市场中有太多的企业“创业了也就倒闭了”。这种现象的出现不能怪市场、怪社会，只能从自己身上找原因。基于现实需求的满足而进行资源配置和创新，很多人并不具备优势，而这正是传统经济学对创业的定义。
但社会在变化，经济学也在变化。今天，如果你有发现问题和开发潜在需求的能力，就具备了成功创业的首要条件。想要创业的你，来看看经济学中有哪些智慧可以帮你抓住市场的机会吧。
你将是哪种类型的创业者
有人说，如果在唐代，天上掉下来一块石头会砸到七八个诗人，那么在今天，那块石头会砸到七八个创业者。这话或许有点夸张，但其夸张程度绝对没你想象的那么离谱。在美国，创办公司的人数大于结婚人数，也大于孩子出生的人数。
在当今这个市场经济时代中，社会为每个人提供了大展身手的机会，谁都可以去商海中一试高低，于是也就涌现出了很多创业者。然而，这并不代表着他们都是理性的，更不代表他们是成功的。
每一个对创业跃跃欲试的人，也就是所有潜在的创业者，应该先问一下自己，是否清楚什么是创业者。如果连自己的角色定位都不明白，那么要获得胜算实在是有些难度。
创业者是经济学上的概念，它代表人的一种素质，而不是一种职务。直接解释就是：创业者就是企业中能够让企业合法经营、不断发展，具有社会责任的人。
在欧美学术界和企业界，创业者被定义为组织、管理一个生意或企业并承担其风险的人。创业者有两个基本含义：一是指企业家，即在现有企业中负责经营和决策的领导人；二是指创始人，通常理解为即将创办新企业或者是刚刚创办新企业的领导人。
1880年，法国经济学家萨伊首次给出了创业者的定义。他认为，创业者是冒险家，是把土地、劳动、资本这三个生产要素结合在一起进行活动的第四个生产要素，承担着可能破产的风险。
英国经济学家马歇尔认为，创业者是以自己的创新力、洞察力和统帅力，发现和消除市场的不平衡性，创造交易机会和效用，给生产过程提出方向，使生产要素组织化的人。
美国经济学家熊彼特认为，创业者是不断在经济结构内部进行“革命突变”，对旧的生产方式进行“创造性破坏”，实现生产要素重新组合的人。
管理大师德鲁克也认为，创业者是革新者，是勇于承担风险、有目的地寻找革新源泉、善于捕捉变化、并把变化作为可供开发利用机会的人。
中国香港创业学院院长给创业者下的定义是：这是一种主导劳动方式的领导人，是一种无中生有的创业现象，是一种需要具有使命、荣誉、责任能力的人，是一种组织、运用服务、技术、器物作业的人，是一种具有思考、推理、判断的人，是一种能使人追随并在追随的过程中获得利益的人，是一种具有完全权利能力和行为能力的人。
从上面的表述，我们可以看出创业者的一些本质特征：冒险家，创新者。因此，我们不妨将创业者定义为：创业者是担负着对土地、资本、劳动力等生产要素进行有效组织和管理、富有冒险和创新精神的高级管理人才。创业者与一般厂长、经理等经营者的不同，主要表现就在于创业者敢于冒险，善于创新。一般来讲，创业者的基本素质表现在三个方面：有眼光、有胆量、有组织能力。
总之，国内外学者将创业者的定义分为狭义和广义两种。狭义的创业者是指参与创业活动的核心人员。因为在当今的创业活动中，技术的含量越来越大，离开了核心的技术专家，很多创业都无法进行，核心的技术专家理应成为创业者。事实上，很多创业活动最早都是由拥有某项特定成果的技术专家发起的。广义的创业者是指参与创业活动的全部人员。在创业过程中，狭义的创业者将比广义的创业者承担更多的风险，也会获得更多的收益。
这里，我们谈到了创业者的类型。实际上，在经济学中，对创业者的类别进行划分，将更有助于解释许多现象。下面是对中国创业人群的大致分类，你可以看看自己属于或者将要属于哪一类型。
1.生存型
很明显，这一类型的创业者其初衷是为了生存。他们大多为下岗工人、失去土地或因种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。这是中国数量最大的一拨创业人群。一般创业范围均局限于商业贸易，少量从事实业，也基本是小打小闹的加工业。当然其中也有因为机遇而成长为大中型企业的，但数量极少。
2.变现型
严格来说，在市场经济中，是不应该存在这种类型的创业者的。但实际与理想往往是有差异的，这一特殊人群在各个经济体中都存在。那些过去在行政、事业单位掌握一定权力，或者在国企、民营企业当经理人期间聚拢了大量资源的人，在机会适当的时候，下海开公司办企业，实际是将过去的权力和市场关系变现，将无形资源变现为有形的货币。
3.主动型
