80／20法则
80／20法则(the 80／20 principle)，又称为帕雷托法则、帕·雷托定律、最省力法则或不平衡原则。
19世纪末，意大利经济学家帕雷托研究英国人的收入分配问题时，惊讶地发现了这种现象：大部分财富流向小部分人一边，这部分人口占总人口的比例，与这一部分人所拥有的财富的份额，具有比较确定的不平衡的数量关系。而且，这种不平衡模式会重复出现，具有可预测性。这种不平衡的数量关系为20％对80％，简单来说，就是20％的人口拥有80％的财富。后来，经济学家把这一发现称为“帕雷托收入分配定律”，认为是“帕雷托最引人注目的贡献之一”，并继续将之推进：如果20％的人占有80％的社会财富，由此可以预测，10％的人所拥有的财富为65％，5％的人享有的财富为50％。
管理学家们也非常看重这一结果所体现的思想，即不平衡关系存在的确定性和可预测性。理查德·科克有一个精彩的描述：“在因和果、努力和收获之间，普遍存在着不平衡关系。典型的情况是：80％的收获来自20％的努力，其他80％的力气只带来20％的结果。”
80／20法则现象在生活中非常普遍，举一个例子：世界上大约80％的资源，是被世界上15％的人口所耗尽的。世界财富的80％为25％的人所拥有。在一个国家的医疗体系中，20％的人口与20％的疾病，会消耗80％的医疗资源。
总之，80／20法则告诉人们一个道理，即在投入与产出、努力与收获、原因与结果之间，普遍存在着不平衡关系。关键的少数，往往是决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要因素，所以，我们在做事情的时候，应该先做最重要的事。
认识并且运用好80/20法则，先做最重要的事，才会提高做事情的效率，也会帮你节省时间，真正做到事半功倍。
ABC法则
ABC法则是一个让工作条理化的重要工具。一天只有24小时，一天的工作时间只有8小时，你如何提高这短短8小时的工作效率？其实很简单，你只需要不断问你自己：“现在什么是最紧要的？”
效率提升大师博恩·崔西认为：一件工作的完成，必有其顺序，而工作的顺序常能左右时间的价值及效率。一般人都忽略了工作顺序，以至导致失败或蒙受损失。由此可见，确定工作的优先顺序，不再是个可有可无的工作。一次就判断清楚，工作起来就会轻松愉快，就不会忙手忙脚，变来变去。这就是决定优先顺序的最大价值。从现在起，你得学会按照你的工作的重要性和紧急性计划你的一天。
1.把你的工作按照以下标准分成三种类型。
A型：今天必须做——重要并且紧急的任务。
B型：今天应该做——重要或紧急，但不是既重要又紧急的任务。
C型：今天可以做——既不重要也不紧急的日常任务。
2.平衡日常工作任务
合理安排每天的工作量，做到均衡安排，这样才能合理地平衡好工作的进度。
3.考虑一项任务的优先程度
事实上，世事变幻无穷，没有任何事是处在一成不变的环境中的。同样，你的工作顺序也总是不断变化，正如我们周围的环境也是不断变化一样。往往一则新的信息就可能将一项任务的重要性或紧急性完全改变。如果明天召开的会议要推迟两天，那么它就不再是A型的任务了。一旦得知任何影响你工作优先顺序的新信息，你就应该重新评估工作的优先顺序。
PDCA循环法
PDCA循环法是在西方十分流行的一种行之有效的科学管理程序。这四个英文字母，分别代表计划(P1an)、执行(Do)、检查(Check)、修正再执行(Action)。
戴明博士把质量管理全过程分为四个依序衔接的工作阶段，即计划阶段、执行阶段、检查阶段和修正再执行阶段。这四个阶段是一个首尾相接的循环过程。
在工作程序Plan Do Check Action的过程中：
Plan即拟订计划，制订计划目标，制订计划做法；
Do即执行实施，并加以控制；
Check即确认或评估执行状况与目标之差距；
Action即执行结果与目标值之差距探讨，并修正采取措施。
