责任——价值——薪水的转换
现代职场中一些员工有着一种观念误区，就是看着钱做事，老板给多少钱，就做多少事，绝对不做“赔本儿买卖”。可是，你会不难发现抱着这种思想工作的员工，他的薪水总是得不到提升，甚至很早就被公司淘汰掉了。一个只对薪水负责的员工是注定不能成为企业的一分子，更不可能获得升职加薪的机会。
工作意味着责任，当你拥有一份工作时，就要带着百分百的责任感，全身心地投入其中，为公司创造最大化的价值，所谓“水涨船高”，老板自然会感激为公司创利的员工，也会在薪水上有一定的提升。所以说，如果你为公司创利了，那老板一定会给你加薪，感谢你为公司所做的一切，同时激励你再接再厉，继续为公司的发展作出更大的贡献。
责任创造价值，创造的价值会为你加薪水。而你的薪水就是你所创造的价值的证明，价值越大薪水越高，同时，价值的创造，必须以承担责任为前提，一个不负责任的人，是很难创造什么价值的。这就是责任——价值——薪水的转换定律。
遵循这个定律工作，你定能获得理想的薪水，并且让你的老板付出得无怨无悔。
被媒体称为中国的“打工皇帝”的唐骏，他的年薪超过亿元，这就是责任——价值——薪水的转换定律的最好证明。
唐骏刚进入微软时，做的是最基层的程序员，只是微软这个大蜂巢里千千万万的工蜂之一。
微软当时正在开发Windows，先做英文版，然后由一个300多人的大团队开发成其他语言版本。以中文版为例，并不只是翻译菜单那么简单，许多源代码都得重新写。比如，Word里打完一行字自动换行，英文是单字节的，中文却是双字节的，如果照英文版来，一个“好”字，可能“女”在上一行末尾，“子”就到了下一行开头。为此，300多人经过不懈努力，修改了大半年，才改出满意的中文版。所以Windows英文版上市后，中文版过了9个月才上市，到了Windows 3.1，上市时间更是滞后了1年多。
埋头开发了10个月后，唐骏越想越觉得不对劲：常年雇那么多人做新版本，成本太高；全球各语言版本推迟那么久上市，实在是贻误良机。
能不能改进一下？下了班，唐骏开始动脑筋，琢磨怎样才能解决问题。半年后，他写出了几万行代码，反复运行，证明他的程序经得起检验，才找老板面谈。公司又花3个月认证，于是，原先300人的团队一下缩到了50人。凭借这个业绩和对待工作精益求精的精神，唐骏得到了提升，在微软一直做到微软(中国)总裁的位置，也得到了微软很少颁发的“比尔·盖茨终身成就奖”。
正是因为唐骏不仅仅做老板吩咐的事，还主动担责，主动思考，为公司创造了巨大的价值，他才有了今天的身价。唐骏曾经说过：“我是一个职业经理人，我的价值不就是多为公司创造一些价值吗？”他之所以能从一个普通打工者，成为年薪上亿的成功者，是因为他始终抱着这样的信念：“只能在业绩中提升自己。要使自己工作所产生的价值远远超过所得的薪水，只有这样才能得到重用，才能获得机遇！”
另外，唐骏还用现实经历给人们讲了这样一件事情：
在微软唐骏看到这样一种现象：一个软件工程师的薪水居然比副总裁还高，这是其他公司所没有的。
唐骏在微软认识了在微软做了12年的非常优秀的软件工程师鲍勃，他的工资比微软当时许多副总裁的工资高。因为鲍勃能力突出，公司本来想让他当领导，但是鲍勃拒绝了。别人问他原因，他说：“第一，我对管理没有兴趣，我管不好人；第二，我就想把我的所有时间都花在技术上。”
按照我们的传统观念，一个人不做管理，就只能算一个兵，不是将，兵的薪水肯定比不上将的薪水，但是，微软公司的价值观是“看贡献，不看职位；看价值，不看职位”。因此，微软每年都会在它的5万名员工中评出30～40个杰出贡献者。
是的，无论是生产车间里的普通工人，还是活跃在市场第一线的销售人员，或者是一名总经理，他们都是凭借自己的价值来获得报酬的。只有那些对工作有着强烈责任感的员工，才能为公司创造更多价值，其得到的报酬才会更多。
所以，一个员工一定要想办法为公司多创造价值或者提高自己创造价值的能力！要相信，只要你有能力为公司创造更多的价值，老板就会相应付给你更多的报酬！
一家小公司招聘业务员，在前来求职的人中有一位资历很深，对于这个公司来说，有点“小庙容不了大和尚”，因此公司老总与他面谈时，很诚实地对他说：“依据公司规定，目前给不出太高的薪水。”老总的意思是不想浪费彼此的时间，没想到他竟然接受了公司给出的条件，其实这个公司给的工资只有他原来薪水的三分之一，这让公司感到很奇怪。
上班后，他从来都是准时上班，勤跑客户。不久后，他的“功力”便显现出来，业绩远远超出老总原本的预期，为公司创造了很多利润。
