如何赢得领导的信任
狮王宣布任命狐狸为宰相，小动物们都很不服气，认为狐狸除了会溜须拍马外，一无是处。狮王站了出来：“谁说狐狸只会溜须拍马？上次我生病需要药品治疗，是谁冒险去偷药的？是狐狸。几年来狐狸主抓财政工作，兢兢业业从未出过纰漏，它还对我忠心耿耿，我出现差错时，狐狸从不冷眼旁观，而是主动为我分忧，帮我承担责任……如果你们谁能做到狐狸这种程度，我就让它当宰相！”小动物们听完，都垂头丧气地走了。
对于上班族来说，最重要的就是获得领导的器重，得到领导的器重你就会获得很多机遇，这是每一个上班族梦寐以求的事。然而，要想得到领导器重，你必须多付出努力才行。
1．勇于担当重任
作为领导，他关心的是怎样才能创出政绩。诚然，政绩的取得离不开下属的配合。一个单位的工作涉及方方面面，单靠领导一个人是根本无法做好的。这时候，领导会把一些工作分配给下属去做。一般情况下，谁都想少出点力，多捞点好处。但是，对于领导来说，单位中一些吃苦受累的重活必须有人替他分担，在别人推脱的时候，如果你站出来替领导把重担挑起来，领导必定会对你刮目相看。因为大多数领导都不喜欢那些在工作上和他讨价还价的下属，他只欣赏那些能为他着想、为他分担重任的下属。
2．干好本职工作
工作做得好坏是领导对下属的一个评判标准，在一个单位中，每个岗位的工作都与本单位的整体利益有直接关系。如果有一个岗位的工作没有做好，它必然影响到整体利益。
干好本职工作是下属受到领导器重的前提。一个连本职工作都干不好的人，哪个领导会喜欢呢？
一般情况下，领导都很赏识聪明、机灵、有头脑、有创造性的下属，这样的人往往能出色地完成任务。
所以说，要想得到领导的器重，你必须把本职工作干好。
3．学会把功劳让给领导
中国人在讲自己的成绩时，往往会先说一段套话：成绩的取得，是领导和同志们帮助的结果。这种套话虽然乏味得很，却有很大的妙用：显得你谦虚谨慎，从而减少他人的忌恨。
好的东西，每一个人都喜欢，越是好吃的东西，越是舍不得给别人，这是人之常情。要是你有远大的抱负，就不要斤斤计较成绩的获得你究竟占有多少份，而应大大方方地把功劳让给你身边的人，特别是让给你的上级。这样，做了一件事，你感到喜悦，上级脸上也光彩，以后，少不了再给你更多建功立业的机会。否则，如果你只会打眼前的算盘，急功近利，则会得罪身边的人，将来一定会吃亏。
但需要注意的是让功一事不能在外面或在同事中张扬。关于让功的事儿，让功者本人是不适合宣传的，自我宣传总有些邀功请赏、不尊重上司的味道，千万使不得。你让功的事儿，只能由被让者来宣传。虽然这样做有点儿埋没了你的才华，但你的同事和上司一有机会总会设法还给你这笔人情债，给你一份奖励的。因此，做善事就要做到底，不要让人觉得你的让功是虚伪的。
4．要学会交谈
作为下属，即使自己才华横溢，也不要在领导面前故意显示自己，不然的话，会让领导认为你是一个自大狂，恃才傲物，盛气凌人，而使他在心理上觉得你难以相处，彼此间缺乏一种默契。
领导也需要从下属的评价中，了解自己的成就以及在下属心目中的地位，当受到称赞时，他的自尊心会得到满足，并对称赞者产生好感。因此，你在交谈时，对于领导的优点、长处，可以毫无顾忌地表示你的赞美之情。
谈话时要尽量寻找自然、活泼的话题，令他充分地发表意见，你适当地做些补充，提一些问题。这样，他便知道你是有知识、有见解的，自然而然地认识了你的能力和价值。
不要用上司不懂的技术性较强的术语与之交谈。这样，他会觉得你是故意难为他，或者觉得你的才干对他的职务将构成威胁，并产生戒备，从而有意压制你。
5．忠于领导
上级对下级最看重的一条就是下级是否对自己忠心耿耿，忠诚对领导来说更为重要，比如一些单位的司机都是领导的“自己人”，如果不是自己人，在车上的一些谈话，办的一些私事被传出去，会造成不良影响。因此，要成为领导的自己人，就要经常用行动或语言来表示你信赖、敬重他，领导在工作中出现失误，千万不要持幸灾乐祸或冷眼旁观的态度，这会令他极为寒心。能担责任就担责任，不能担责任可帮他分析原因，为其开脱。此外，还要帮他总结教训，多加劝慰。
在单位里，领导的好恶有时会决定一个人的命运，所以，多花点儿时间、多下点儿功夫去赢得领导的器重，你绝对不会吃亏。
尽力完成领导布置的任务
