当最后一位乐手也停止演奏，退了场后，施特劳斯彬彬有礼地向观众们深深地鞠了一个躬，然后走下舞台。
大幕徐徐落下，演出很自然地宣告了结束。
施特劳斯的表现就是一个典型的随机应变的事例，我们常用“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”来形容一个人在逆境中的变通能力，其实变通也是一种创新。
变通能力在实际应用中就是要求我们适应各种状况。不要以僵化的方式去看问题。有变通能力的高逆境商者能以不同的灵活策略，处理遇到的各种逆境场面。
运用简洁思维
简洁思维使我们能透过纷纭复杂的表象准确清晰地把握住事物的本质，从而提高大脑的效率，最大限度地挖掘和运用人生潜能。
在“文革”初期，邓小平被下放到江西一个工厂。在那里，邓小平度过了8年痛苦的生活。
毛泽东在周总理病重后，想到了邓小平。两人在中南海见面以后，毛泽东握着邓小平的手，问他这8年在干什么。
也许换个人会觉得很难回答。对邓小平来说也不是三言两语能够讲清楚的，因为下放江西的8年，是痛苦的8年，寂寞的8年，也是屈辱的8年，思考的8年。
但邓小平的思考问题的方式却是与众不同。他的回答只有两个字：等待。邓小平的女儿邓蓉，准备写作《我的父亲邓小平》，便向父亲讨教一些问题。邓蓉问父亲：“你在长征时都干了些什么？”邓小平的回答依然是那么简单而干脆：跟着走！
邓小平的思维总是这般简洁明快。领土争端是困扰国与国关系的一大障碍，但邓小平提出“搁置争议，共同开发”的原则，和周边国家和和气气地推进友好进程。香港、澳门问题，也是一个十分复杂的问题。邓小平高瞻远瞩，提出了“一国两制”这一伟大方略，使香港、澳门顺利回归。
毛泽东的思维方式和邓小平有着不同的特色，但都很善于运用简洁的思维方式。
大革命时期，毛泽东针对右倾投降主义的错误路线，提出了“枪杆子里面出政权”的着名论断。井冈山时期，为了鼓舞弱小红军队伍的士气，他写下了8个大字：“星星之火，可以燎原”。延安时期，为了端正党风，他用“为人民服务”来劝勉干部战士。在日本人入侵中国，耀武扬威，不可一世之时。毛泽东一针见血地指出：一切反动派都是纸老虎！
两位伟人在面临复杂问题时，都善于变复杂为简单，似乎手中有把看不见的剃刀，能够把问题的枝蔓削减得一干二净，剩下的只有主干——事物的本质。思维学家称这种思维方式为简洁思维。
简洁思维的一大功能是提炼。
山中方七日，世上已千年。知识爆炸的信息时代，信息已到泛滥的程度，让人应接不暇，读不胜读，不堪负担。要想在信息的海洋里吹沙拣金，长袖善舞，高效运作，必须学会运用简洁的思维方法，方能化复杂为简单，将纷繁复杂的事物关系理得有条不紊。
人的大脑是一个记忆仓库，那么应当是有条有理的，分门别类的，这样，思维才能够清晰明快，高效率运转。倘若很多知识与记忆杂乱无章地储存在脑子里，如大杂烩一般，不仅不会变成财富，而且还会变成包袱。
为了更好地记忆，我们必须学会提炼，博中求约，去粗取精。要把握其中最核心最关键的东西，诸如原理、公式、特征等。从另一角度来看，提炼亦即删除，两者相辅相成。记忆的诀窍在于，不仅要知道哪些东西应该去把握，而且要明白哪些东西不必去领会。
不少学者对治学经验有许多妙喻，如：“剔骨式”——“去尽皮，方见肉：去尽肉；方见骨；去尽骨，方见髓”，“层层深入，日见精华”，这是朱熹的妙论。
又如：“剥笋式”——“善读书者日攻日扫，攻则直透重围，扫则了无一物。”循序渐进，终得精要，这是郑板桥的高见。“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。”提炼与删除，是获取真知的重要手段，也是每个求知者必备的本领。
公元前333年的冬天，亚历山大率军攻人“戈底乌斯城”。城中的神庙内，有一个着名的“戈底乌斯绳结”十分难解。据当地流传的神谕说：谁能解开这个绳结，谁就能成为亚细亚之王。亚历山大费了很大劲同样没有把它解开。他拔出佩剑，将绳结一劈两半。亚历山大的抉择正是简洁思维方法运用的一种极致。
这个世界有很多东西都在不断被简化。汉字要简化，信息要过滤，长篇文字要缩略……简洁已经成为21世纪的重要法则。简洁思维使我们能透过纷纭复杂的表象准确清晰地把握住事物的本质，从而提高大脑的效率，最大限度地挖掘和运用人生潜能。虽然科学无坦途，但是科学并非没有捷径可走。这条捷径就是要学会简洁思维。
