主动面对每一件事
一位将军到西点演讲时说："你不要以为机会是一个到你家里来的客人，他在你的家门口敲门，等待你开门把他迎接进来。假如你不主动找他，他永远不会惠顾你。"与许多人谈话的时候，听到最多的是"没有机会"的推诿，是不敢行动的胆怯。作为一名军人，不自动自发就是自动放弃，白白放走赢的机会。西点人明白：如果一直坐等机会，人的一生将永远不会比别人过得更好。
西点告诉它的学员：不主动出击，你就永远没有赢的机会。在战场上，不先发制人就会受制于人。生活中的所有事情都是这样，没有积极主动的进攻精神就不可能在竞争中赢得主动的地位。主动出击才能适应变化多端的现实社会，消极被动只会让你沉溺于困境之中。
１９４４年，巴顿将军率领第三集团军在法国长驱直入，占领了蒂利堡，包围了维特里勒弗朗索瓦、夏龙和兰斯。他费了九牛二虎之力才说服布雷德利将军继续向默兹河进攻。在巴顿看来，８月２９日是这场战争中生死攸关的日子。他命令埃迪的第１２军向科默西运动，命令沃尔克的第２０军朝瓦尔登迅速前进，必须在德军尚未派兵进驻之前，渡过默兹河。
可是到了２９日，巴顿将军突然接到报告说，预定在那天到达的１４万加仑的柴油没有送到。他最开始还以为，这不过是为了减缓他前进的步伐而搞的一个鬼名堂。后来才发现情况并不是这样，柴油推迟到达的原因是最高统帅部改变了计划，所有的补给品---柴油和弹药都被投入到了另一个进攻方向---北方。
巴顿将军大为恼火，他认为如果就此停止，将是整个战争中的重大错误。这意味着无数优秀士兵将牺牲在之后的渡河战斗中。当然，第三集团军不仅没有得到原来预定的柴油补给，实际上，在那之后连一滴柴油也没有得到。
巴顿将军径直来到最前线的指挥所，直接用电话下令，命令部队把３／４坦克的柴油集中抽调出来，使用另外１／４的坦克向前开进。所有部队继续前进，直到坦克跑不动为止，然后，再爬出坦克，步行前进！
巴顿将军再三强调，渡过默兹河的命令是强制性的。战争的教训告诉他，地面部队必须坚持不断地、残酷无情地向前推进。多流一品脱汗水，少流一加仑鲜血。战局的发展最终证明巴顿将军的正确和英明。
"二战"时期，盟军总司令艾森豪威尔总是说，任何人都能在地图上画出一个进攻的箭头，问题是谁来实现它。也许实现这些箭头的，正是许许多多像巴顿将军一样积极主动的军官和士兵。
巴顿将军的故事给了我们这样的启示：成功者之所以能成功，就在于他们从来不跟在别人后面，他们总是在感觉没有机会的时候就去寻找另一条通往成功的路。生活中，很多人失败就是因为他们总是相信过去，从不盼望未来，不去主动创造。
在西点，约翰·拉姆森将军深信："每天多做一点的学员将从他的同学中脱颖而出，这个道理对于学员和军官都是一样的。这样，上司才会更加信任你，赋予你更多的机遇。"杰克·齐尔斯曼中校认为：学员使自己的能力得到提升的最好方法是，在做好分内事的同时，多为西点军校做事。这不但可以表现学员勤奋的品德，还可以培养学员的综合能力，增强学员的生存能力。
罗杰斯·奈斯上尉指出："如果学员想取得像教官今天这样的成绩，那就只能比教官更积极主动地学习训练。"正是这种积极主动的精神塑造了永远进步、始终卓越的西点军校，培养了那么多优秀人才。
叶圣陶先生曾经说："许多真有成就的人，他们的知识绝大部分是自己学来的，并不是坐在课堂里学来的。"同样的，一个优秀的人也必定是个能够主动工作、自我学习的人，而非事事等着别人催。自动自发地工作是每一个优秀人才的共同特点。没有对工作的热爱，没有全身心地投入，就会因为缺乏自律而放任自流，更谈不上成就什么事业了。
在商店工作的史密斯一直认为自己是一个非常优秀的职工，完成了自己应该做的事---记录顾客的购物款。于是，史密斯向经理提出了升职的要求。没想到，经理当场拒绝了他，理由是他做得还不够好。对于这样的结果，史密斯非常生气。
一天，史密斯像往常一样，做完了工作和同事站在一边闲聊。正在这时，经理走了过来，他环顾了一下周围，示意史密斯跟着他。史密斯很纳闷，不知道经理"葫芦里卖的什么药"。只见经理一句话也没有说，就开始动手整理那些订出去的商品，之后又走到食品区，清理柜台，将购物车清空。
史密斯惊讶地看着经理的举动，过了很久才明白经理的用意：如果你想获得加薪和升迁的机会，你就得永远保持积极主动的精神。
