王振滔对员工讲过这样一句话：要想被人记住，就一定要做第一。第一家推广“厂商联营”、第一家中国皮鞋专卖店、第一家与全球知名鞋业品牌GEOX合作的中国企业……另外，奥康还投入巨资建立了奥康国际品牌产业园、聘请国际一流设计师、在国际市场频频获得大单，这些都在传达一个共同的信息——奥康要做“世界鞋王”！
如今的奥康已经成为了中国鞋业的名牌，几乎所有人都知道奥康的那句广告词：“穿奥康，走四方”，美丽佳人李嘉欣的形象代言也为奥康的品牌增添了一份色彩。目前，奥康在国内拥有1800多家专卖店，1000多家专厅专柜。
2002年，温州成立了“信用温州”建设领导小组，将每年的8月8日定为“诚信日”。此后，通过了《温州市现代社会信用体系建设规划方案》，斥资80余万元，建立了企业信用信息交换系统，力争用十年时间建设信用体系。
目前，信用之树的种子已经在温州入土、发芽、生根、开花。温州已经拥有16个中国驰名商标、25个中国名牌产品，另外还建成了20多个国字号基地。温州因此成为了全国拥有品牌最多的地级市之一，中国诚信建设组还将之委列为“中国50家投资环境诚信安全区”。
2006年8月8日，在“诚信日”当天，温州有78家企业受到了表彰。
当许多人眼中的温州货还是“假冒伪劣”产品的代名词时，务实的温州人却早已从诚信的危机中走了出来，努力打造信用温州，不断提高温州产品的质量，使温州产品不但成为了名牌产品，而且开始走向国际市场，成为真正的国际驰名商品。正如中国国情调查研究中心主任刘吉所说：
“改革开放初期的温州很穷，温州人谋生很困难当时温州人被叫做‘可怜的温州人’：20世纪80年代中后期，温州假冒产品泛滥，背负骂名的温州人被称为‘可恨的温州人’；20世纪90年代，温州在市场经济发展中迈出了大步伐，全国都有温州人在闯市场，全国市场都有温州产品，大家都说是‘可怕的温州人’；如今的温州，产品阔步走向国际市场，行业打赢国际反倾销官司，人人称温州人为‘可敬的温州人’。”温州人语录：
从哪里跌倒就从哪里爬起来！……12年前的一把火，烧温州人的劣质鞋；12年后的一把火，烧掉了仿冒温州鞋的劣质鞋！
——奥康集团董事长王振滔
8.提前一步去等待机会
致富思维：
穷人：每次我发现机会的时候，机会已经离我而去了，我发现自己总是在不断地追赶机会，却一直追不上。
温州人：机会不是去追赶的，而是去寻找的。只要你能及时预见事物的发展方向，提前一步去等待机会，机会就会接踵而来。
商机不仅包含机遇，还包含速度。抓时机要快，特别是当今社会因其社会化大生产所具有的整体性、复杂性、竞争性和多变性的特点，更要求有志的成功者要有机遇观念、速度观念。
2005年9月5日，从事商标知识产权工作的温州人沈先生在一天内投资30多万元，以个人的名义申注了171个酒店商标，这些商标分布于北京、广东、杭州、宁波、成都等各大城市。一时间，索菲特、东方之珠、天伦、阿波罗、索菲亚、夜巴黎等知名酒店的商标都遭遇抢注。但是，被抢注的酒店对此却毫不知情。
直到2006年7月，杭州裕佳商标事务所在进行酒店宾馆行业商标注册情况抽样调查时，才发现了这一情况，这件事迅速引起了酒店和商标代理界人士的广泛关注。
这位温州商人抢注商标是基于什么考虑？
接受《温州日报》记者的采访时，沈先生说，他这样做不是恶意抢注，也不是纯粹为了投资，此举主要是想引起各界对服务商标知识产权的重视。
2006年7月，温州华联紧固件公司总经理白温平一下子从阿里巴巴买走了100个关键字，有人说，没有必要买那么多关键字，但是也有人说，那是温州人有超前的眼光，善于做生意的表现。
接下来的几个月，白温平仍然不停地购买关键字，有一次竟然一口气买下了600多个关键字。而这些关键字，有些甚至与他们所从事的行业紧固件类关系不大，比如“转换开关”、“电子电器”、“输送设备”等。
10月18日，白温平又在“超快感”竞价专场上用7秒钟买下了18个关键字，而这些关键字也与他们的产品无关。面对别人的质疑，白温平的解释是这样的：“看似无关，实则有关。紧固件是基础件，机器设备上都要用到，所以干脆把上游设备的关键字也一并买掉。”
温州人的思维方式总是与众不同的，别人认为时机尚未成熟，在温州人的眼里，正是投资的好机会。温州人总是在别人之前抢得机会，这得益于温州人的超前思维。
大部分的温州人都是长年经商，所谓“春江水暖鸭先知”，同样的市场信息，在别人的眼里，可能还在感叹条件不成熟，而精明的温州人却早已经感觉到提前进入的好处了。
