即便不是担当第一把手，作为局部分工的B型领导也能够做到身体力行，发挥出他们应有的聪明才智。一个好的B型领导在进行工作时总是很有窍门，与他共事的员工们都会感到轻松愉快。而且B型人还有一个特点，就是在向上级领导表示不满或提出建议的时候，心直口快且不留情面。这种无差别待人的倾向，显然会得罪不少人，而且在外人看来，甚至搞不清谁才是最高领导。
此外，B型领导比较看重本岗位的利益，较少抱有全局观念，在需要进行协作的领域，常常难以和其他领导达成一致，容易发生相互扯皮的情况。尤其是在中国大中型国有企业中，这种事情更容易发生。所以，从某种意义上看，B型人不适合在国有企业任职，尤其是作为领导。如果真要让B型领导人尽其才，最好是让他们去作风严厉、奖罚分明的美资企业中经受锻炼。因为在强有力的O型企业主面前，气质上的弱者B型分管工作的任何懈怠都会给他们自己带来严重后果。不仅如此，即使在战争中B型人都需要一个强有力的统帅；如若不然，兵败如山倒或作鸟兽散的情况极易在B型的国度发生。
相对而言，B型领导适合自由度较高的工作，如营销、广告设计、律师等。如若自己创业、自己当老板，更能发扬B型人的长处。B型领导较具有创新精神，能够很快地引入新的思想，并在此基础上形成自己的经营理念。比起重实力和重品质，B型领导更看重市场的机会，一有机会，他们就会迅速闯入，并在市场饱和之前果断地改弦更张。如果广告轰炸能给他们带来市场机会的话，他们也会不惜重金投入。问题是，很多时候B型领导的这种做法会导致严重的短期行为，从而有碍于国民经济的健康发展。
AB型人的领导风格
作为领导，AB型人并不比O型人逊色，如果说O型人多是以权威来树立自己的形象，并以强有力的方式来进行领导的话，AB型领导则以不偏不袒的作风，动之以情，晓之以理，并身体力行地去调动员工们的积极性。只是，AB型人的权力欲望较为淡薄，且对人持有一定的距离感。所以，与其锋芒毕露、高居庙堂，他们更愿意身居幕后，扮演顾问、智囊的角色，而且他们的作用和影响决不亚于台前的领导。
如果时机成熟，AB型人对于领导的职位也不会过分地推托，至少不会像A型人那样有畏难情绪。对于自己的能力，他们实际上非常有自信，也有潜在的表现欲望，一旦成为领导，他们就会把自己的聪明才智发挥得淋漓尽致。AB型领导属于能攻能守的类型，而且理性始终贯穿其中，所以他们的一言一行都会散发出领袖的魅力，令下属敬佩之至。在AB型人领导下工作，人们很少会因领导的情绪多变、反复无常而有疲于奔命之感。只是他们有时会有过于严厉的倾向。
尽管AB型领导时常受两种气质的左右而显得有些焦躁不安，但是在一些重大原则问题上，他们还是能够坚定立场，分清主次。在这方面AB型领导更接近于A型人，具有一定的社会意识和责任感。他们不喜奢华、浪费，也不会故作寒酸。总之，他们强调合理，希望人尽其才，物尽其用。在生活作风上，大多数AB型领导比较朴素，而且能够尊重传统。
尤其在协调性方面，他们更适合做总指挥，提纲挈领地统领全局。AB型领导不仅有B型人的创新精神，而且有A型人的务实性和彻底性，所以，许多B型或A型领导看来是难于贯彻的方针，AB型反倒能够很好地执行，而且富有成效。在公共关系方面，AB型人更是处乱不惊、得心应手，这是因为他们既有A型人的细致、周到，又有B型人的随机应变、广泛话题。当然，在搞好公共关系的基础上，经营的外部环境就有利多了。
尽管AB型领导也看重市场的机会，但很少会像B型领导那样盲目跟风，无孔不入。他们还有冷静的一面，较少会因为眼前的利益而放弃长远的规划。不过，也不会像保守的A型人那样，瞻前顾后，优柔寡断。显而易见，相比之下，AB型人作为一个企业的领导，更容易获得成功。
不同血型的元首魅力
O型元首——里根（第49、50届美国总统）