如果你对工作只是尽到本分，或者唯唯诺诺，对工作毫无怀疑与反思，对公司的发展前景和生存危机漠不关心，你就无法争取到最大的进步与利益，你充其量只能得到属于你应得的那一部分。当然，这份所得常不如你想象得多。因此，每个人哪怕面对的是十分无聊或毫无挑战性的工作，也应该保持积极主动的精神，因为这会让你取得最好的业绩，幸运女神也会因此垂青你。
徐威是一家私营企业的小会计。有一次，他看见公司的一位宣传员在为公司编撰一本宣传材料。但是，他发现这位宣传员文笔生疏，缺乏才情，编出来的东西无法引起别人的阅读兴趣。因为平时喜爱写作，有些文采，徐威便主动编出一本几万字的宣传材料，送到了那位宣传员的面前。
那位宣传员发现，徐威所编撰的这本材料文笔出众，远超过自己的水平。他大喜过望，舍弃了自己编的东西，把徐威编的这本材料交给了总经理。总经理详细地把这本宣传材料看了一遍。第二天，把那位宣传员叫到了自己的办公室。一番询问后，总经理得知是徐威代笔。于是徐威也被叫到了总经理办公室。
"小伙子，你怎么想到把宣传材料做成这种样子？"总经理问他。
"我觉得这样做，既有益于对内部员工进行宣传，灌输我们的企业文化、理念和管理制度，又有益于对外扩大我们企业的声誉，宣传我们的企业品牌，有利于产品的销售。"徐威说：总经理笑了笑说："我很喜欢它。"几天后，徐威被调到宣传科任科长，负责对外宣传自己的企业。不到一年时间，他因为在工作中表现出色，被调到总经理办公室担任助理。
徐威的成功看似偶然，充满了随机性，但许多机会不就是这样靠人创造出来的吗？机会只青睐那些有准备的人，而积极主动工作的人永远都在准备着。同时，积极努力的人工作不仅仅是为了饭碗或者薪水，他们有着更高的追求。把工作简单地视为换取劳动报酬的想法是低级的、短视的，有望成就事业的人永远不会把眼睛停留在暂时的物质利益上，他们会把工作当成一项事业来做。这些人很清楚，对工作负责就是对自己负责，只有积极主动地工作，才能为自己争取到美好的明天。
一个农村的小姑娘，因为家境贫寒，就到城里打工，由于没有什么特殊技能，便选择了餐馆服务员这个职业。在常人看来，这是一个不需要多大技能的职业，只要招待好客人就可以了。许多人也已经从事这个职业多年，但很少有人会认真投入其中，因为，这看起来实在没有什么需要投入的。
这个小姑娘却恰恰相反，她一开始就表现出了极大的耐心，并且彻底将自己投入到工作当中。一段时间以后，她不但能与常来的客人搞好关系，而且只要客人光顾，她总是千方百计地使他们高兴地来，满意地走。这不但赢得了顾客的交口称赞，也为饭店增加了收益。就在老板逐渐认识到其才能，准备提拔她做店内主管的时候，她却婉言谢绝了。原来，一位投资餐饮业的顾客看中了她的才能，准备投资与她合作，资金完全由对方投入，她负责管理和员工培训，对方郑重承诺：她将获得新店１／４的股份。现在，昔日的小姑娘已经成为一家大型餐饮企业的老板了。
故事中，小姑娘的成绩固然让大家羡慕，但她那种积极进取、主动工作的精神更值得我们每一个人学习。积极主动的精神会让人意识到肩负的使命，并为完成使命全力以赴。只有积极主动地工作，你才会在公司中体现自己的价值。一名具有主动精神的员工，不管现在如何，都会比那些只把自己当雇员的人更容易获得成功。
让实际行动说话
"说一尺不如行一寸"，只有行动才能缩短自己与目标之间的距离，只有行动才能把理想变成现实。西点军校就深谙这一点，以行动为准则，用实际说话。
西点军校流传着这么一个老故事，讲的是一位长相粗犷的士兵在别人围坐在营火旁讲述自己的大无畏故事、吹嘘自己的个人成就时，他却在拨着营火的余烬。尽管这位沉默的士兵什么故事也没讲，其他人对他却怀着同样的敬重。之所以这样，是因为他摒弃了自我吹嘘的机会，而用实际行动对每个人作着贡献。
所以，西点人把少说话、多做事奉为行动的准则，通过脚踏实地的行动，完美复命，提升自我。而且，只停留在"想"的阶段永远不可能有所成就，只有立即行动才能获得成功。
１９７３年，布雷德利获得塞耶奖发表演讲时，反复要求西点学员要学会踏踏实实地做事，绝不迟到、绝不拖延。在西点的游泳救生训练中，学员们最害怕的一个动作是：穿着军服、背着背包和步枪，从近１０米的高台上跳进游泳池，然后在水中解开背包，脱掉皮鞋和上衣，把这些东西绑在临时的浮板上。尽管学员们事前都反复演练过每一个动作，但是真到了要往下跳的那一刻，大部分人还是会迟疑，走到跳板尽头之后就会停下来。当然，学员是绝不会退缩的，因为那意味着被勒令退学。尽管有些犹豫，他们最终还是会行动起来，纵身跃下，相信这成功一跃之后的兴奋之情是无法言说的。行动产生了信心，信心又促进了行动。在西点，行动指引着一切。