创新并不难
儿童敢想敢说，敢说敢试，发明创新就变得很简单；成人不敢想，不敢说，不敢试，发明创新就由简单变得困难了。
世界着名建筑大师格罗培斯设计的迪斯尼乐园，经过三年的施工，很快就要对外开放了，然而各景点之间的路该怎样铺设还没有具体的方案。于是，施工部只得打电话给正在法国参加庆典的格罗培斯大师，请他赶快定稿，以便按计划竣工和开放。
格罗培斯大师从事建筑研究40余年，攻克过无数个建筑方面的难题，在世界各地留下了精美的杰作70多处。然而建筑学中最微不足道的一点——路径设计却让他大伤脑筋。对迪斯尼乐园各景点之间的道路安排，他已修改了50多次，他对这些设计都不满意。接到催促电报，他心里更加焦躁。巴黎的庆典一结束，他就让司机驾车带他去了地中海海滨。他想清醒一下，争取在回国前定好方案。
汽车奔驰在法国南部的乡间公路上，这里是法国着名的葡萄产区，漫山遍野到处是当地农民的葡萄园。一路上他看到无数的葡萄园主把葡萄摘下来提到路边，向过往的车辆和行人吆喝，然而很少有停下来的。
当他们的车子进人一个小山谷时，那儿停着许多车子。原来这儿是一个无人看管的葡萄园，你只要在路旁的箱子里投入5法郎就可以摘一篮葡萄上路。据说这是一位老太太的葡萄园，她因年迈无力料理而想出这个办法。起初她还担心这种办法能否卖出葡萄，谁知在这绵延百里的葡萄产区，她的葡萄最受人欢迎，总是最先卖完。她这种给人自由、任其选择的做法使大师深受启发，他下车摘了一篮葡萄，让司机调转车头，立即返回了巴黎。
回到住地，他给施工部发了封电报：撒上草种提前开放。施工部按格罗培斯的要求在乐园撒了草种。没多久，小草出来了，整个乐园的空地被绿草所覆盖。在迪斯尼乐园提前开放的半年里，草地被踩出许多小道，这些踩出的小道有宽有窄，优雅自然。
第二年，格罗培斯让乐园的工作人员按这些踩出的痕迹铺设了人行道，1971年在伦敦国际园林建筑艺术研讨会上，迪斯尼乐园的路径设计被评为世界最佳设计。
人们经常把创新想像得太过高深，认为那是某些发明家或专家才能做的事情，其实，这种想法本身就阻碍了他们的创新。创新不复杂，那为什么大多数人头脑空空，觉得创意匮乏呢？心理学家们的调查也许有助于我们把谜底揭开。
心理学家的一场创造性测验是分4个年龄层进行的。他们首先对45岁的年龄层进行测试，发现只有5％的被认定有创造性，接着他们又在25岁到45岁之间年龄层进行测试，结果竟然也只有5％的人合格。测验继续进行下去，心理学家们发现，17岁年龄层的测试令人鼓舞，有创造性的人的比例上升到了10％，接着出现了更令人惊讶的结果，5岁的儿童中，具有创造性的人竟然高达90％。
这一结果说明什么呢？它说明人们是生来就有创造性的，只是后天随着年岁的增长，人的创造性遭到了教育、文化、社会、环境等等的抑制。为什么儿童更具创造性呢？因为儿童对周围的事物有强烈的好奇心，丰富的想像力，敢想敢说，敢试敢闯，发明创新就变得简单，而成人丧失了好奇心，不敢想，不敢说，不敢试，发明就由简单变得困难了。
创意死于习惯
创意死于习惯昭示的是这样一条真理：顺从习惯，创意便死水一潭；打破习惯，创意便生生不息。
习惯要求人重复一切，就像钟表的走针，周而复始地围着一个轴心旋转。而创意则讲究的是与众不同。
一个什么事情都有一定模式、照着习惯走的人，其创意必定少之又少。
研究表明：100％跟着习惯走的人——创意为零。
90％跟着习惯走的人——具有10％的创意思维。
70％跟着习惯走的人——具有30％的创意思维。
50％跟着习惯走的人——具有50％的创意思维。
10％跟着习惯走的人——具有90％的创意思维。
因此，创意死于习惯，绕开习惯走一走，创意之泉便会飞花溅玉。
习惯以一种司空见惯的形态约束着人的思维，敢于对这种“司空见惯”来一点改变，奇迹便会发生了。过去有一个火车站常在雨天提醒旅客：“请各位旅客不要忘记自己的雨伞”。这种提醒有些俗套，让人听了根本不会在意，遗忘雨伞照样不乏其人。有一天，头脑灵活的广播员换了一种广播方式：“到目前为止，我站收到遗留在火车上的雨伞已多达3000把……，请各位旅客留意。”