这种类型的创业者通常并非因为客观现实所迫，而是主观上明确自己想要创业。他们又可以分为两种，一种是盲动型创业者，另一种是冷静型创业者。前一种创业者大多充满自信，做事冲动。有人说，这种类型的创业者，大多同时是博彩爱好者，喜欢买彩票、喜欢赌，而不太喜欢检讨成功概率。这样的创业者很容易失败，但一旦成功，往往能成就一番大事业。冷静型创业者是创业者中的精华，其特点是谋定而后动，不打无准备之仗。或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率通常很高。
4.赚钱型
有相当一部分比例的创业者除了赚钱之外，没有什么明确的目标，就是喜欢创业，喜欢做老板的感觉。他们不计较自己能做什么，会做什么，可能今天在做着这样一件事，明天又在做着那样一件事，事情之间可以完全不相干。其中有一些人，甚至对赚钱都没有明显的兴趣，也从来不考虑自己创业的成败得失。
奇怪的是，这一类创业者中赚钱的并不少，创业失败的概率也并不比那些兢兢业业、勤勤恳恳的创业者高。而且，这一类创业者大多过得很快乐。理论上来说，这种现象比较奇怪，但事实就是如此，也许是因为坚定的信念在起作用。
不管你属于上面哪种类型，想要成为一名成功的创业者，都需要具备一些共同素质，包括：不以物喜、不以己悲的心理素质，因为你将会面临很多风险和挑战；身体健康、体力充沛、精力旺盛、思路敏捷的身体素质，因为你面对的创业与经营是艰苦而复杂的；最好还要具有一专多能的知识结构，因为要进行创造性思维，做出正确决策，必须掌握广博的知识或是有智慧；还要有包括创新能力、分析决策能力、预见能力、应变能力、用人能力、组织协调能力、社交能力等在内的一系列能力素质。
这看起来似乎是太难了，其实只是从理论上看是这样的，如果每个人必须具备所有条件才能行动，恐怕这世上就没有创业者了。所以，我们并不是说你完全具备这些素质才能去创业，而是告诉你，要有不断提高自身素质的自觉性和实际行动。
经济学笔记
创业对大多数人而言是一件极具诱惑的事情，同时也是一件极具挑战的事。创业，不是人人都能成功，但也并非想象中那么困难。任何一个梦想成功的人，倘若他知道创业需要策划、技术及创意的观念，那么成功已离他不远了。
下一个路口，会不会有商机存在
从经济意义上讲，所谓商机，无论大小，一定是能由此产生利润的机会。商机表现为需求的产生与满足的方式在时间、地点、成本、数量、对象上的不平衡状态。旧的商机消失后，新的商机又会出现。没有商机，就不会有“交易”活动。而商机转化为财富，需要满足五个“合适”：合适的产品或服务，合适的客户，合适的价格，合适的时间和地点，合格的渠道。
那么商机又藏在哪里呢？藏在眼光里。市场经济就是眼光经济，也叫眼球经济。“经济眼光”并没有什么奥秘，可以说人人都具有，而且时时都在运用，只不过有的人没有意识到罢了。“经济眼光”就是观察问题、分析问题和处理问题的经济视角，也就是我们常说的“要从经济上进行分析”，要有“经济头脑”。
在市场经济中，眼光至关重要。如果你能够发现商机，哪怕只比别人领先一步，也能够获得超额利润。商海中到处涌动着机遇，就看你是否能够抓住它们。抓住商机，哪怕只是一个微弱的信号，就能够让你走到别人前面，引领未来的发展。而如果你忽略有用的信息，就很可能错失机遇，让别人超过自己。
如果你是一个没有经验的创业者，根本不知道商机藏在哪个角落，那也不必担心。一般来说，我们可以把握的商机大致有下面这些类型：
（1）短缺商机。物以稀为贵，短缺是经济领域牟利的第一动因。空气不短缺，可在高原或在密封空间里，空气也会是商机。简言之，一切有用而短缺的东西都可以是商机。
（2）时间商机。远水解不了近渴。在需求表现为时间短缺时，时间就是商机。飞机比火车快，激素虽不治病却能延缓生命，它们都有商机存在。
（3）价格与成本商机。水往低处流，“货”往高价卖。在需求的满足上，能用更低的成本满足时，低价替代物的出现也是商机，如国货或国产软件。
（4）方便性商机。江山易改，禀性难移。很多人喜欢花钱买个方便，所以超市与小店并存。手机比固定电话贵，但实时性也好，所以手机也是好的商机。
（5）通用需求商机。这种商机周而复始，永续不断。人们的基本生存需求如吃、穿、住、行每天都在继续，有人存在的地方，就有这种商机。
（6）价值发现性商机。在特定的时候，司空见惯的东西一旦出现了新用途定是身价大增，比如板蓝根和醋，它们的价格都曾一路上涨。
（7）中间性商机。螳螂捕蝉，黄雀在后。人们总是急功近利，盯住最终端。比如人们挖金矿时不会计较水的价格，结果黄金没挖着，却让卖水的大赚了一笔。