1999年，温州乐清人倪贤智看到西餐的流行，预见到鹅肝的需求量将会非常大。于是，他花费6万元大胆地引进了300只种鹅，开始养殖朗德鹅（俗称灰天鹅），这在当时是是个壮举，因为市场还不成熟，养殖技术也跟不上。
在养殖朗德鹅的过程中，倪贤智遇到了诸多困难。但是，他总是通过自己的摸索和努力去解决这些困难。如今，他的特种饲养场里有一万只左右朗德鹅，市场前景非常好。
机会是瞬息万变的，能够准确地把握商机，而且紧紧把它抓在手中，需要一个人的判断和决断能力。
2002年5月，美国《时代》周刊报道了中国一位名不见经传的企业家吴伟。吴伟是温州人，他首创了爱侣性保健品公司并雄踞世界同行前十位。
吴伟的发家史是这样的：
1992年，在北京开办了中国第一家性用品商店，卖的大多是进口货。吴伟赶紧前去考察，感触颇深：“人需要性工具，就如同口渴了要喝水。在中国，这个不可限量的市场机会刚刚萌芽，等别人做还不如自己抢先做。”
在当时的中国，性是一个敏感的话题，许多人对此都是遮遮掩掩的，但是搞机电出身的吴伟却毅然决定自己开发生产性工具。
到2001年，吴氏的企业销售额已经占国内市场的70％，出口27个国家。
吴伟高兴地说：“现在公司是24小时开工，订单多得都不敢接了。”
红顶商人胡雪岩说过，与其待时，不如乘势。看起来或许难办的大事，最后居然顺顺利利地办成了，就是因为懂得乘势的缘故。成功不可或缺的要素，是培养自己先知先觉的能力，事前做好必要的准备，才能先别人一步。
1989年，温州人王良平以每月1000元的租金，在哈尔滨的一条大街上租了一间9平方米的门面，准备经销温州的低压电器产品。
王平良的举动使许多人感到不理解，这么贵的租金只租了9平方米的门面，而且地理位置又非常不好。
王良平说：“店面的贵或者便宜并不是最重要的，关键是这个店面的市场辐射能力是强还是弱，我的这个店面虽然仅有9平方米，但是周边一条街都是经销机电产品，已经形成了一个诸如专业市场性质的概念市场，因此，机电产品的用户一定会将其作为自己采购的首选，它的市场辐射面势必非常广，并且富有针对性。”
果然，店面一开张，生意就很顺利，刚刚一个月，小店的营业额就达到两万多元。
俗话说，饿死胆小的，撑死胆大的。在做事情的时候，一定要对自己的实力做出充分估计，适当跨越自己的实力，为自己以后的发展提早做好准备。
温州人语录：
事事超前，敢于领先，稳健务实，步步精彩，创造需求，造福社会。
——康奈集团董事长郑秀康
9.敢于做别人不敢做的事
致冒思维：
穷人：要标新立异太花费心思，承担的风险也大，不如老老实实跟在他人的后面，从事市场上最需要的东西。
温州人：要有眼光，更要有胆识。先走一步，才能成为市场的领导者。
别人做什么，你也做什么，算不得什么；同样的东西，你做得与众不同，这才叫有创意；同样的商品，采用不同的方式去销售，才能获得成功，这才叫有市场眼光，有经商胆识。
温州人的胆大是众所周知的，他们敢于冒险，只要有百分之一的可能性，他们就会全力以赴；他们敢于吃螃蟹，做别人不敢做的事情；同时，他们也敢于标新立异，做一些另类的买卖，引导市场的潮流。
第一个标新立异的例子是卖饰品。
也许你会说，卖饰品有什么大惊小怪的，饰品店充斥着大街小巷，生意都很红火。
确实，女性饰品店一向受到消费者的喜爱，生意红火也不足为奇。但是，前不久，在温州素有男人街之称的府学巷则开出了一家男性饰品的专卖店“TRUEMAN”。
店主陈小姐认为，男人的饰品更具有经营的空间。为此，她特意从香港加盟了该饰品的专卖店，主要经营钨金材质的项链、戒指和手链等男性饰品，售价都在一百元以上。
尽管开店的投人将近20万，但是在开业一个半月的短短时间内，小店已经吸引了一些固定顾客，主要是20岁至40岁的男士。另外，许多女性经常到店里来购买作为礼物的男性饰品。陈小姐说，现在自己信心十足，接下来打算物色一个适合的商场，再开一个专柜，毕竟这个领域现在做的人不多。
大家都知道，孩子和女人的钱是最好挣的，大部分人经商都从这两类人人手。但是，随着市场的饱和，针对这些顾客群做生意的人实在太多了。经营者一多，利润自然就会下降，于是精明的温州人就想到了寻找新的奶酪。而男性消费群体就成了他们关注的焦点，因为男性是家庭经济最主要的来源，男性在选择商品的时候尽管非常理性，他们往往坚持少而精的原则，而这一点正好给精明的商家提供了切人点，即提供质优价高的商品。这样，尽管男性消费者的基数比不上女性消费者，但是单位商品的利润却要高得多。这正体现了温州人的另类思维。