身为部属，怎样才能做好自己的工作，并在此基础上进一步提高呢？
答案是：必须加深领导对你的信赖，让领导觉得，你的工作做得使他们满意和放心。
一位近年来一直为外企老板工作的先生很有感触地说：“外企老板最不喜欢听到属下在接受任务时说‘NO(不)’，而只爱听他们说‘YES(是)’。每当有工作要交给属下处理时，外企老板都希望属下愉快地接受，然后说一句‘OK！我一定会尽快办好’，或者说‘OK！我一定会尽最大努力去做’！”
中国企业也一样，工作中每个人都会碰到领导交待你任务的情况，这时，你会很自然地想到两个问题：第一，这是一件非常艰巨的任务，需要花费你很大的精力和时间，我能不能办？或者应该怎样去办？第二，向你布置任务的领导正在等待你表态，等待你给他一个明确的答复，你是尽自己最大努力去做呢，还是对领导说“不”？
你如果是个经验丰富的下级的话，此时你就应该知道如何做才能令领导满意。对第一个问题，你不应考虑过多，不要过多地去想完成这项任务如何如何困难，更没有必要现在就担心我一旦完不成会如何等等。你要牢记事在人为的道理和有志者事竟成的箴言，你还要明白你的领导不是初次与你接触，他对你的能力和水平是了解的，对你能否完成任务，也是心中有数的。因此，你可以直接避开第一个问题，然后尽量用最短的时间来考虑第二个问题，用明朗的态度回答：“好的，我一定完成任务！”或“我会尽最大努力去做”等等。这时，你的领导心里就会有一种满意感、解脱感，进而还会因为你能为他分担重任对你产生谢意和更深的信任。
如果作为下属不了解领导的心意和脾气，在接受任务时支支吾吾，犹豫不决，或者认为此项工作难度太大而反问领导怎样处理时，领导便会感到心中不快；与此同时，对你就会产生或多或少的不良印象，比如“缺乏自信心”、“不求上进”、“怕负责任”等等。天长日久，经常如此，你自己一再表现出在重要工作面前无能为力，能推就推，能躲就躲，令领导无法信赖，那么你被领导打入冷宫的日子就不远了。
有一位很有魄力、很有能力，也很能善解人意的领导，曾这样说过：“每一件工作都有难度，特别是重要的工作，难度更大，正因为如此，才需要人们去完成。试想，如果一个人，连接受工作的勇气都没有，他又怎能产生解决困难的信心呢？怎么能够圆满地完成它呢？而这样的人又怎么能够赢得领导的信任呢？”
对领导初次交办的工作全力以赴做好
领导初次委派给你的任务，常常有考验你的办事能力的意味。他先给你一道试题，根据你的考试成绩，决定下一步怎样做。此时你必须全力拼搏，一天工作十五六个小时，甚至不眠不休，去完成任务，证明你有资格接受更艰巨更重要的任务！只有如此，才可以一步一步登上高位。
有个朋友很遗憾地告诉我他的故事：他曾在一家杂志社任职，由于总编辑调往他处，他便以主编的身份代理总编辑。他当然想扶正，但上面却毫无动静。后来上面的领导走了，换了一位新领导。
没多久，这位新领导交了一个工作给他，要他编印一本宣传用的书，他并没有在意，而且也没有全力投入地完成好领导交办的这项工作，结果书的质量很差，连出书的日期也耽误了。领导并没有骂他，甚至还慰勉他说：“辛苦了！”但是过了一个月，新的总编辑来了。他才恍然大悟，但也大受打击，心理无法平衡，终于辞职。
这位朋友说，事隔多年，等他也当了领导，他才知道，当初编那本书就是上面对他的测试，他因为表现不及格，所以大好机会就失去了。
也许他的遭遇是很值得你警惕的，因为在你的职业生涯中，你也会和他一样，一次又一次地经受考验。考核事实上是领导“知人”的最基本手段，所谓知人知面不知心，他无法透彻地了解你，所以只好采用测试方式，而其目的在于：了解你的工作能力；了解你的工作态度；了解你的忠诚度；了解你的性情等等……有了以上的了解，他才能知人善任，好好运用手中的权力。
一般来说，新官上任后都要通过各种方式考核手下，因为他对手下不了解。此外，当你换了新的工作，他也会测试你，不仅主管要看看你的斤两，其他同事也都在看“好戏”。“测试”没有固定形式，完全依主管的个性和需要而定，最普遍的是交付工作，甚至让你完成你完全陌生的工作。这些测试有的是测试你的工作能力，有的是要测试你的办事能力、耐力等等。你要了解，这不是在整你，而是在考核你，也许是主管看上了你，对你有“兴趣”，表示你的机会到了，因此，你必须全力以赴，一点儿也不能大意。当然，你虽“全力以赴”，但有时也会事与愿违，不过没关系，你敬业、拼命地做事态度一样会受到肯定，而这也是对你的一种了解。
