从企业和员工的利益关系来说，节约是企业和员工的双赢。对于企业来说，节约可以有效地降低企业的成本，提高企业的利润，增强企业应对市场变化的能力。提倡节约意识，还有助于形成勤俭持家、注重节约的企业文化，成为员工的自觉行动。同样，节约不仅对企业有好处，更会惠及员工自身。如果每一名员工都能够自觉地为公司节约资源，为企业创造价值和效益，使企业的效益更好，企业就更有能力给予员工相应的回报和鼓励。
踏实做事，才能铺就扎实的事业路
很多年轻人在谋职时，总是盯着高职、高薪，信奉着拿破仑“不想当将军的士兵不是好士兵”的名言。诚然，拥有这样的理想和抱负是好事，但是，如果一味地好高骛远，身在士兵的位置上却只做着当将军的美梦，不能静下心来做一名好士兵，最终可能永远都当不成将军。
士兵有士兵的职责，将军有将军的责任，各司其职，才能使整个军队秩序井然，具备战斗力。军队如此，企业也如此。一个员工不能安心于自己的本职工作，总是盯着高位，必然难以将日常的工作做好，个人发展也就无从谈起。那些有所成就的人士，都具备务实的心态，都是踏踏实实地从简单的工作开始，通过一些微不足道的小事找到自我发展的平衡点和支撑点。
小张是一个企业终端科的科长，负责对销售终端布置的规范性进行指导和提供咨询。可小张除了完成自己的本职工作外，还总喜欢接手一些相关的工作——企业培训导购员时，他是当仁不让的组织、策划和对口管理者；凭借很强的谈判能力和对消费者需求的熟知程度，他积极参与促销活动所需的礼品采购；他还承接了信息收集工作，为此安排专人每天为企业高层与相关职能部门整理、报送各项最新资讯……同事都觉得小张是“傻瓜”，甚至有人对他冷嘲热讽。小张对此处之泰然，他说：“我不光是为老板打工，更不是为了赚钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的前途打工。我要在业绩中提升自己，我要使自己工作所产生的价值远远超过所领的薪水。只有这样，我才能得到我想要的东西——工作的快乐，成功的快乐。”一年后，小张的下属已经从最初的几个人增加到了几十个人，随着部门的扩容和职能的增多，他所在的部门由科级升为处级，当时说小张是“傻瓜”的人，有的成了他的下属，有的辞职另谋出路。
莎士比亚曾说：“我们宁愿重用一个活跃的侏儒，也不要一个贪睡的巨人。”现实生活中，像说小张是“傻瓜”那样的人并不少，他们没真正明白“公司是老板的，舞台是自己的”这个浅显的道理，一心梦想着高薪舒适的工作，心浮气躁，消极怠工，这些人也许短时间内能滥竽充数、浑水摸鱼。但长此以往，对于自己和公司都将是很不利的，他们的成功之路恐怕会越来越崎岖，甚至黄粱一梦、遥不可及。
一个总是想一步登天的人，必然难以按部就班地工作，不肯踏实地做好手边的事。他们只关注眼前的利益得失，急于求成，缺少长远的眼光，最终的结果自然是错失了很多成长的机会。
美国已逝的总统罗斯福曾说过：“成功的平凡人并非天才，他资质平平，却能把平平的资质，发展成为超乎平常的事业。”麦当劳创始人克罗克在考虑人才时，并不在乎学位。他甚至有些歧视有学位的人，他说，因为“大部分学位高的人都不肯努力工作，他们只想坐在银行的桌子后面，以为这样便是进入商界了。我喜欢愿意努力工作、不怕艰难、脚踏实地的人”。脚踏实地的人，能够控制自己心中的激情，避免设定高不可攀、不切实际的目标，也不会凭借侥幸去瞎碰，而是认认真真地走好每一步，踏踏实实地用好每一分钟，甘于从基础工作做起，在平凡中孕育和成就梦想。
脚踏实地地做事，对于员工的个人成长有着极为重要的意义。当一个员工在自己的工作岗位上脚踏实地做事，认真完成工作的每一个细节，绝不拖延，也不敷衍塞责的时候，他不但得到了锻炼和成长的机会，而且取得了企业的信任，赢得了更多实现自己职业目标的机会。这无疑是一个员工走向更高起点的开始。
因此，每个职场中的人要想实现自己的梦想，就必须调整好自己的心态，打消投机取巧的念头，从一点一滴的小事做起，在最基础的工作中，不断地提高自己的能力，为开始自己的职业生涯积累雄厚的实力。
“岗位股份制”理论：自己创造价值
很多员工错误地认为，自己只是老板赚钱的工具，自己付出越多被老板剥削得就越多，反正加薪晋升也是希望渺茫，于是沉不住气，拈轻怕重、糊弄了事，能少做就少做。许多员工，对于工作注重的是“薪水是多少”、“工作时间长不长”、“公司有哪些福利”、“有多少假期”，以及“什么时候调薪”。绝大部分人都忽略了一个重要的因素，那就是工作背后的成长。