另一个标新立异的例子是卖鱼。
卖鱼，这就更可笑了，哪里没有卖鱼的呢？但是，这鱼的价格可不是一般人能买得起的。
不久前，温州市区新开了一家龙鱼馆。店主贺小姐投入近百万，专门销售原产自印尼的龙鱼，每条鱼的售价也不菲，几千元到几万元不等。
这么贵的鱼怎么会有人买呢？
原来，这种原产自印尼的龙鱼曾一度濒临绝种，如今，在广东、香港、台湾、新加坡等地，龙鱼被当作“风水鱼”来旺家镇宅。店主贺小姐说，因为自己对鱼有一种特殊的偏好，觉得看着一尾尾龙鱼在水中悠然起舞是一种享受。后来她就萌发了经营龙鱼的想法。
在龙鱼专卖店里，记者看到每条鱼都有证明自己身份的CITES证书。贺小姐说，由于这些鱼现在国内还无法养殖，所以需要从印尼直接进口，每条鱼除了有CITES证书外，身上还有一块晶片，用仪器可以看出编号，来证明这条鱼是合法进口的。
对于今后的市场发展，贺小姐信心满溢。
卖什么样的产品都要有特色，卖鱼也是一样，用途不一样，价格自然也不一样。用作食品的鱼是一个价，用作观赏的鱼又是一个价，而用来避邪护家的鱼身份就更不一样了。这正是温州人另类思维的表现。
为开鱼店而投入的巨大费用更是表现了温州人有胆识，敢于标新立异，叉敢于冒险投入的特质，这是因为温州人善于把握人们的消费需求，善于把握市场的趋势。
可见，赚钱其实并不是难事，主要在于你有没有适当的方案，如果再加上勤快的话，你总会赚到钱。问题在于你能否一方面赚钱，一方面又有创意，能做出和别人不同的事业。如果你在做生意的时候，能够不断地标新立异，想出新的点子，并把这些想法和点子运用到实际的经营当中，你的生意就会做得与众不同，从而吸引更多的消费者。
温州人语录：
“闯”就是创新，即创新观念、创新思维和创新能力的结合。制度创新是土壤，方法创新是雨露，技术创新是成果，而这一切，都离不开“闯”这颗优秀的基因种子。
——上海建桥集团董事长周星增
10.心有多高，天地高有多广阔
致富思维：
穷人：做事不要好高骛远，能做好小事情就已经不错了，不要老想着做不切实际的事情。在我看来，如果能够做好自己的本职工作，本份地领取工资就已经很好了。
温州人：不想当将军的士兵不是一个好士兵，要想获得成功，尤其是获得巨大的成功，首先要有远大的目标，然后再踏踏实实地去做，努力向着目标迈进。目标要远大，做事要踏实这才是成功的保证。
许多人都把理想与好高骛远联系在一起。实际上，理想与行动是一对孪生兄弟，既有理想，又有行动，成功才会有保证；而只有理想，没有行动，那就是好高骛远的表现，这种人很少能够获得成功。
拿破仑说过，不想当将军的士兵不是一个好士兵，这就说明，不管做什么事情，总是要给自己设定奋斗的方向。
温州人似乎天生具有“当将军”的气质，他们总是心比天高。尽管他们缺乏资金和技术。但是，他们却总为自己设定远大的目标，他们踏踏实实、努力拼搏，一步一个脚印去实现自己心中的梦想。
让我们来看看这些心比天高的温州人是怎样在生意场上驰骋的。
在中国，几乎每个人都知道肯德基，那是一个具有无数个连锁店的西方快餐集团公司。但是，有人却想把温州熟食做成像肯德基那样大规模的连锁店。这个想法是不是有点过？这人就是温州商人苏立满。
在长春，“阿满”食品深受人们喜爱，而“阿满”食品的老板苏立满正是一位温州商人。
苏立满祖籍温州瑞安，他曾经做过服装、皮鞋、灯具等生意。后来，苏立满看到温州人喜欢吃熟食，也有不少的熟食店，他就想，为什么不把温州人的熟食带到其他地方呢？
1998年，苏立满在长春创办了吉林省阿满食品有限公司，该公司以生产熟肉制品为主，并开始与商场联营，开设专柜销售“阿满”食品。
后来，“阿满”食品与长春市欧亚集团合作，“阿满”食品更是家喻户晓。苏立满说：“温州人喜欢吃熟食，也有不少的熟食店，但它的生意为什么就是做不大？而像肯德基食品市场怎么就那么大？”为了使“阿满”能够像肯德基一样走上规模化经营的发展道路，2002年8月，“阿满”食品的第一家连锁专卖店在长春开张。随后，“阿满”商标被评为吉林省及长春市著名商标。
目前，“阿满”食品在东北已经拥有60家专卖店，8大产品系列和50余个品种。
苏立满说，他从1998年开始就制定了3个10年发展规划，即到2008年完成销售额1亿元，到2018年完成销售额10亿元，到2028年完成销售额100亿元。而且他们已经提前实现了第一个十年计划。
2005年，阿满食品公司投资2.45亿元，采用标准化设计，开始兴建现代化工业企业的新厂区。苏立满表示，他要将企业做大做强，就要朝着这个方向发展。