（8）基础性商机。引起所有商机的商机。对长期投资者来说，这是重要的，如基础建设、商业规则等。国家新出台的政策和决定，往往会带来一系列新的基础性商机。
（9）关联性商机。一荣俱荣，一损俱损，这是由需求的互补性、继承性、选择性决定的。我们可以从地区间、行业间、商品间的关联商机情况看出行情。
（10）系统性商机。发源于某一独立价值链上的纵向商机。如电信繁荣，IT需求旺盛，IT厂商盈利，众多配套商、增值服务商出现，电信消费大众化。
（11）文化与习惯性商机。由生活方式和传统习俗决定的一些商机，比如各种节假日用品的热销等。
（12）回归性商机。人们追随时尚一段时间之后，过去的东西又成了“短缺”物，这样，回归心理必然出现。至于多久回归，要看商家的理解了。
（13）灾难性商机。这是指由重大的突发危机事件引起的商机。每一次灾难都会伴随着许多机遇，虽然我们不愿意看到这种商机。比如1986年的墨西哥大地震后，政府大力宣传，引发了人们对自然灾难恶果的一种好奇心，带来了旅游业的重新兴盛。
如果你能用经济眼光，经常审视这些商机常常出没的地方，就不愁找不到商机的踪迹。
总之，想要创业，就一定要善于抓住商机，哪怕只是一点别人不注意的信息，也要从中嗅出预示未来的信号。如果你反应迟钝，那么无疑只会成为落后的失败者。
美国西北部蒙大拿州比鲁特山边的达比镇，人们好多年都习惯于仰望那座晶山。晶山之所以获得这个名称，是因为它被风雨侵蚀，暴露出一条凸出狭窄的微微发光的晶体岩脊，看上去有点像岩盐。
多少年来，没有一个人去弯下身子捡起一块发亮的石块，好好地把它观察一下。直到1995年，康顿和汤普生参观镇上一场矿石展览会，看到矿物展品中的绿玉标本上附着的卡片，说明绿玉可用于原子能工业，便想到，也许晶山上的矿物会有大用途。于是他们立刻在晶山上立柱，表示所有权。最后，经专家检验分析，认定晶山是极有价值的世界最大的铍矿产地之一。这一切都仅仅由于两个青年人用他们的眼睛去观察，用他们的心去思考。
商机不仅是创造财富的源头，更是掌握财富的钥匙。在知识化和信息化的时代，人类的生存和竞争主要依靠的是发现商机的眼光。如果你是一个创业者，请格外注意商机的重要性。也许就因为一个发现、一个决定，你从此就会成为非凡的人，李光前就是这样。
李光前是新加坡华人企业家。1914年，李光前受聘于新加坡中华国货公司，处理采办与交涉等事务。当时，民国初立，中国商务印书馆与中华书局分别出版了新型的“共和版”课本和“中华版”教科书，但东南亚各地许多华侨学校却仍采用清末的旧课本，明显跟不上形势。李光前目光敏锐，感到机不可失，于是从国内购入大批新书转售给各侨校，为公司赢得了一笔可观的收入。
1928年，李光前创立了自己的南益树胶公司。此前，他准备购买胶园，扩大规模。这时刚好有一位英国商人准备回国，想把麻坡的1000英亩胶园以10万元价格出售。李光前调查之后决定购买。然而，其岳父陈嘉庚先生则表示反对，理由是胶园经常有猛虎伤人，如果工人不敢去割胶，胶园再便宜也会荒芜。但李光前认为胶园价格将会倍增，因为政府已经准备在该胶园附近修建公路，有了公路，人来车往，老虎也会绝迹。于是他坚持己见，筹钱把胶园买了下来。
不久，李光前的预言变成了现实。公路修建后，胶园价格暴涨了近3倍。于是，李光前把这片胶园以大约40万元的高价出售。短短一年内，李光前净赚30万元左右，眼光真是让人佩服。
能否寻找到最佳机遇，其实主要取决于自己。它不在周围的环境中，不依赖于你的运气或他人的帮助，而在于你自身。商机其实不少，就看你能否发现。有时候，时刻盯住眼前的事情会让我们变得目光短浅，那么，就请试着把眼光放远一点，做笔大买卖。
对成功者来说，他们即便是在日常工作、生活甚至只是简单的人际交往之中，也习惯于主动地发掘有用信息，加以提炼，成为助自己成功的东风。
成功需要一双明亮的眼睛，在当今这个人人渴望成功的社会，人人都跃跃欲试，而机遇总是有限的。谁能够耳聪目明，抢先发现商机，谁能够动作迅速，马上付诸行动，谁就有可能成为引领风尚的人。
经济学笔记
在这个充满了变数的时代，任何一条信息都可能包含了未来的变化趋势。上帝从来不会直接给人馅饼，它需要人们动脑去捉摸，自己发现并得到它。能够抓住商机，创业就有了一个良好的开端。
做好市场预期，搜索商业信息
我们知道，创业是不能够盲目地走一步看一步的，而是要先制订计划和目标。而目标和计划的制订不是凭空想出来的，要有根据地预测。
1.做好市场调查