频繁跳槽，伤害自己更深
现代企业的生存所面临的压力越来越大，其中一个主要的方面就来自于员工的频繁流动。这种高流动率，被一些管理理论家认为是感恩心下降的一个表现。缺乏感恩和忠诚之心，频繁地跳槽直接受到损害的是企业，但从更深层次的角度来讲，对员工的伤害更深。
一位人力资源部经理说：“当我看到申请人员的简历上写着一连串的工作经历，而且是在短短的时间内，我的第一感觉就是他的工作换得太频繁了，频繁地换工作并不能代表一个人工作经验丰富，而是更说明了一个人的适应性很差或者工作能力低，如果他能快速适应一份工作，就不会轻易离开，因为换一份工作的成本也是很大的。”
有一位长相俊朗、才华出众的“海归”博士，按照常人的理解，他理应工作顺利，事业飞黄腾达，可是，他的经历却不是如此。他最后还登上了多家企业的黑名单，成为这些企业永不录用的对象。究竟是怎么一回事？
原来，博士毕业后，先去了一家研究所，凭借自己的才华，研发了一项重要技术。但他觉得自己付出的远比得到的多，工作环境也不理想，没多久便跳槽到一家私企，并以出让那项技术为交换条件做了这家公司的副总。不到三年，他又感觉企业提供的待遇已经满足不了自己的需求，于是又跳槽了。就这样，在很短的一段时间里，他先后换了不下五家公司，以致许多大公司看到他的简历，发现他每次都只在一个企业待很短的时间，都不敢录用他。
事实已经非常明显，他再也无法找到自己的立足之地。不过直到最后他才发现，受损失最严重的正是他自己，因为他被贴上了“不忠诚”的标签，被多个行业列入了黑名单，几乎每一个了解他情况的老板都不敢录用他。
频繁跳槽并不能从实质上改变我们的境遇，只有改变不良的现状，才能得到别人的青睐。像这位“海归”博士的跳槽，非常不可取。每跳一次槽，就等于放弃一段宝贵的学习经验，它不但会让你无形中损失巨大，还可能损毁自己的名誉，甚至毁掉你的职业前途！
在实际生活中，更多的是盲目跳槽的员工，他们的工作目标往往不清晰，但期望值却很高，然而随之失望也越高。失望越大，对周围的环境或人的不满情绪就越强烈，从而恶化情绪，失去工作的激情和动力，最终形成恶性的循环。不如，让我们看看下面这个“终身成就奖”的故事，也许会对你有所启发。
日本有一项国家级的奖项，叫“终生成就奖”。其中有一届的“终生成就奖”颁给了一个“小人物”——清水龟之助。
他原来是一名橡胶厂工人，后来转行做了邮差。在最初的日子里，他没有尝到多少工作的乐趣和甜头，于是在做满了一年以后，便心生厌倦和退意。这天，他看到自己的自行车信袋里只剩下一封信还没有送出去时，他便想道：我把这最后的一封信送完，就马上去递交辞呈。
然而这封信由于被雨水打湿而地址模糊不清，清水花费了好几个小时的时间，还是没有把信送到收信人的手中。由于这将是他邮差生涯送出的最后一封信，所以清水发誓无论如何也要把这封信送到收信人的手中。他耐心地穿越大街小巷，东打听西询问，好不容易才在黄昏的时候把信送到了目的地。原来这是一封录取通知书，被录取的年轻人已经焦急地等待好多天了。当他终于拿到通知书的那一刻，他激动地和父母亲拥抱在了一起。
看到这感人的一幕，清水深深地体会到了邮差这份工作的意义所在，“因为即使是简单的几行字，也可能给收信人带来莫大的安慰和喜悦。这是多么有意义的一份工作啊！我怎么能够辞职呢？”
从这以后，清水更多地体会了工作的意义，他不再觉得乏味与厌倦，他一干就是25年，从30岁当邮差到55岁，清水创下了25年全勤的空前纪录。他在得到人们普遍的尊重的同时，也于1963年得到了日本天皇的召见和嘉奖。
当今社会，感恩和忠诚已经变得越来越稀缺了。许多公司花费了大量资源对员工进行培训，然而他们积累了一定的工作经验后，往往一走了之，有些甚至不辞而别。社会学家指出，现代人一生当中平均要换5～6次工作。不过，在一个人的职场生涯中，换工作毕竟是一件需要深思熟虑的大事，最好不要动不动就以跳槽来改变自己的境遇。有位在两年内换了四个公司的男士感慨地说：“原本想通过跳槽得到更好的职位和待遇，结果发现处处碰壁，现实总是不如理想的好。”
许多有杰出成就的人都离不开积累：知识需要积累，财富需要积累，人生的体验也需要积累，而积累总是在一定的时期内才能完成。对许多就业者来说，在一个企业待上3～ 4个月，应该说对企业才刚刚有一个了解，岗位的技能也才刚刚上手，这时候跳槽，对个人来说，是一种时间和精力的浪费，也是对企业的不负责任。
许多年轻人渴望找到一个适合于施展才华、使自己有所发展的工作环境，这当然是值得鼓励的，但过于频繁地跳槽，对企业的负面影响是相当大的，同时也会影响到个人的道德可信度。几乎没有哪家公司的老板会任用对自己公司不感恩的人。频繁跳槽的人，对感恩和忠诚是一种亵渎，其结果往往是——伤人不浅，伤己更深。
