老师后来说：“不知为什么，那一刻我想起我的那些在中国国内餐馆里干活的弟兄姐妹们。都说靠山吃山，靠水吃水，哪里会有靠着饭店不白吃饭店的道理？作为饭店的伙计，不吃店里的饭菜纯粹是“脑子有病”，作为店主，恐怕也不会有胆要求手下的伙计到前台排队自己掏钱买饭吃。可在这里，我的确看到了这样的饭店，这样的员工，我没有访问他们的管理人员，问他们作出这样的规定是否过于苛刻，但的确体会到他们对待工作的态度是挺认真的。 ”
麦当劳之所以能够通过卖汉堡包成为世界500强，也得益于员工能够遵守企业制度。在《麦当劳员工手册》中，“麦当劳作风”一共有七点，其中有一点就是百分之百地支持决定。
落实需要制度的保障，制度是企业实现目标、员工尽职尽责的必要条件。如果没有制度的约束和限制，相信麦当劳永远也不会有人自动去承担责任。所以说，任何组织的正常运行和社会活动的顺利举行，不仅要有从事工作或者参加活动的人，还需要有一定的规范，且要遵守规范。
认同企业，变“拒绝改变”为“共同行动”
如果你拒绝认同公司的核心价值，那你根本不适合待在这家公司。你就很难在落实中与企业一起共同行动。
在当前竞争激烈的社会中，几乎所有企业都在宣扬自己的文化和价值观。任何一个员工进入企业，都有义务接受企业的共同目标和公认的价值观。
不同的认同会产生不同的结果。企业文化是企业的核心价值观，各个员工的价值观可以各不相同，但是必须围绕在一条主流的价值观周围，受其指导与约束，这个主流的价值观，问题的关键在于这一价值理念是否真正被员工认同，员工是不是自发地执行这个价值观。只有当企业员工自主地按企业价值观执行时，这个企业才能形成有价值的企业文化。
赵晓东从事主板的研发工作已有三年，却始终没有升职，他常自我解嘲：自己是玻璃瓶里的苍蝇，前途光明，没有出路。赵晓东的技术很好，不管是老机型或是新机型，到他手上就万事OK。但是他恃才傲物，经常与主管领导发生争吵，经理对他很头疼。因为他是这行业的鬼才，他比主管还专业，许多领域内的新信息他都知道。可主管领导总觉得他从来都不积极主动工作，觉得他对公司不忠心，一直在考虑是炒掉他，还是好好做做他的思想工作。
没有真正地把企业精神贯彻下去，是在认同这一环节出了问题；员工们不能自发地努力工作，而是每天都在混日子，这会导致企业走上绝路。
如果没有员工的认同，就没有员工的自觉行动。员工嘴上说的与实际做的不相符合，不关心企业的发展与存亡，激发不出员工的工作热情，缺乏前进的动力、创新的能力，很难使企业保持长久的生命力。
电视剧《士兵突击》中，成才从参军入伍就勤下工夫，历经万难，苦苦追逐进入老A，但一身本领的成才却被老A拒绝了。
面对老A的无情拒绝，成才一脸不服：“理由是什么，理由，我需要一个理由。”
袁朗：“理由是你太见外了，我们来做一个测试，你能为我们说一下钢七连的那六个字吗？”
成才呆想了半天答不上来。
袁朗说道：“不抛弃，不放弃！”
成才马上说：“这六个字我知道。”
袁朗：“是的，你知道，但这六个字从来就没有进入到你的心里。”
成才对钢七连“不抛弃，不放弃” 的价值观从来就没有真正认同，没有让“不抛弃，不放弃”价值观潜入他的行为准则和习惯中。他的自私、精明导致他缺乏合作、患难与共的精神，他的一切行为都是为了自己。像他这样的人，很难想象他能和战友同生死、共命运。结果自以为聪明的他，放弃了整片森林的同时也放弃了他自己，直接导致了被淘汰出局的结局。
在回原部队之前，成才对许三多说：“你是一棵树，有枝子，有蔓子；我却像一根电线杆，枝枝蔓蔓都被自己砍光了。现在，我要回去找我的枝枝蔓蔓了。”
认同了“不抛弃，不放弃”的价值，找到自己枝枝蔓蔓的成才，让草原五班成为一个大家都称赞的地方。价值观转化为实实在在的行动，正因为他从思想到行动都认同了“不抛弃、不放弃”，他最终回到了老A。
其实，现实中的“成才式的电线杆”远远多于“许三多式的树”，个人再完美，也就是一滴水，一个优秀的团队才是大海。“各说各的话”，过分强调个人目标，就会形成员工之间缺乏合作精神。各自为政，目标各异，个人利益占据上风，团队利益被淡化，整个队伍很可能成为一盘散沙，不堪一击。
团结协作，变“单兵作战”为“相互支援”
团结合作，互相取长补短，才能发挥出集体的力量。各自为政终是一盘散沙，无法在落实中形成任何合力，更谈不上战斗力和竞争力。