员工为老板打工，老板为员工提供福利报酬，这是员工价值的一种体现。但是，除此之外，工作中还蕴涵着许多个人发展的机遇。我们在工作中除了物质利益之外，最大的收获就是经验，还有就是良好的培训、个人职业品质的提高和个人品德的完善。这些无形的东西，也是一种潜在的价值，甚至是金钱所买不来的。
高贤峰博士在2007年提出了一个“岗位股份制公司”的理论，它的内容主要是：
“每一个工作岗位，都是一个股份制公司。这个股份制公司有两个股东，一个是老板，一个是员工。老板向岗位股份制公司投入的是货币资本，表现为资金、厂房、设备、土地等，要求回报的是利润；而员工向岗位股份制公司投入的是人力资本，表现为知识、经验、技能等，要求回报的首先是知识、经验、技能。”
也就是说，工作之中，努力工作得到的是双赢的收益，我们不仅仅是在为老板打工，同时也在为自己打造事业的根基。我们和老板一样，都是所在岗位的主人翁，我们是在为老板，也是在为自己工作，多投入就等于多回报。
通过“岗位股份制公司”理论，我们可以延伸出以下一些知识：
1.岗位股份制公司：员工以人力资本入股岗位股份制公司，是股东之一。工资是劳动的报酬，知识、经验、技能的积累是股东的分红。
2.老板和员工分别向股份制公司投入了货币资本和人力资本，但是投入的额度不一样，一般是老板占大股，员工占小股。因此，在这个岗位股份制公司里，老板还是董事长，员工则是总经理。
3.打工者心理定位：紧盯工资报酬就是打工者定位。把自己定位为打工者，必然产生“我为别人做事，别人给我工资”的心理。“尽量少做事，想法多挣钱”就成为自然的“打工者逻辑”，“遇到难事躲着走，能少干就少干”就成为打工者的工作表现。
4.“对自己负责”定位：把岗位当成自己的公司，“见工作就干，不管分内还是分外”，“有困难就上，不管报酬高还是报酬低”。结果，正如上文提到的，多干一份工作，就多积累一些经验，就等于多分红一次；克服一个困难，就等于争取了一次技能提升的机会，又争取到一次分红的机会。最终，知识、经验、技能得到大大提升，报酬的提升就有了根本的保证。
不同的心理决定不同的发展方向，持有打工者心理的人必然产生“我为老板干活，老板给我工资”、“尽量少做事，想办法多挣钱”、“遇到难事躲着走，能少干就少干”的心理，这样一来，他们对岗位责任制公司投入的少，收获的自然也少。人力资本没有提升，报酬的提升就没有根基。因此，打工者的定位不可能使人有长期的职业发展。
而主人翁定位的员工会持有“工作是给自己干”、“见工作就干，不管分内分外”、“见困难就上，不管报酬高还是报酬低”，他们对岗位投入的越多，收获的自然会很多。
以主人翁的心态要求自己，将工作当成自己的事业，不计得失，沉下心来，更多地去考虑企业的成长、考虑企业的明天，努力完成每一项工作。如果你能这样做，那你很快就能登上一个新的台阶，无论是报酬还是职位。
小王是一家公司宣传部的助理，刚进公司一个多月，大概了解了公司宣传方面的工作。
一天，经理让她去做一个市场调查，看看公司新上市的化妆品卖得怎么样，消费者是如何评价的。小王先来到本市最大的一家商场，在化妆品专柜，她看到自己公司的新产品几乎无人问津。看到这些，小王心里很不舒服。她看见有位顾客似乎自己拿不定主意，在每个柜台前都看一会儿，在自己公司的专柜前，小王主动询问这位顾客需要什么功效的化妆品，了解到顾客需要的功效，正是这批化妆品的功效，小王凭着一个多月来对这种产品的了解，向顾客详细介绍了产品的功效，她自己也没有想到，平时寡言的自己会有这么多的话说。她的“激情演说”吸引了越来越多的顾客，大家都对这个新上市的化妆品充满兴趣。最终，这天的销售额是该产品上市以来最高的。
总经理听商场经理讲了这件事，决定对小王进行奖励。当他问小王为什么会走过去，主动向顾客推销新产品时，小王说：“看到咱们的产品几乎没有人过去问，我很着急，我是公司的员工，就是公司的主人，对公司的事情义不容辞。”
不久之后，小王就晋升为另一个区域的宣传经理了。
有什么样的心态就决定你会过什么样的生活。当你能沉下心来，真正去关心企业的成长，去考虑企业的明天，你就会把企业的事情当做自己的事情，就知道什么是自己应该去做的，什么是自己不应该去做的，就会像老板一样去思考，像老板一样去工作。不管你从事什么样的工作，都会比那些只具备打工者心态，敷衍了事的人更容易走向成功。