主动补位，做好企业需要的事
企业中，并不是每件事情都能够安排得有条不紊，有时候有些事情还没来得及找到合适的人做，或者负责该事的人因故离职了，这时候，企业就需要员工及时地替补上去，做好企业需要的事。感恩的人总是会在这时义无反顾地站出来，主动补位。他们把企业当做自己的家，并知道别人的缺位可能会对该岗位造成损失，甚至伤害到其他员工乃至企业的利益，需要及时补上。而当企业得到了良好的发展时，自己才会从中受益。
有一次，一家公司的业务部经理带领他的团队去参加一个产品展示会。在开展会之前有许多事情需要加班加点地做，诸如，展位设计和布置、产品组装、资料整理和分装等。可业务部经理率领的团队中的大多数人，却和往常在公司时一样，不肯多干一分钟，一到下班时间，就跑回宾馆去了，或者逛街去了。
在开展会的前一天晚上，公司老板亲自来到会场，检查会场布置的进展情况。到达会场，已经是凌晨一点，业务部经理和一个安装工人正趴在地上，认真地擦着装修时粘在地板上的涂料，两个人都浑身是汗。而让老板惊讶的是，其他的人一个也不见。见到老板，业务部经理站起来对老板说：“我失职了，没能够让所有的人都留下来工作。”
老板拍拍他的肩膀，没有责备他，而是指着那个工人问：“他是在你的要求下才留下来工作的吗？”
业务部经理摇了摇头，并简单地把情况介绍了一遍。
老板听完叙述，没有任何表示，只是招呼他的秘书和其他几名随行人员一同加入工作。参展结束后，回到公司，老板就辞退了那天晚上没有参加劳动的所有工人和工作人员，同时，将与业务部经理一同工作的张岳提拔为安装分厂的厂长。
那些被开除的人都满腹牢骚地来找人事部经理理论。这时，人事部经理对他们说：“用前途去换取几个小时的懒觉，这是你们自己的行为，没有人强迫你们那么做，怨不得谁。而且，我还可以根据这件事情推断，你们在日常的工作中也偷了很多懒，这是对公司极端的不负责任。张岳虽然只是多干了几个小时的活，但据我们调查，他一直都是一个一心为公司着想的人，在平日里默默地奉献了许多，比你们多干了许多活，他应该得到提拔。”
张岳的行为其实并没有什么惊人之处，甚至说不上有什么技术含量，但在公司需要的时候，他及时地补了上去，做着企业需要的事情。一个懂得为企业着想、主动补位的人，当然会得到老板的关爱。
树立主动补位的意识，把今天的每一份工作做好从而为明天的成功积累更多的资本。树立补位意识，用锻炼自己成长的积极心态来对待自己正在做的事情。把工作当成机会，把指派当成锻炼。当主动成为一种习惯的时候，在不知不觉之间，领导自然认为你是有能力解决困难的不二人选，从而更容易被委以重任。
维斯康公司是美国20世纪80年代最为著名的机械制造公司。詹森和许多人的命运一样，在该公司每年一次的用人招聘会上被拒绝了，但是詹森并不灰心，他发誓一定要进入这家公司工作。
于是，他假装自己一无所长，找到公司人事部，提出为该公司无偿提供劳动力，请求公司分派给他任何工作，他将不计任何报酬来完成。公司起初觉得简直不可思议，但考虑到不用任何花费，也用不着操心，于是便分派他去打扫车间的废铁屑。
一年下来，詹森勤勤恳恳地重复着这种既简单又劳累的工作。为了糊口，下班后他还得去酒吧打工。尽管他得到了老板及工人们的一致好感，但仍然没有一个人提到录用他的问题。
1990年初，公司的许多订单纷纷被退回，理由均是产品出现质量问题，为此公司将蒙受巨大的损失。公司董事会为了挽救颓势，召开紧急会议，寻找解决方案。当会议进行一大半还不见眉目时，詹森闯入会议室，提出要见总经理。在会上，他就该问题出现的原因做了令人信服的解释，并且就工程技术上的问题提出了自己的看法，随后拿出了自己的产品改造设计图。
这个设计非常先进，既恰到好处地保留了原来的优点，又克服了已经出现的弊病。
总经理及董事觉得这个编外清洁工很是精明在行，便询问他的背景及现状。于是，詹森当着高层决策者们的面，将自己的意图和盘托出。之后经董事会举手表决，詹森当即被聘为公司负责生产技术问题的副总经理。
原来，詹森利用清扫工能到处走动的特点，细心察看了整个公司各部门的生产情况，并一一详细记录，发现了所存在的技术问题并想出了解决的办法。他花了一年时间搞设计，做了大量的统计数据，终于设计出了科学实用的产品改造设计图。
公司并没有要求这名员工去关注企业的产品设计方案，但他主动补位，自动自发地去做了，为企业创造了利润，从而为自己换取了成功的机遇。
可见，一个能够主动补位的人，将是公司永远都离不开的人，这样的员工不用担心被辞职。因为他总能及时满足工作需要、及时处理问题、善于发现商机，终会成为老板的左膀右臂。
人在职场，我们不但要把自己的工做到位，而且还要主动补位，想他人所未想，这样才可能对工作、对企业尽自己全部的努力，获得更大更多的业绩。现在，我们不妨扪心自问：你是否有补位意识？是否善于补位呢？如果你的回答不是特别肯定的话，就马上改变自己被动的工作态度，主动工作、主动补位，做一个企业真正需要的人！
