1988年，希望饲料公司在古家村买下了10亩地，投资400万元，建立了希望科学技术研究所和饲料厂，又投入400万元作为科研经费，并聘请了30多位专家、教授任专职或兼职研究人员。先后派人到国外各地考察，并邀请国内外专家来访交流。经过两年多的反复试验、筛选，从33个配方中优选出来的“1号乳猪饲料”脱颖而出。1989年月，“希望”自行开发生产的“希望牌”1号乳猪全价颗粒饲料面世，质量可与泰国“正大”饲料相媲美，每吨价格却比泰国饲料低60元，一下子就打破了洋饲料垄断市场的局面。自此，希望饲料一举成名。刘家四兄弟的资产亦发展至几十亿元。
于是，中国的饲料大王刘永和这样成为了闪耀的明星。由此，我们可以得知：平凡的生活中蕴藏着无数的商业机密。有成就的商家善于用独特的“注意力”去发现，从人们忽略或不屑一顾的“小本经营”、“小生意”入手，却取得了令人震惊的成功，第三产业天地广阔，大有可为，尚有许多未开垦的处女地，等待有眼光、有心计的人们去开创新的商机。
透过政策变化揽商机
政策是政府意志的一种表现，它还带有强力有的“势能”，用活一项政策可以救活一个濒临倒闭的企业，用对一项政策可以迅速发展壮大一个企业。政策里面有“黄金”，就看你怎么挖掘；政策里面有机会，就看你会不会“把握”。这其中的秘密值得我们去研究。政策同时也是严肃的规范，国家靠它管理国家事务，指导工作，调控社会、经济、科教等一切事业与活动。政策又是一个庞大的体系，有国家政策、行业政策规定，肝方性政策规定；有禁止性政策规定，限制性政策规定；有鼓励性规定，支持及优惠性的政策。各种政策都包含了一定的创富条件和空间，意味着一定的发展变化的信息。
改革开放就是一种政府政策，它给中国人的生活带来了巨大的财富和商机，同时也给这片古老的土地注入了一股生机盎然的活力。几年来，在改革潮涌的风口浪尖上跳跃出无数的幸运儿，创造出诸多的传奇式的故事。韩伟就是其中的一位幸运儿。
最初，韩伟向亲朋好友借了3000元买下了350只雏鸡，办起了家庭养鸡场。
养鸡最怕发生瘟疫，韩伟在初期就已经看到了养鸡业存在着的这种可怕的风险。他是学过畜牧兽医的，知道该怎么对养鸡场进行严格的消毒与隔离。他在这方面不怕投本钱，因为只有确保不发生瘟疫，才有可能把鸡养活，养大，才有可能创造利润。
除了自己已经掌握的一些基础知识，韩伟还知道要把这个养鸡场办好、办得规模更大，还需要许多比他知识更多更专业的专家来帮忙。在办养鸡场的初时，他就几次跑到北京、沈阳等地去向专家讨教，或者请他们来现场指导。
韩伟养鸡，从最初的350只开始扩大。到第二年就开始兴建万只蛋鸡场了。光有肉鸡是不行的，城市里的人爱吃鸡蛋，咱就给他们提供鸡蛋。到了第三年，万只蛋鸡也不过瘾了。韩伟又把前两年积下的一些钱，再加上贷款，投资兴建了10万只蛋鸡场。
真是一步一个台阶。到了第四年，韩伟又与旅日台胞施文电先生合资兴建了又一座现代化的蛋鸡场。
到了第五年和第六年，韩伟兴建了饲养10万只美国优良种鸡塔特姆的种鸡场。与此同时，他还建起了月产3000吨饲料的加工厂和一个中型兽药厂。
到了1992年的秋天，在******南巡讲话的鼓舞下，韩伟创办起了以自己的名字命名的企业集团。这个集团的核心企业有：大连集团股份有限公司、大连养鸡场、大连畜牧开发公司、大连畜牧商贸有限公司、大连高新技术有限公司、大连畜牧业发展有限公司、大连建材有限公司、抚顺畜牧有限公司。
在1992年初建时集团公司的总资产即有9000多万元，经过三四年的发展，现在资产早已超过了亿元。韩伟已经是一个名副其实的亿万富翁了。
