发放拉美、西非等冷僻航线的空运牌照，迫使港龙航空公司开业伊始就陷入亏损的泥潭——少飞少赔，多飞多赔，营运越久赔钱越多，赔不起就关门大吉。“港龙”为跻身热门航线，只得重开谈判。
“根据平等竞争原则，本公司申请飞往美国的空运牌照。”曹光彪说。
“不行，一条航线只准一家经营，香港至美国航线已经有国泰航空公司经营了。”空运牌照局官员冰冷地说。
“为什么一条航线只准一家公司经营？”曹光彪问。
“这是规定，本局只能照章办事。”空运牌照局官员关死大门。
此后曹光彪申请日本、中国大陆等热门航线的空运牌照，皆被空运牌照局官员以“规定”、“照章办事”的官话～口回绝，无论如何交涉，总被对方关死谈判大门。
备受钳制的痛苦、屡遭白眼的屈辱、投拆无门的忿懑，终于使曹光彪想起指桑骂槐之计，决计用其要义打开谈判之门，在谈判桌上得到自己应得到的东西。于是他撰文、写信、发表谈话，强烈呼吁社会、敦促舆论，还港人以公正。
一针见血的揭露、沉重有力的鞭策、震慑心魄的警告，被曹光彪淋漓尽致地写入一封封信中递交香港行政局、立法局和传播媒介。
一直被曹氏指着鼻子挨骂的空运牌照局，尽管心有不甘，却不肯代上司受过，主动约曹光彪谈判，结果是谈一场发一张牌照，很快发了飞东南亚各国、日本、美国、中国大陆甚至还有尼泊尔等22条热门航线的牌照。
商务谈判常有冥顽不化的拒绝交涉、诡诈奸邪的避而不谈，单凭能言善辩、伶牙俐齿、唇枪舌剑恐难对付；不妨用上嬉笑怒骂、讽刺嘲笑、揭露挖苦、含沙射影、冷水浇头。此法非为宣泄、痛快，意在威慑、震服对手。故而，一宜施行有方——审时度势，警中含诱；二宜强硬有度——刚中有柔，适可而止。
光赚钱的企业寿命不长
壳牌公司作过一个调研，结果发现全球大公司大部分的寿命是30年到40年，只有20家公司存活了200年以上。这些200年以上的企业之所以能长寿，是因为这些企业存在一种文化、一种价值观，不只为做产品而存在。
一个组织的存在必须要有意义、有价值。也就是说这个组织的目标应该能够激励它的员工。反过来讲，企业光知道赚钱是不对的，如果一个组织光知道赚钱，就不会有很多激情、热望在里面。当然钱的回报有多少，是一个组织或者说一个公司的效率标志，但这不是企业生命的意义所在。
比德·卓克很多年以前就提出过“经济动物”理论。他说，赚钱对于公司来说相当于氧气，如果没有氧气当然就活不成了，也就是说赚钱很重要，但是人生的目的不是在这里喘气。所以一个组织、一个企业，我们要问的是它到底有没有意义，它的存在对社会是不是有价值、有贡献。衡量企业的价值，就要看员工如何评价企业，要看他们是否会因为自己在这家企业工作而自豪、充满激情。
壳牌石油公司是一家高度分权的公司。度过20世纪70年代全球石油业的动荡不安之后发现，帮助管理者理清他们的假设、找出这些假设内部的矛盾，并通过新假设和新策略来思考，是获得绝佳竞争优势的来源。