树立危机意识，告别“无所谓”文化
当今世界，企业更新、淘汰的速度越来越快，呈现出令人眼花缭乱的景象。当一些著名大企业江河日下，难挽颓势之时，一大批中小企业却如旭日初升，光华显现。
在硅谷，每年都有近90％的创新公司破产，并且企业寿命呈缩短之势，要想保持昔日辉煌，越来越难了。所以，很多企业和企业家都开始信奉“世界属于不满足的人们”这句格言，很少陶醉在已有的成就之中，而是善于忘掉“过去”，面向未来，勇于变革。
华为的总裁任正非在企业稳步发展，处于行业之首的时候就预言华为将来的危机，以及萎缩乃至破产。他说：“危机并不遥远，死亡却是永恒的，这一天一定会到来，你一定要相信。从哲学上，从任何自然规律上来说，我们都不能抗拒，只是如果我们能够清醒地认识到我们存在的问题，就能延缓这个时候的到来。”
任正非把危机比成企业的冬季，体现了一种居安思危的前瞻眼光。俗语说，“暖带衣裳，饱带干粮”，无论什么事我们都要及早打算，防患未然。比如一个企业从某个时期来看效益不错，产品适销对路，春风得意马蹄疾，但它的冬天可能就不远了，此时领导者如果被一时的成功所陶醉，意识不到企业的生存危机，不提前为自己预备棉衣，那么当冬季来临时就一定会被冻死。当然这里的冬季只是一个比喻，任何企业都有自己的特殊情况，一个行业的冬天对于某些公司来说是冬天，而对其他公司就可能不是冬天。另外，危机就像海底的暗礁一样，在掌舵者疏于防范的时候为企业带来毁灭性的打击。所以，任正非在总结华为十大管理要点时对员工曾说过这么一段话：“这十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，只有危机感。领导者不应该只听好消息。要有危机意识，我认为我们公司从上到下，还没有真正认识到危机，如果我们头脑里已经没有危机这根弦了，或者已经没有自我批判能力，那么，如果四面出现危机时，我们可能就真没有办法了。如果我们现在不能研究出现危机时的应对方法和措施来，我们就不可能持续活下去。”
任正非的一席话，点醒很多员工。在市场中，员工保持高度的危机意识非常必要。要清楚，在现代市场的竞争中，企业的资本、规模、名气已经降到第二位了，企业员工的忧患意识更能决定企业的成败衰荣。
值得庆幸的是，感恩的员工能在企业面临艰辛时，一直坚守岗位，同企业并肩作战。他们清楚，现在企业面临着怎样的困难与挑战。为使企业能在惨烈的淘汰机制中幸存，他们会时刻具有危机意识，保持一种创新的紧迫感和敏锐性，用旺盛的创新能力推动企业发展。
在《棋行天下》一书里，董明珠就是一位具有危机意识，主动推走阻碍公司发展“巨石”的员工。她在安徽的时候，选择了一件一般人不会去做的事情——讨债。这个过程花费了她大量的时间、精力和苦心。在40多天的时间里她一直咬紧牙关，拼到最后一刻。但是，听到这件事情的人，在为之动容的同时，很多人难免生出疑窦：“堂堂大公司会在乎这几十万吗？你为了公司花这么大精力去自讨苦吃，值得吗？”
她并不这样想。的确，公司不缺少这几十万。如果不替公司要回这几十万，可能对经营也没多大影响。但是，如果大家都这样对付了事，这亏空几十万，那亏空几十万，公司还能经营得下去么？千里之堤毁于蚁穴，董明珠在经历了一段艰难地讨债岁月后，终于将亏空都填补完整。同时，在这一过程中，她还非常仔细地把一些诚信、踏实的经销商引进来，加深了日后的合作。这也为她后来成为公司的营销主管奠定了重要基础。
董明珠的坚持源自她对企业兴亡的危机意识，更深层次地讲，是源自她对企业的感恩，对企业利益的“在乎”。如果没有发自内心的感恩，没有深刻的情绪，她也不会这样看重企业的事情。
与之相比，职场上却普遍存在着一种“无所谓”文化。员工们满足于现状、安逸度日， 觉得什么都无所谓——运营是否遇到困难无所谓，有多大的亏空无所谓，甚至连企业的兴亡都无所谓。这些看起来与自己本职工作无关的事情，实际上在公司倒闭或者你被辞掉的时候变得有所谓了！
一个没有忧患意识的企业，必定会成为走下坡路的企业；而一个没有忧患意识的雇员，必定成为被淘汰的雇员！如果每个员工都不思进取，企业很快就会丧失竞争力，随即被残酷的市场淘汰出局。
一个懂得感恩的员工，自然晓得这种情形的危害之大。一个安于现状的企业就像一只在慢慢加热的温水当中游泳的青蛙，会在不知不觉中走向死亡，而他绝不容许这样的事情发生！他会积极地树立起危机意识，彻底告别“无所谓”文化！
这为我们带来一个重要的启示，企业需要时刻保持一种高度警醒与不断进步的状态。为了回报企业，我们要居安思危，用自己的实际行动保持企业的活力，为企业赢得更稳定、长远的发展！