于是，老总对他破格晋升，而且大幅度地加薪。在庆功宴上，他道出了原委。
原来，之前他在原单位已做到主管，工作很顺手，薪水也很丰厚，可是没想到公司的一次海外投资失败，老板远逃国外，让他连带受累，另投门路。
在找工作期间，他碰了好几次壁，也曾经因为薪水无法与自己所要求的相符而痛苦，总认为自己怀才不遇，老板不识货。但突然有一天，他想到一句话：“价格是别人给的，随时可以拿走；价值却是自己创造的，任谁也无法带走。”在这句话的激励下，他选择了重新出发。
“价格由老板决定，价值由自己创造”这句话让这个人受益匪浅，他也用实际行动证明了自己的价值。
一个员工能否创造价值，创造价值的多少，其实老板心中是最有数的。老板根本不怕你拿高薪，关键是你能否把自己的工作做得富有成效，为公司创造比自身价值更大的价值。高薪员工的最高境界是在工作中让老板看到他们的价值，主动给他们加薪。
唯有责任才能让能力展现最大价值
战国时期，一次秦国攻打赵国，把赵国的都城邯郸围困起来。在这危急关头，赵王决定派自己的弟弟平原君赵胜，代替自己到楚国去，请求楚国出兵抗秦，并和楚国签订联合抗秦的盟约。
到了楚国，平原君献上礼物，和楚王商谈出兵抗秦的事。可是谈了一天，楚王还是犹豫不决，没有答应。这时，站在台下的毛遂手按剑柄，快步登上会谈的大殿。毛遂对平原君说：“两国联合抗秦的事，道理是十分清楚的。为什么从日出谈到日落，还没有个结果呢？”
楚王听了毛遂的话很不高兴，就斥责他退下去。毛遂不但不害怕，反而威严地走近楚王，大声地说：“你们楚国是个大国，理应称霸天下，可是在秦军面前，你们竟胆小如鼠。想从前，秦军的兵马曾攻占你们的都城，并且烧掉了你们的祖坟。这奇耻大辱，连我们赵国人都感到羞耻，难道大王您忘了吗？再说，楚国和赵国联合抗秦，也不只是为了赵国。我们赵国灭亡了，楚国还能长久吗？”
毛遂这一番话义正词严，使楚王点头称是，于是签订了联合抗秦的盟约，并出兵解救了赵国。平原君回到赵国后，把毛遂尊为宾客，并且很重视他。
古时候为什么会有毛遂自荐呢？毛遂如此顶撞楚王，他就不怕招致祸端吗？但结果我们看到楚国不乏能力出众的名臣勇士，而只有毛遂最后得到了平原君的重用。就是因为毛遂在国家生死存亡的关键时刻，担起进谏的责任，他以“天下大事为己任”而不是 “与我无关”。他在承担责任同时也提升了能力，在为平原君排忧解难的同时，得到了信任和器重。
但凡有成就的人，都有一个共同的特点，那就是有强烈的责任感。正因为有这种责任感，他们提升了能力，这让他们有了施展才华的机会，他们发展的平台也不断扩大，从而获得更多的发展机会。
有这样一个故事：
某天线公司生产的产品质量不错，可是有一年销量不佳，眼看就要发不出工资，老板对此很是头疼。他来到营销部，让大伙儿针对天线的营销工作各抒己见，畅所欲言。营销部的赵经理叹息说：“人家的天线三天两头在电视上打广告，我们公司的产品毫无知名度，我看这库存的天线很难销出。”营销部里的其他人也随声附和。老板脸色阴霾，扫视了一圈后，把目光停在进公司不久的一个年轻人身上。老板走到他面前，让他说说对公司营销工作的看法。
年轻人告诉老板，在他的家乡有十几家天线生产企业，唯有001天线在全国知名度最高，品牌最响，其余的都是几十人或上百人的小规模企业，但无一例外都有自己的品牌，有两家小公司甚至把大幅广告做到001集团对面的墙壁上，敢与知名品牌竞争。
老板静静地听着，挥挥手示意年轻人继续讲下去。年轻人接着说：“我们公司生产的天线今不如昔，原因很多，但归结起来主要是我们的销售定位和市场策略不对。”
这时候，营销部经理很生气，说：“你只会纸上谈兵，尽讲些空道理。现在全国都在普及有线电视，天线的滞销是大环境造成的。公司在甘肃那边还有5000多套库存，你有本事推销出去，营销部经理的位置让你坐。”
年轻人提高嗓门朗声说道：“现在全国都在搞西部开发建设，我就不信我们质优价廉的产品连人家小天线厂的都不如，偌大的甘肃难道连区区5000多套天线也推销不出去？”
几天后，年轻人风尘仆仆赶到甘肃，跑遍了兰州几个规模较大的商场，几天下来毫无建树。但是他没有放弃，而是走访附近的居民，倾听他们的意见，终于，他得到一个消息：“一个农场由于地理位置关系，买的彩电都成了摆设。”
听到这则消息，年轻人如获至宝，当即带上十来套样品天线去了那里。当地人告诉他，这里夏季雷电较多，以前常有彩电被雷电击毁的事件发生，不少天线生产厂家也派人来查，知道问题都出在天线上，可查来查去没有眉目，使得这里的几百户人家再也不敢安装天线了。