第五章让业绩为你的薪水说话5
把问题留给自己，把业绩交给老板
比尔？盖茨在有关他的企业的回忆录中这样写道：“早期的计算机时代是这样的，一周有几十个新公司诞生，不到一年就都换了老板。我们每天忙于东奔西跑，看到的却是公司的雇员频繁更换，老板频繁更换。”
设身处地替老板想一想，看着一家又一家软件公司走马灯似的更换，作为老板的盖茨又怎能不担忧自己公司的前途？
“我们当时真没想到我们公司的未来会怎样，没有可能幻想，那时我与艾伦谈论较多的话题是我们在湖滨男校时就多次谈论过的——做软件公司能活下去吗？艾伦说：‘只要我们将它做到最好，应该没问题。’于是我们继续没命地工作，力求事事做到最好，也正是这种信念，让微软坚持到了今天。”比尔？盖茨写道。
比尔？盖茨深知，微软要么成为行业内的龙头老大，要么被人吞并或破产。同理，作为员工，你要么做得很出色，要么就离开。事实就是这么无情，道理就是这么简单！
所以，比尔？盖茨对微软员工们的要求是：“我不要求你们一天24小时地工作，我只希望你们尽全力把分内的事情做好。”
做好自己分内的事，把工作中的问题全部解决好，然后拿出最好的结果和业绩。对于老板来说，能拿出工作业绩的员工才是有价值的员工。
IBM集团的前任总裁托玛士？沃森曾深有感触地说：“我最不喜欢听到下属在接受任务时说‘NO(不)’，而只爱听他们说‘YES（是)’。每当有工作要交给下属处理时，我都希望下属愉快地接受，然后说一句‘OK！我一定会尽快办好’，或者说‘OK！我一定会尽最大努力去做’！”
在IBM公司如此，在其他公司也一样。当上司布置任务的时候，你往往会很自然地想到两个问题：第一，这是一个非常艰巨的任务，需要花费我很大的精力和时间，我能不能办，应该怎样去办？第二，向我布置任务的上司正在等待我表态，等待我给他一个明确的答复，我是尽自己最大的努力去做呢，还是对上司说“不”？
一位公司的老总曾经苦笑着说，他的公司里来了个新会计，做报表的态度很认真，报表的格式也做得漂漂亮亮，整整齐齐三张纸。可惜，报表上的数据与实际发生额相差甚远，不仅老板看了一头雾水，她自己对报表上的原始数据的来源也说不清楚。于是，这张报表也就成了一张废纸，在公司管理层做决策时一点参考价值都没有。
这位会计没有发现工作中的核心价值，她虽然表面上完成了任务，却仍然把问题带到了老板那里。
显然，这个会计是一个把问题最终留给老板的员工，她不明白老板要的是业绩，表面工作做得再漂亮也没有任何用处。
而那些把业绩留给老板的员工会经常自我反省“我究竟做到了什么”，这有利于他们提高工作责任感，充分发掘自己具备但还没有被充分利用的潜力。相反，那些把问题留给老板的员工不懂得反省“我究竟做到了什么”，他们不清楚自己的工作使命，只知道将任务完成就可以交差了。这种心态致使他们不但不能充分发挥自己的能力，而且还很有可能把目标搞错，以至于南辕北辙。
也许，你初入职场时会被安排在平凡的工作岗位上，也许，此时的你仍在公司的最底层做着不被重视的工作，这些都不要紧，只要你心怀感恩，积聚能量，你一定可以抓住机会实现梦想。