典型的O型性格：顽皮、好动、喜好冒险、吃苦耐劳、善于表现、社交能力强、争强好胜、做事抓重点、权力欲望强、固执和观念保守。
里根的人生简历：
里根自幼顽皮、好动、喜好冒险。有一次，他和哥哥从稍作停顿的火车下钻了过去，吓得母亲不省人事。
由于交不起学费，里根从13岁起就开始了勤工俭学。他曾在一家建筑工地当临时工，搬砖推土什么都干。
里根的学习不很出色，但爱好广泛，尤其喜欢游泳、足球、篮球和棒球，还有话剧。他还是辩论社和戏剧队的台柱，活跃的性格以及广泛的社交能力使他很快成为学生会主席。
毕业时正赶上1930年代的大萧条，一心想进入电影界的里根四处奔走，却一无所获。后来口齿伶俐的他当上了一家电台的广播员，但他并没有因此放弃从影的梦想。26岁那年，他终于如愿以偿。
珍珠港事件以后，他应征入伍，直到战争结束。随后重操旧业，但已风光不再。在从影期间，深受传统教育的里根，从不抽烟、喝酒，也不去夜总会，这在当时的影星中是少见的。
1947年，擅长搞社会工作的里根出任演员工会主席。在此期间，他曾领导过要求增加福利的罢工。但由于受反共思想的影响，他还积极参与了把共产党人从电影界驱逐出去的运动。里根坚定的反共立场和保守作风就是由此开始形成的。与此同时，他还结识了影视圈内外的许多名流，包括一些政界人士和有权势的富翁。
后来他到通用公司任职，并在那里学会了与各种人，包括工人打交道的本领，而且开阔了视野，增长了见识，为以后的从政积累了资本。据说，曾有人问他：为什么不竞选洛杉矶市长，他自信地回答：我的愿望只有一个，要么当总统，要么做平民。
里根任州长后，施政原则是：小事不管，大事靠别人出主意。他还美其名曰：当州长就和当董事长一样，管好大事就行了。尽管有人对此议论纷纷，但州议员却普遍称赞他“知人善用”。当然里根最终的目的并不是当州长，他当时曾表示：总统比州长更适合我。但由于其资历有限，所以和1968年的总统选举失之交臂。随后他全力支持尼克松竞选，并与之成为政治上的挚友。
最后在1981年，他终于如愿以偿，成为美国第49届总统。从一位名气不大的影星到堂堂美国总统，这是一条何等曲折而又富有传奇色彩的道路。
A型元首——尼克松（第46、47届美国总统）
典型A型性格的范本——执著、感情丰富、耐心好静、正义感、细致周到、平民色彩、坎坷、逆境强者、偷偷行动、大器晚成。
尼克松的人生简历：
尼克松在台上台下都是叱咤风云的人物。他为发展中美关系和结束越南战争立下了汗马功劳，1974年，因“水门事件”被迫辞职。
尼克松出生在一个杂货店家庭，由于家境不好，幼年的尼克松就开始帮父亲干活。小弟弟的夭折使尼克松懂得了死意味着什么，一连几个星期都在为此伤心哭泣。不久大哥又病了，为了给大哥治病，他尽量出去打工挣钱。身穿破旧的衣服，不爱多开玩笑，努力工作，这就是少年尼克松的模样。
尼克松中学时成绩很好，但因经济原因只得留在家乡就读。也许正是早年的磨练，才造就了他顽强奋斗的性格和摆脱这种生活的强烈愿望。
大学期间尼克松十分用功，为此同学们都戏称他为“铁屁股”。他曾对历史下过一番功夫，读过十部美国史。此外他口才也不错，并懂得如何迎合评判者的心理，于是在辩论赛中屡获殊荣。但毕业后找工作不很走运，后来被推荐为一家政府部门的律师。在这里他了解到了庞大政府机构的运作效率，他还发现许多学历低、能力差的人级别反而比他高的秘密——徇私舞弊，但他并没有效仿那种做法。
太平洋战争爆发后，他主动申请到海军服役，并荣获了2枚战斗勋章。战后一个偶然的机会，他被共和党人看重，于是参加了议员的竞选并赢得了胜利。此后，许多善于谋略的表现使他获得了“诡计多端的狄克”的外号。后来一次“基金风波”差点葬送了他的政治生涯。当时他并没有回避，而是沉着冷静地做了一次公开的告白，并由此挽回了他的名誉。
