在工作中，在寻找方法的道路上，“没有最好，只有更好”也应成为指导我们的理念。一个人无论从事什么样的职业，都应该积极主动地对待自己的工作。在工作过程中，尽自己最大的努力寻找更好的方法来解决问题，以求得不断的进步。
有一个刚刚进入公司的年轻人，自认为专业能力很强，对待工作十分随意。有一天，他的上司交给他一项任务——为一家知名的企业做一个广告宣传方案。
这个年轻人自以为才华横溢，用了一天的时间就把这个方案做好了并交给上司。他的上司一看不行，又让他重新起草一份。结果，他又用了两天时间，重新起草了一份交给上司，上司看了之后，虽然觉得不是特别完美，但也还能用，就把它呈报给了老板。
第二天，老板让年轻人的上司把他叫进了自己的办公室，问他：“这是你能做的最好的方案吗？”年轻人一怔，没敢回答，老板轻轻地把方案推给了他，年轻人什么也没说，拿起方案，折回了自己的办公室。
然后，他调整了一下自己的情绪，又修改了一遍，重新交给了老板。老板还是那句话：“这是你能做的最好的方案吗？”年轻人心中还是忐忑不安，不敢给予一个肯定的答复。于是，老板又让他拿回去重新斟酌，认真修改。
这一次，他回到办公室，费尽心思，冥思苦想了一个星期，彻底地修改完后交了上去。老板看着他的眼睛，依然问的是那一句话：“这是你能做的最好的方案吗？”年轻人信心百倍地回答说：“是的，我认为这是最好的方案。”老板笑着说：“年轻人，我这么问你并不是向你要最好的方案，因为对于广告创意来说是不存在最好的，只有更好的。经过你几次的修改，现在的方案已经比以前的好了许多倍，这个方案可以通过了。”
有了这一次的工作经历之后，年轻人明白了一个道理：工作中没有最好，只有更好。只有想尽一切办法，尽职尽责地工作，才能把工作做得日趋完美。
明白了这一点，当你面对新问题的时候，你要逼着自己想出更好的方法，这样新的问题才能得到更好的解决。
“公用科技”是一家不太显眼的上市公司，但是在股民的心目中，它却是一家不断发展的一年比一年创造更好业绩的公司。其实，这与“公用科技”的企业理念是分不开的，原公司董事长陈杰就经常向他的员工灌输着“没有最好，只有更好”的做事原则。陈杰认为，干任何工作都是没有最好的标准，关键能不能做得更好，只有把每一次做得更好了，才能体现工作的进步。由于这种时刻想着“更好”的企业，员工怎么能不激发出全部的工作热情呢？因为工作干得好与坏不是和别人比，而是和自己的过去比，自然就形成了企业“多干实事，少谈经验”的传统。
虽然许多人都明白“没有最好，只有更好”的意思，但是要真正把它和实际行动相融合，却非容易的事。这就需要我们必须调整好对待工作的态度，显然不是“有人要你好好做”，而是“自己要想做得好”。这个“好”是持续的，但不要被“最”所累，而是对前一个“好”的否定或提高，以至于达到“更好”。日本的管理专家士光敏夫在自己多年的工作中深刻体会到：“人们能力的高低强弱之差固然不能否定，但这不是人们工作好坏的关键，而工作好坏之关键在于他有没有干好工作的强烈欲望。”他还认为，尽管有的人具有做好工作的才能，但由于缺乏工作的热情和欲望，往往不能做得很好。换一种说法，如果两个人的能力相当，但由于对工作的态度不同，一段时间以后，也会产生很大的差异。
有关“硅谷神话”，谁都听到很多，但留给人们最深的感触却不是天才、财富和创新，而是那些疯狂工作的硅谷人。在这个地方，人们的生活和工作观就是“活着是为了工作”，在他们看来工作本身是乐趣，创业本身是目标。毋庸置疑，事业的成功及一旦成功后的巨大利益是硅谷人巨大的工作动力，因此，硅谷人才把紧张和劳累当成一种习惯，时刻不忘自我提醒要做得更好。只有做得更好了，才能产生创造“硅谷神话”的机缘。以此可见，即使是在不缺少人才和资本的硅谷，同样离不开“没有最好，只有更好”的工作态度。硅谷人从不认为，“神话”就是最好的，他们说只有下一个“神话”才是更好的。假如说创业精神是硅谷的灵魂，那么对工作的态度则是硅谷灵魂所依附的一种积极的行为指令。
“一只木桶到底能盛多少水，取决于桶壁的那块最低的木板，而不是取决于那块最高的木板。”这是管理学上的“木桶效应”，其实和“没有最好，只有更好”有着异曲同工的道理。前者是把简单的道理形象化，而后者则是直接把道理说白了。既然道理已经一目了然，关键还是要看你的造化，即能否学以致用，只有运用到工作中去才是硬道理、好道理。否则，所有的口实，也只是废话一篇，相信没有最好的说服力，但一定会有更好的说服力。我们常想，干好一件工作容易，但要不断地把工作干好就不容易，干得更好则更困难了，所以只能反问一句：“何最之有？”
做问题的“终结者”
如果企业中的每一个人都能做到“问题止于自己”，自己对问题负起责任，不把问题丢给别人，那么，这个企业所遇到的问题都能够得到及时、有效的解决，这个企业将变得高效、强大。