历史前进的步伐是阻挡不住的。韩伟这个大连的农家人更加坚定了自己创大业的信心。改革开放为无数人带来了机遇与财缘。
好的时代就是一个能为人们发展提供更多的机遇的时代，它能使人们能有更多的自由去选择自己的命运，去改变自己的命运，改革开放，它让人们看到了希望，看到机会和财富。
胡应湘，他也就是抓住了改革开放的机遇，成了时代的弄潮儿。在胡应湘担任工程师期间，用了几年时间对香港市场进行了全面的观察和分析，认定香港经济今后将会有一个飞跃发展的时期。
他还认识到，经济蒸蒸日上，必然会带来交通运输业的繁荣和兴旺，这对父亲经营的出租车行业必有好处。然而，他又注意到，因为的士行业投入资金少，技术难度不大，一般人都可以经营，这势必会有越来越多人参与经营。激烈的竞争和香港有限的客源，会导致该行业经营效益不佳。
而与此同时，胡应湘以卓识的眼光看到前景光明的房地产业。他认为，经济的发展，市场不但需求大量的工业用房，商业用楼，还需求大量的旅游商店，更因人们生活的改善，收入的增加，潜伏着极大的居民住宅需求。
胡应湘认为，香港是个特殊的地方，地理条件和环境又好，是一个商业中心、旅游中心、金融中心，与我国内地的经济有着密切的关系，所以，其经济繁荣时期不会昙花一现，一定会持续稳定发展的。这样，经营房地产业只要决策正确，管理得法、一定可以赚大钱。
从1967年起，他把资金和经营方向转向房地产业。1969年，与父亲共同成立合和实业有限公司，并于1972年7月改组为上市公司，筹得大笔资金后再度扩大房地产的投资。
公司在胡应湘的科学管理下，凭借着他的管理能力、远见的眼光和丰富的知识经验，他的投资是节节胜利，公司也得到迅速的发展，到后来，该公司与长江实业、新世界地产、新鸿基地产等一起被称之为香港华资房地产五虎将。
70年代末，胡应湘又敏锐地观察到香港的地产业将要变化，他果断地改变合和的发展方向，转而在中国内地、泰国、菲律宾发展与民生相关的基建项目，如公路、发电厂等。胡应湘之所以改变发展方向，除了看到香港市道的发展趋势外，更预测到中国内地从80年代起，将会因实行改革开放政策而带来经济的腾飞。
为此，他果断地把资金投入中国内地众多的重大项目。如投资近10亿美元的120公里广深高速公路，他占五成股权；投资数亿美元的广东沙角A、B、C电厂，此外，他还投资广东顺德的公路及桥梁，广州市东、南、西环高速公路等等。
胡应湘曾表示，合和目前大部分业务已迁往内地，已经投入内地基本建设的资金达30多亿美元，到本世纪末将会超过100亿美元。其中大部投入广东。
近10年来，胡应湘在中国内地和东南亚地区的投资，有部分已经开花结果。到1994年3月止，合和实业的市值为40．7亿美元，胡应湘持有35．23％股权；合和下控的亚洲电力，市值为68亿美元。据《福布斯》杂志公布的资料，到1994年止，他拥有的财产约14亿美元。
他所投资大陆的基础产业，正是着眼于中国的政策变化所带来的巨大的经济利益。
这一切都如孔子所说：“天下有道则见，无道则隐”、“邦有道，则仕，邦无道，则可卷而怀之。”总而言之，政策里面有黄金，关键在于企业经营者能否发现，会不会利用，其实，利用政策来求得发展并不复杂难办，关键是两条：一是多学习研究有关政策规定，从中发现可以利用的条文和信息，并善加利用；二是聘清政策顾问，借助外脑来帮助来研究政策，这是利用政策的一条捷径。此外，政策和法令的变化常常导致市场需求发生相应的变化，在中国特殊的国情里，叫做：政策就是机遇。