洛克菲勒曾说："不要等待奇迹发生才开始实践你的梦想。今天就开始行动！"行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。
为此，西点军校创造了一个理想的教育环境，在这个环境中，学员并不是随随便便无论什么时候想在图书馆都行，他必须在规定的时间里尽最大努力做完规定的事。他必须今日事今日毕，绝不能将任何事情拖到第二天。"绝不将任何事情拖到第二天"的要求，使学员自觉适应军校生活、自觉完成规定课程，自我提升的意识也明显增强。
在西点军校，每个学员都有责任了解军官基本素质培训的标准，并严格按规划要求达到这个标准。在第一学年里，学员要熟悉４年教育计划的主要条款。教官要与学员共同研究具体落实目标。就拿军事教育计划来说吧，战术教官将在秋季学期中与每个一年级学员讨论具体实施问题。学员要正确估价自己的信念、价值和信仰，对要达到的目标和标准作出承诺。在第二学年里，学员通过承担一定的责任和领导职务（如在野外训练中担任上士、副班长、营区值日员等），以及行使增加的特权，加深对自我约束重要意义的认识。西点人对个人负责需要毫不含糊，对更大范围的事情负责更要毫不马虎，中规中矩，表现出军人的干净利落。
"绝不将任何事情拖到第二天"，这是严格的军人准则，也是战争需要的准则。迅捷、及时、准确是军事活动中最宝贵的概念。就作战而言，只有快速、准确才能出其不意，攻其不备，使敌人措手不及，才能把握战机，争取主动，稳操胜券。
西点人就像卓越的职场人士一样，喜欢用实际行动来表现自己，而非空洞的语言和虚假的宣传。因为他们相信，只有行动才能更好地说明一切，才能赢得真正的胜利。
所以，职场中的我们，要积极行动起来，只有积极行动，才能脱颖而出，同时，要学着马上行动。只有马上行动才能把握这一切。
迈克是伦敦一家公司的低级职员，他的外号叫"奔跑的鸭子"。他总像一只笨拙的鸭子一样在办公室飞来飞去，即使是职位比迈克还低的人，都可以支使迈克去办事。后来，迈克被调入销售部。一次，公司下达了一项任务：必须完成本年度５００万美元的销售额。
销售部经理认为这个目标是不可能实现的，开始私下里怨天尤人，并认为老板对他太苛刻。迈克却没有这样，他从不抱怨，只知埋头苦干，距年终还有１个月的时候，他已经全部完成了原定的销售额。其他人可就没迈克那么幸运了，他们只完成了目标的５０％。羞愧难当的销售部经理主动提出了辞职，而迈克被任命为新的销售部经理。"奔跑的鸭子"迈克在上任后忘我地工作。他的行为感染了其他人，在年底的最后一天，他们竟然完成了剩下的５０％。后来，该公司被另一家公司收购。新公司的董事长第一天来上班时，亲自任命迈克为这家公司的总经理。因为在双方商谈收购的过程中，这位董事长多次光临公司，这位"奔跑的鸭子"给他留下了深刻印象。从不抱怨、只知执行的迈克不但给公司带来了丰厚的利润，也给自己带来了美好的前程。
或许你也会经常问：成功的秘诀是什么？答案很简单，就是像迈克那样执行任务，无条件地执行，马上执行。"一等二靠三落空，一想二干三成功。"成功的秘诀往往就是这么简单。
在一次众多企业老总举办的管理沙龙上，主持人做了这么一个测验，要求参与人员在２０分钟内，将一份紧急材料送给某报社社长，并请他在回条上签字。主持人特别申明：不得拆看信中材料。在这次测验中，有一名会员大胆地打开了资料袋，发现是个空信封，然后提出了若干批评意见。主持人问各位受邀嘉宾："作为一名执行者，你认为他这样做，对吗？"在场的老总回答的内容虽然五花八门，但几乎所有的人都回答："打开信封是不对的，绝对不能看。"在公司里，一名执行人员可以在执行任务之前尽量了解事实的背景，但一旦接受任务就必须马上执行。领导的命令，有的可以与执行者沟通，讲清理由；有的不行，有一定的机密，只要去做即可。
对于工作任务，我们需要做的就是去完成，而且是充满激情地完成。
如果员工首先充满怀疑，不管怀疑大小，团体的目标都会因此大打折扣。