美国总统杜鲁门上任后，在自己的办公桌上摆了个牌子，上面写着“book of stop here”，翻译成中文是“问题到此为止”，意思就是说：“让自己负起责任来，不要把问题丢给别人。”把这句话引申到职场上，做问题的“终结者”，不把问题留给老板是一个人不可或缺的职业精神。大多数情况下，人们会对那些容易解决的事情负责，而把那些有难度的事情推给别人，这种思维常常会导致我们工作上的失败。
有一个著名的企业家说：“员工必须停止把问题推给别人，应该学会运用自己的意志力和责任感，着手行动，处理这些问题，让自己真正承担起自己的责任来。”让问题止于自己的行动，不把问题留给别人的最佳典范是给加西亚将军送信的安德鲁·罗文中尉。
这个被授予勇士勋章的中尉最宝贵的财富不仅是他卓越的军事才能，还有他令人钦佩的职业精神。
那是在多年前，美西战争即将爆发，为了争取战场上的主动，美国总统麦金莱急需一名合适的送信人，把信送给古巴的加西亚将军。军事情报局推荐了安德鲁·罗文。罗文接到这封信之后，没有提出任何完成任务的困难，孤身一人出发了。整个过程是艰难而危险的，罗文中尉凭借自己的勇敢和忠诚，历经千辛万苦，冲出敌人的包围圈，把信送给了加西亚将军——一个掌握着军事行动决定性力量的人。
罗文中尉最终完成任务，凭借的不仅仅是他的军事才能，还有他在完成任务过程中所表现出的“一定要将问题解决”的敬业精神。
除了一定要将任务执行到底的决心和意志之外，一名不把问题留给老板的员工在面临工作中林林总总的问题时，还应当有自己的主见。面对问题，他们既不会幻想逃避，也不会犹豫不决，更不会依赖他人的意见，而是敢于作出自己的判断。对于自己能够判断，而又是本职范围内的事情，他们会大胆地拿主意，“让问题到此为止”，而不是全部请教老板。
美国钢铁大王安德鲁·卡内基年轻的时候，曾经在铁路公司做电报员。有一天正好他值班，突然收到了一封紧急电报，原来在附近的铁路上，有一列装满货物的火车出了轨道，要求上司通知所有要通过这条铁路的火车改变路线或者暂停运行，以免发生撞车事故。
因为是星期天，一连打了好几个电话，卡内基也找不到主管上司，眼看时间一分一秒地过去，而正好有一次列车驶向出事地点。此时，卡内基做了一个大胆的决定，他冒充上司给所有要经过这里的列车司机发出命令，让他们立即改变轨道。按照当时铁路公司的规定，电报员擅自冒用上级名义发报，唯一的处分就是立即开除。卡内基十分清楚这项规定，于是在发完命令后，就写了一封辞职信，放到了上司的办公桌上。
第二天，卡内基没有去上班，却接到了上司的电话。来到上司的办公室后，这位向来以严厉著称的上司当着卡内基的面将辞职信撕碎，微笑着对卡内基说：“由于我要调到公司的其他部门工作，我们已经决定由你担任这里的负责人。不是因为其他任何原因，只是因为你在正确的时机做了一个正确的选择。”
老板聘用一个人，给他一个职位，给他与这个职位相应的权力，目的是为了让他完成与这个职位相应的工作，妥善及时地解决工作中出现的问题，而不是听他讲关于问题长篇累牍的分析。
美国肯塔基丰田装配厂的管理者迈克·达普里莱把丰田生产方式描述为3个层次：技术、制度和哲学。他说：“许多工厂装了紧急拉绳，如果出现问题，你可以拉动绳子让装配线停下来。5岁的孩子都能拉动这根绳子，但是在丰田的工厂里，工人被灌输的哲学是，拉动这根绳子是一种耻辱，所以人人都仔细操作，不使生产线出现问题，所以那根绳子潜在的意义远远大于它的实际作用。”
在这里，是否拉动这根绳子，其实体现的是对待工作的态度问题。一个对工作积极负责，不把问题留给别人的员工是不容许自己去拉动这样的紧急拉绳的，相反，他们会使出自己所有的办法，让问题止于自己的行动。
在老板眼中，没有任何事情能够比一个员工处理和解决问题，更能表现出他的责任感、主动性和独当一面的能力。一个经常为老板解决问题的人，当然能得到老板的青睐。首先，他没有让问题延误，酿成大患；其次，他让老板非常省心省力，老板因此可以把精力集中到更重大的问题上。有了这样的员工，老板就少了很多后顾之忧。
本章要义
·无路可走的人总是那些不下工夫找出路的人。
·没有解决不了的问题，只有找不到方法的人。
·方法是解决问题的关键，只要找到了方法，任何问题都能迎刃而解。
·只要去找办法，就会有办法。
·总有一种更好的方法存在。
·让问题止于自己。
心得体会
读了本章内容，你有何感想和体会？不妨把它们写下来：
行动方案
1.列出自己平时不太擅长的工作，尝试做一次，在工作中体会方法。
2.尝试用一种新的方法来做你最拿手的那道菜，看看有怎样的体会。
3.做完一项工作后，想一想有没有更好的方法来解决，并记录下来。
4.遇到问题不要再说“我该怎么办”，学会说“我想想该怎么办”。