据统计，诺贝尔获奖项目中，因协作获奖的占2/3以上。在诺贝尔奖设立的前25年，合作奖占41％，而现在则跃居80％。今天，个人英雄主义高唱凯歌的时代已经一去不复返了，靠个人单打独斗已经无法赢得市场的决胜权。只有通过团队的力量才能提升企业整体的竞争力；只有你的团队比别人更优秀才能在竞争中形成优势。发挥团队的力量已经成为赢得未来竞争胜利的必备条件。
井深大刚进索尼公司时，索尼还是一个只有20多人的小企业。但老板盛田昭夫却对他充满信心地说：“我知道你是一个优秀的电子技术专家，就像好钢要用在刀刃上一样，我要把你安排在最重要的岗位上——由你来全权负责新产品的研发，怎么样？希望你能发挥榜样的作用，充分地调动其他人。你这一步走好了，企业也就有希望了！”
“我？我还很不成熟，虽然我很愿意担此重任，但实在怕有负重托呀！”虽然井深大对自己的能力充满信心，但是他还是知道老板压给他的担子有多重——那绝对不是靠一个人的力量能应付过来的。
“新的领域对每个人都是陌生的，关键在于你要和大家联起手来，这才是你的强势所在！众人的智慧合起来，还能有什么困难不能战胜呢？”盛田昭夫很自信地说。
井深大一下子豁然开朗：“对呀，我怎么光想自己？不是还有20多名员工吗，为什么不虚心向他们求教，和他们一同奋斗呢？”
于是，他先找到市场部的同事一同探讨销路不畅的问题，他们告诉他：“磁带录音机之所以不好销，一是太笨重，一台大约45公斤；二是价钱太贵，每台售价16万日元，一般人很难接受，半年也卖不出一台。您能不能往轻便和低廉上考虑？”井深大点头称是。
然后，他又找到信息决策部的同事了解情况。信息决策部的人告诉他：“目前美国已采用晶体管生产技术，不但大大降低了成本，而且非常轻便。我们建议您在这方面下工夫。”他回答：“谢谢。我会朝着这方面努力的！”
在研制过程中，他又和生产第一线的工人团结合作，终于一同攻克了一道道难关，在1954年试制成功日本最早的晶体管收音机，并成功地推向市场。索尼公司由此开始了企业发展的新纪元！
井深大并没有因为自己是电子技术方面的专家就看不起别人，拒绝同别人合作。相反，他放下姿态，积极地与市场部和信息决策部的同事合作。在企业中充分地发挥了领导的作用，调动了每一个员工的积极性，把团队的力量发挥到了极致，终于取得了伟大的成就，而他自己也荣升为索尼公司的副总裁。
井深大能够在落实中提高效率与他的协作能力是分不开的。
一个没有团队意识、只顾开拓自己成功之路的职场人士，不但难以取得成功；相反，他们还可能没法跟同事们很好地配合、共同进步，对企业的发展产生一定的阻碍作用。
我们可以从以下几个方面加强协作方面的能力。
1.谦虚友善
纵然你在各方面都比同事优秀，即使凭借你一个人的力量就可以解决眼前的工作，也不要过于张狂，要明白，你以后并不一定能独自完成一切。
2.注重群策群力
两个人的力量会比一个人强，整个团队的力量则更强大了。如果每一名员工都可以提出令顾客满意的建议，并在其他团队成员遇到困难时及时提供帮助，那团队的业绩必然更加出色了。
曾经担任美国田纳西州参议员的贝克尔评价道：“联邦快递的空前成功有赖于多种因素，但最重要的是所有员工所表现出来的群策群力的精神和态度。”
3.100%地支持决定
在每个成员都发表意见并聆听了他人的意见后，团队应该作出一致的决定，并且每一个成员都必须支持和遵循决定。如果员工就同一问题给顾客不同的答案，就会造成混乱。因此，在行动开始后，团队就应该像一个整体那样去工作。
微软公司以卓越的团队精神而著称于世。微软在开发Ｗindows2000系统时，动员了超过30名的研发工程师和测试人员，写出了50多万行代码。如果没有高度统一的团队精神，没有全部参与者的默契与分工合作，这项工程是根本不可能完成的。
微软公司让数以百计的雇员成了百万富翁，可是，鲜为人知的是，他们中许多人在获得了经济独立之后却仍继续留在微软“卖命”工作。在某些人看来，这些家财万贯的百万富翁，无疑是发了神经。的确，大多数人认为，发财就等于取得了辞职的资格证书。但是，事实证明，微软公司的百万富翁们并不那样认为。
那么，是什么神奇的吸引力，竟使这帮百万富翁在获得经济独立后仍然如此卖命地工作呢？答案只有一个，那就是，完全超越了自我的团队精神。这种团队精神，已在微软公司落地生根。微软人认为，他们不属于自己，而是从属于某种特别的东西——“微软”这个团体。比尔·盖茨在谈到这种团队意识时说了一句耐人寻味的话：“这种共创卓越的团队精神营造了一种刻苦向上的创造氛围，在这种氛围中，人们的开拓性思维不断涌现，员工的潜能得以充分发挥。”