自中国加入WTO之后，一系列的法规政策都在发生着巨大的变化。要同国际环境相对应。过去很多好的机会即将离去，新的商机显现在我们的眼前，我们是否能抓住，就要看我们对于新的政策的研究是否比别人更快。
从科技成果中发掘商机
科学技术在社会进步、经济发展中有着至着重要的作用，对于企业经营者来说，其中就隐藏着无限的商机。“科学技术是第一生产力”，科技的力量已被人们的实践所证明，我们要敢于从科技发展中发现商机，有一双敏锐的眼睛，善于发现市场需求的新动向，选准科技发展的平台，不断开发新的产品，把握时机，创造商机的捷径。
创立于1802年的美国杜邦公司是目前全世界化工业界巨擘。它之所以能在火药行业及以后的非火药化工行业脱颖而出，而且历经了200年的不衰，其中一个重要原因是它对技术开发和对新技术的及时利用。杜邦家族中化学人才辈出。以至于在19世纪，杜邦公司基本只凭经验和家族自身的人才的知识和发明就使它生产出最优质最新型的火药。进入20世纪以后，由于科技的发展，公司业务的拓展，杜邦已不能只依靠家族内部的人才，高瞻远瞩的皮埃尔为此制定了三方面的战略：首先是在威尔明顿附近建立杜邦实验研究中心——杜邦研究室，独立进行新技术新产品的研究开发；其次是在美国国内与一些化学企业进行合作，吸引他们的经验与技术；再次是进行国际合作，主要是与德国化工公司合作，获取他们的技术和经验，力求使杜邦公司能后来居上。正确的发展战略使杜邦公司如虎添翼，火药业以外的化工产品不断被投向市场，并在很短时间里得到更新。
杜邦公司的产品，在20世纪二三十年代可以说改变了人类的生活：1931年杜邦公司展示了它命名为“DUPRENE”的人造橡胶，它比天然橡胶“更有耐性和弹性”；1920年新泽西州柏林镇的杜邦公司下属纤维工厂，推出了一种冠以杜邦(Dupont)之名的涂料“DuCo”，使用这种干燥状、无裂痕的亮漆，使雪佛莱汽车终于超过了福特汽车；1920年，杜邦与一法国公司共同推出了玻璃纸，改变了包装装潢业；1925年，杜邦公司推出了硝酸纤维素的塑胶新产品——“皮格林”，不久推出了甲基系——树脂“鲁赛特”等系列产品，它们被应用于从牙刷、发卡到汽车部件等各个领域；1930年，杜邦公司把哈佛大学的化学家华莱士·C·卡罗斯博士拉入公司，让他为杜邦开发被称为化学界最革命性发明的尼龙，杜邦为此投入了2700万美元，这也花去了卡罗斯7年的时间，杜邦公司于1938年9月21日把它推向市场，尼龙日后成为杜邦公司赚钱最多的骨干产品。
同时，索尼也是一个开拓者。从小型晶体管收音机、晶体管电视机、“沃克曼”耳机式袖珍录音机到“沃茨曼”车板型便携式袖珍电视机、“迪斯科曼”便携式激光机等，都是它率先研制出来的。公司最早把立体声引进日本，在世界上最早生产家用录音机，最先设计出单枪三束彩色显像管，发明了8．9厘米计算机软盘，8毫米磁带摄像机等。它的不少发明创造都带来了人们生活方式的变革。现在公司每天几乎有4种新产品问世，每年生产1000余种新产品，其中800种是原产品的改进型，其余都是创新产品。
公司始终把运用科学技术作为企业的生存手段，对新材料、新技术反应迅速。目前，索尼在光电技术、数字电路技术、录像技术、激光技术等高新科技领域是出类拔萃的，但它并未陶醉于已取得的成绩，而是在研究开发上继续投入巨额的资金，每年用于技术开发研究的费用高达15亿美元，约占该公司年度营业额的6％。基于此，在短短的50多年的时间里，索尼从一个资产不过500美元，员工仅有20名的小企业，迅速发展成为一个拥有几十亿美元资产、雇员11．3万名，包括一支庞大的工程师和科学家队伍并享誉全球的跨国公司。