我们把工作的全过程分为四个依序衔接的工作阶段：计划阶段，执行阶段，检查阶段，修正再执行阶段，这是很容易理解的。但是如何更科学地去操作，就有学问了。其实这并不是一门高深的学问，只要我们能解决一个“细”字，将这四个阶段细分为八个便于操作的步骤，你就能够得心应手地运用“PDCA”循环法了。
PDCA循环工作步骤表
阶段 步骤
计划阶段（P） ①设定目标 ②搜索与目标相关的信息 ③找出最佳方案 ④制订计划工作表
执行阶段（D） ⑤按计划工作表执行工作
检查阶段（C） ⑥检查执行情况
修正再执行阶段（A） ⑦对检查结果做出修正 ⑧修正后再执行
1.Plan：制订一份周全的计划。
本阶段你要明确六个问题。这六个问题简称为5W1H。
(1)为何制订此计划？(Why？)
(2)计划的目标是什么？(What？)
(3)何处执行此计划？(Where？)
(4)何时执行此计划？(When？)
(5)何人执行此计划(Who？)
(6)如何执行此计划(How？)
2.Do：计划好之后，着手将项目一步一步向前推进。
3.Check：在进行市场调研过程中，一定要记得检查，看项目的推进是否按原先的计划进行？当中有无纰漏和出现偏差？
4.Action：针对你的检查结果确定你的行动。
如果在市场调研过程中，发现计划偏离了原来的目的，或者发现原先的计划考虑不够周全，那你就要及时弥补、调整，以确保任务的圆满完成。如果当中并无纰漏或出现偏差，当然是皆大欢喜，那你可以继续一如既往地进行。
时间管理的19个法则
1.把该做的事依重要性进行排列，这件工作，你可以在周末前一天晚上就安排妥当。俗话说：“凡事预则立，不预则废。”
2.每天早晨比规定时间早十五分钟或半个小时开始工作，这样，你不但树立了好榜样，而且有时间在全天工作正式开始前，好好计划一下。
3.开始做一件工作前，应先把所需要的资料、报告放在桌上，这样将免得你为寻找遗忘的东西浪费时间。
4.利用电话、电报、信件等，以节省时间。
5.购买各种书籍，尽可能多地吸收知识，这样可增强你的处事能力，减少时间浪费。
6.把最困难的事搁在工作效率最高的时候做，例行公事，应在精神较差的时候处理。
7.养成将构想、概念及资料存放在档案里的习惯，在会议、讨论或重要谈话之后，立即录下要点。这样，虽时过境迁，仍会记忆犹新。
8.训练速读：想想看，如果你的阅读速度增快2～3倍，那么办事效率该有多高？这并不难做到，书店及外界都有增进你这些能力的指导训练书籍。
9.不要让闲聊浪费你的时间，让那些上班时间找你东拉西扯的人知道，你很愿意和他们聊天，但应在下班以后。
10.利用空闲时间：它们应被用来处理例行工作，假如哪位访问者失约了，也不要呆坐在那里等下一位，你可以顺手找些工作来做。
11.充分发挥你的手提箱的功用：把文件有条不紊地排好，知道哪些东西在哪个位置上，这样可避免费时去找东西，更不会在与人洽谈时翻箱倒柜去查找。
12.琐事缠身时：务必果断地摆脱它们。尽快地把事做完，以便专心致志地处理较特殊或富创造性的工作。口述时，只述重点，其余就让秘书或助手来替你做，只要使他们知道你期待他们做什么事就可以了。
13.管制你的电话：电话虽然不可缺少，但如果完全被你太太或朋友占用了，这件工具岂非像一个被埋没的天才？还有，在拿起电话前，先准备好每件要用的东西，如纸、笔、姓名、号码及预定话题、资料等。
14.该做的事都放在桌上，以免遗漏。
15.晚上看报：除了业务上的需要外，尽可能在晚上看报，而将白天的宝贵时光用在读信、看文件或思考业务状况上，这将使你每天工作更加顺利。
16.开会时间最好选择在午餐或下班以前，这样你将分发现在这段时间每个人都会很快地做出决定。
17.当你遇到一个健谈的人来访时，最好站着接待他，奇怪吗？这样他就会打开天窗说亮话，很快就道出来意了。
18.休息片刻，来杯咖啡、茶、冷饮，甚至只要在窗前伸个懒腰，就能够使你精神抖擞了。
19.沉思：每天花片刻时间思索一下你的工作，可找到各种改进工作的方法，受益匪浅。