雨天本来容易使人感到烦闷，旅客听到这样不同以往的提醒，自然会格外留心。自此，旅客遗忘雨伞的情况果然明显减少。
无独有偶。一家植物园因常有游客折花，曾经在告示牌上写过这样一条告示：凡折花者，罚款10元。但依然有“爱花族”我行我素，折花的大有人在。一位管理人员对这种常见的“惩罚语言”大胆地进行了一下改革，他写道：凡举报折花者，奖励10元。这个小小的改变令折花者望而却步，因为过去折花只需防范管理人员，而今，所有的人都要加以防范，花木自然躲过了一劫。
上述两例，不过是在语言表述习惯上做了一点小文章而已。若是广开视野，在诸多习惯上都进行创新，就会产生奇妙的结果。
有人在年龄的算法上打破习惯，把年龄减去10岁，中老年人神采奕奕。显得青春不老，真的好像年轻了10岁一样。
有一位惯于用右手作画的画家突发奇想，他尝试着用左手作画，经过一段时间的练习之后，他惊喜地发现，由于左右手的易位，竟然打破了许多不必要的条条框框，左手作画，大胆奔放，笔笔到位，妙趣横生，整个画面显得既厚拙鲜活，又率真自然。
鸟在天上飞，鱼在水中游，古来如此。但大画家毕加索却不理睬这一套。他的名画《和平》，鸟在鱼缸里，鱼却在鸟笼中。毕加索对这幅画的解释是，在和平时，什么事都有可能发生。他以新颖的创意诠释了和平的真谛。
以上几例都是在习惯上变了一点点，而后创意花开。
既知创意死于习惯，人们就能自觉地避开习惯。让创意随意去来吗？也不是。因为习惯是长期积累而成，它有着非常强大的力量，摆脱习惯绝非一日之功。再说，过去你穿着鞋走路，觉得非常受用，一旦脱掉鞋子，赤脚走路，也得忍受沙石硌脚的阵痛——改变习惯必然要付出一定的代价，创意罕有不请自来。总之，创意死于习惯昭示的是这样一条真理：顺从习惯，创意便死水一潭；打破习惯创意便生生不息。
到创造的前沿去淘金
我们必须超越自己，自觉地把自己放到创新的大环境中去比较，到创造的最前沿去淘金。这样，才能产生最理想的创新效益。
几乎每一天，都会有新的企业在我们身边成立，又几乎每一天，我们都可以见到某个企业倒闭的报道。每一个公司的领导者和员工都希望自己的企业产生日新月异的变化，持续健康地发展。为此他们也想尽了各种各样的办法，但有时却又收效甚微。
其实到创造前沿去“淘金”是最容易出成效的方式之一。因为在前沿地带，是无人涉足的地带，非但是完全空白的市场，更是未来的导向。
在创造的前沿地带，如果能够发现那些是重要的但被别人忽略或研究不透的问题，并把解决它们作为突破口，往往能够收到事半功倍的效果。
Yahoo创始人杨致远领先一步走到了前沿，看到了搜索网站的门户作用，于是在30岁时个人资产就超过了30亿美元。
很多领导人都有机会带领企业成就一番事业。关键要看是否能到创造的前沿去淘金。
让我们一起来看一下杨致远的创业轨迹吧。
杨致远在美国斯坦福大学毕业后，留校与大卫·费罗合作，一起进行项目的研究。于是开始了两个人的博士课程。
杨致远和费罗的博士课程本来研究的是自动控制软件，不过不久后他们就发现这个方向已经被几个公司垄断了，发展的机会很小。而就在这时出现了第一个web网浏览器，而这使得他们的命运发生了改变。
有了浏览器。杨致远很快就意识到这才是主导潮流的方向，他决定到最前沿去淘属于自己的金子了。
两人每天要把数小时的时间花费在网上，分别将自己喜欢的信息链接在一起，上面有各种东西，如科研项目、网球比赛信息等，雅虎就从这里发展起来。
当时网上已存在一些同类搜索引擎，但同雅虎比较起来，这些索引搜索工具过于机械化。雅虎则建立在“手工”分类编辑信息的基础之上，相对而言更具智能性、更实用。
到1994年年底，雅虎很快就成为了业界领袖。
时至今日，雅虎的发展已经有目共睹。
当然，到前沿去淘金绝非一件易事，它需要我们付出相当大的努力，其中或许困难重重。
日本着名的科学家汤川秀树是第一个获得诺贝尔奖的日本人，也是继印度的拉曼之后，第二个获得诺贝尔奖的亚洲科学家。
日本有重视理论物理学的传统。从一开始汤川秀树就树立了远大的目标，他立志要在理论物理学，特别是量子理论方面一显身手。
当时，由于量子力学刚刚兴起，它的影响还未普遍地传播到日本，老师对新的量子力学也不了解，更没有开设这方面的讲座。