在美国的政治制度中，副总统没有什么实权，经常从事礼仪性的活动。然而尼克松却懂得如何在不重要的职位上作出成绩。在艾森豪威尔患病期间，他都慎重而卓有成效地履行了总统的职责。他知道什么时候保持沉默，什么时候发表看法，总统曾评论他说：在美国历史上还没有一个人做得这样周到。虽然总统脾气不是很好，但他们之间的关系却比以往任何一对都更密切。
尼克松在此期间访问过56个国家，并把不拘礼节的微笑、不断的握手、在街上与人会见、随时发表演说作为外交的武器，制造了不少轰动的新闻。他甚至在厄瓜多尔的街头理发店理发。
1958年的经济危机使执政的共和党处于不利的境地。1960年的总统选举尼克松仅以12万选票之差败给了形象和机会俱佳的肯尼迪。他暗暗发誓：事情还没完，总有一天我还会回来的。可不幸的事再次发生了，1962年加州州长竞选，尼克松再次失利。很多人认为，这意味着他政治生命的终结。
肯尼迪遇刺后，尼克松没有急于求成而是耐心地等到了1968年。这时约翰逊发动了越战引起了人们的强烈不满，民主党威望骤降。于是尼克松趁机制定了现实的纲领，发出了体面结束战争的宣言，结果尼克松大获全胜。但好景不长，A型人倾向“悄悄秘密”地行动，最终导致“水门事件”发生，羞愧之余只好提前下野。
B型元首——田中角荣（第64、65届日本首相）
典型B型性格的范本——聪明、能言善辩、善交际、重人情世故、中庸调和、无架子、乐于助人、少年得志。
田中角荣的人生简历：
在中国，田中角荣的知名度很高，因为他上台不久就和中国政府签署了《中日联合声明》，开辟了中日关系的新时代。在日本之所以家喻户晓，还因为他是日本历史上罕见的平民首相。
田中角荣两岁的时候患了白喉病，因治疗不及时留下了口吃的毛病。上小学时，一个同学搞恶作剧，引得哄堂大笑。老师以为是他干的，就训斥了他一顿。田中想起来分辩，可却说不出一句话来，情急之下，把课桌上的砚台摔到了地下。
从此，田中决定要改掉口吃，这是他人生的第一次搏击。经过一番刻苦的努力，他不仅把口吃矫正过来，而且后来还成了能言善辩的雄辩家。
小学时，田中的学习成绩一直很好，多次被选为班长。但因家庭困难，他16岁时就只身离家到东京谋生。他白天做工，晚上去夜校学习，第二天还要外出联系业务，几乎没有放松的时间。他还自学了英语，后来还用英语在国际会议上发表演说。
在许多国家，有钱能使鬼推磨，日本也一样。而田中正是走了一条先赚钱后从政的路子。早在19岁的时候，田中就独立创办了一家建筑公司。后来，他又与一位比他大8岁的寡妇女儿结了婚，并继承了妻子家的产业。
战后的日本成为一片废墟，而田中的房产却幸免于难。加之当时凶猛的通货膨胀，田中顷刻之间成为了百万富翁。29岁时当选为议员。
田中认为：要想出人头地，必须投奔大人物……而且可以借此打通关系，了解各种动向。于是，他投奔了自民党总裁吉田茂，后因功被提拔为法务省次管。
在吉田茂的门下，田中不仅学会了官场技巧，还与池田和佐藤建立了友情。吉田茂下台之后，池田和佐藤各自为政，随后田中加入了佐藤派，但并未与池田弄僵，而且还和池田结成了亲家。可谓左右逢源。岸信介上台之后，便任命田中为邮政大臣——他成为日本战后历史上最年轻的内阁成员。
他先后担任过三任大臣，每到一处都建立起自己的关系网。他很善交际，从不摆架子，而且乐于助人。甚至用自己的零用钱给下属发了红包。即使对于非本派的议员，田中也不会冷落他们。一次中曾根派系的议员野中英二的母亲去世时，田中闻风后第一个跑去吊唁。结果，野中也跳槽加入了田中派。
在争夺首相宝座的大战中，田中采取了三步走的战略：一是促成佐藤连任，防止在他羽翼未丰时把政权交给福田；二是在佐藤派内建立自己的势力；三是对外积极和大平正芳、三木武夫派建立友好合作关系。于是，1972年自民党总裁选举中，大平、三木转而支持田中，不久他成了日本战后最年轻的首相。