抛弃打工心态，培养主人翁精神
一位著名的企业家说：“每位员工进入公司后，都应发生态度上的转变，要把公司的事当做自己的事，要把公司的利益当做自己的利益，做企业的主人，树立主人翁意识。”
对于这样的言论，很多员工都很不屑，因为他们在听见“主人翁”三个字的时候，脑袋里出现的是一些代表着权力的字眼。然而，真正的主人翁精神并不是这样的。
盖帝石油公司的总裁保罗·盖帝有一次以高薪聘请一位叫乔治·米勒的人，为了考察米勒的真正本领，保罗·盖帝在米勒到岗后一个星期到洛杉矶郊外油田去视察，结果发现那里的面貌没有多大变化，不少浪费现象及管理不善的现象仍然存在，如员工和机器有闲置现象、工作进度慢。另外，他还了解到米勒下工地时间很少，整天待在办公室。因此，该油田费用高的问题得不到解决，企业的利润上不去。针对这些状况，盖帝对米勒提出了改进的要求。过了一个月，盖帝又突然到那里去检查，结果他发现改进还是不大，因此有点生气，很想对米勒训斥一顿。但思考后冷静下来，他相信米勒是有才干的，但为什么他到位后没有多大建树呢？不妨找他谈谈。
盖帝在米勒办公室坐下，虽然他没有板起脸孔说话，但言语间透出严厉，他说：“我每次来这里时间不长，但总发现这里有许多地方可以减少浪费，提高产量和增加利润，而您整天在这里竟没有发现出来。”
米勒虽然没有不高兴的表情，但亦不隐藏他的看法，说：“盖帝先生，因为那是您的油田。油田上的一切都跟您有切身的关系，这才使您眼光锐利，看出一切问题。”
米勒的回答使盖帝大为震动，他希望米勒能够以老板的心态来为自己打工，于是他告诉米勒：“我打算把这片油田交给您，从今天起我不付给您工薪，而付给您油田利润的百分比。这正如您所明白的，油田愈有效率，利润当然愈高，那么您的收入也愈多。您看这个做法怎么样？”
从那一天起，米勒把自己当成了这片油田的主人，对这里的一切运作都精打细算，对员工严加管理。他把把闲置的机械工具发挥最大的效用，把整个油田的作业进行一环扣一环的安排和调整，减少了人力和物力的浪费。他自己也改进了工作方法，几乎每天走到工地检查和督促工作，改变了过去那种长期坐在办公室看报表的管理办法。他的才华不但得到了最大程度的发挥，而且他的收入也得到了惊人的提高。
公司是员工的生存平台，在公司中，员工不应做一个旁观者，而是要有主人翁意识，树立“公司兴衰与己有关、公司发展我发展”的思想。不管老板在不在，不管公司遇到什么样的挫折，都应当同老板一起全力以赴，主动帮助公司创造更多财富，这就是做主人的心态。
当然，这种心态也应是发自员工内心的，萌生于感恩之上的。只有对公司感恩的人，才会以主人翁的精神投入自己的工作中，才能把公司当成是自己的家，才能让自己进入高效的工作状态中。
因公司受大的经济环境影响，工程量急剧萎缩，不得已采取按年龄段，统一提前退休的办法，52岁的师傅赵士舟也在其中。下岗后一家民营企业以月薪三千准备聘用他，没有想到在赵士舟准备答应对方之际，公司准备返聘他回原岗位工作，薪水只有一千多。赵士舟毅然放弃高薪，接受公司的返聘，回到原岗位上班，做好传帮带。对此，有些人说他傻，说他到手的钱也不会拿。赵士舟听到这些，总是坦然地笑笑，说：“世界上不是所有的事情，都可以用金钱来衡量的！如果没有公司，就不会有现在的我。我做梦都想着公司能尽快渡过难关，再创辉煌。”
靳洪福是北京建工商砼中心机修班班长，每天挂着一张慈祥的笑脸，每天在搅拌机上都可以看见靳洪福忙碌的身影。检查一下机器，察看一下是否有隐患。有人开玩笑地说：“都要退休了，还那么卖力干什么？”靳洪福总是笑呵呵地回答：“上一天班就要做好自己的工作，把企业的事当成自己家的事就不觉得工作累了。”
赵士舟“做梦都想着公司能尽快渡过难关，再创辉煌”与靳洪福“上一天班就要做好自己的工作”——这才是真正的主人翁精神，他们的言行均体现了一种主人翁精神的精髓——感恩、责任、奉献！他们清楚，自己的成长曾与公司的命运紧密相连，公司的利益就是自己利益的来源。“大河有水小河满，大河无水小河干。”说的就是这个道理。因此，考虑公司的利益，实际上就是为自己的利益着想。
作为公司或企业的一员，员工应该心怀感恩之心，主动工作、积极做事，努力维护、建设和发展好公司这个平台。作为一名渴望在事业上有所发展的年轻人，应该时刻提醒自己以主人翁的心态来工作，“即便认为自己是打工的，也首先是给自己打工”。这样，不仅能把自己的工作干好，而且对自己的综合能力也是一个很好的提升。