做上司的左臂右膀
人不能一口吃成个胖子。同理，要想升迁也得一步步地来。在企业或公司里，谋位掌权的诱惑比起官场来绝不逊色，甚至有过之而无不及。聪明的“野心家”都知道决定自己升迁与否的最关键条件就是自己的顶头上司。无论你喜不喜欢你的上司，他都是决定你升迁加薪的重要人物。因此，聪明的“野心家”也都是做好上司左臂右膀的能手。
本来不喜欢某人我们可以与他疏远。但与上司之间若缺乏联系，那双方只会愈来愈不信任和不尊重。更重要的是会很大地影响到你的晋升。
即使你与上司互相不欣赏，但处处表示你的支持，多少可以赚到上司对你的尊重。多考虑以下的问题：上司最需要什么资料？怎样可以帮助他？你以往犯过什么错，将来可以避免吗？对你必有裨益。
记着，私底下你可以与上司的意见背道而驰，但在公开场合，一定要处处支持他，以行动来使他的决定付诸实现。还有，万万不可在背后说上司的坏话，否则，吃亏的只会是你自己。
每个人都有自己的工作作风，正如你也有自己的一套方法。问题是你既是下属，就必须设法去协助上司们完成任务，达到为公司赚钱的目的。
当上司对你委以重任时，你要先清楚地了解对方的真正用意，再考虑具体做法，争取把任务圆满完成。
与上司建立良好的工作关系，对你的工作有百利而无一害。适应不同上司的工作方式，亦是职场中人必须懂得的技巧。如何去适应？只要本着诚意去与对方接触，摒除一切主观看法或者其他同事的意见即可。
做错了事，不要找借口和推卸责任。解释并不能改变事实，承担了责任，努力工作以保证不再发生同样的事，才是上策。同时得学会接受批评。
与上司保持良好的沟通是取得信任和得以升迁的必不可少的条件。这种技巧十分微妙，给上司简洁、有力的报告，切莫让浅显和琐碎的问题烦扰他或浪费他的时间，但重要的事必须请示他。即使你对现今的工作感到很满意，仍然要进一步获得上司的赏识，这样才能每年都有升职加薪的机会。
不少人抱怨领导自以为是、独裁、对下属很刻薄，时常要下属超时工作，却并不欣赏下属所做的一切。
其实，这些人的不幸与忧伤，都是自寻烦恼，只要我们对自己说：“我不要受到他人的影响，我只为自己而活，我要成为自己生命的主宰。”谁也不能折磨你，使你成为出卖自己的人。在你觉得无法忍受的情况下，尽管走人好了。
与上司好好相处的方法，万变不离其宗，简言之，有以下3个宗旨：
第一，客观地衡量一下自己在公司的地位。雇主与雇员之间的关系，永远建立在互利互惠之上，问问自己有什么利于公司的长处，尽量在那方面大大发挥，不要卷入是非圈子里。
第二，无论何时何地，帮助上司解决疑难，尽自己所能把事情做好。
第三，在适当的时机，说合适的话，做合适的事情。
如果你的学历比你的上司高，如：你取得本科学士学位，他只是一个专科毕业生，你可能感觉上司时常针对你，事无大小，他总是与你持相反的意见，对你肆意批评。或者，当你偶然犯了一点小错误，他会不客气地咆哮：“一个大学生应该不会犯这种错误，难道你在学校里什么东西也没有学会吗？”面对这种情形，你应该怎样与上司建立良好的关系呢？
英国着名职业顾问赛恩博士说：“首先你要消除成见，不要以为上司故意针对你，须知道上司对你根本谈不上什么深入的认识，他又怎么会无端不喜欢你？他可能对所有下属都是如此，你应该学习与上司相处，慢慢让他发现你的好处。这样你们的关系就会逐渐走上正常的轨道。”
正确领会上司的意图
一个人在一般情况下不会轻易将他的真实意图直截了当地表达出来。作为上司，也是如此。很多时候，上司的真正意图需要下属经过仔细考虑揣摩后才可领会，其中的原因是多方面的。有一种情况是，领导碍于自己的地位，不便随便表态，但倾向性意见已不难忖度，这时你应该心领神会，不要强迫领导明确表态；另一种情况是，领导需要助手帮腔，一个唱红脸，一个唱白脸，一台戏才能演好，这时你就不能附和上司唱一个调子；还有一种情况是，上司还没有拿定主意，但迫于形势只好模棱两可地敷衍几句，这时你要沉住气，私下找上司商量，不要贸然行事。
总之，你在平时就得深入观察，仔细揣摩，熟谙上司的习性，这样才能正确地理解上司的意图。否则，在具体执行过程中，会发生很大偏差，甚至南辕北辙。