一天，李晓宁逛商场的时候，发现一个摊位围聚了很多人。他觉得很耐闷，在经济大萧条时期，哪个美国人不是把钱袋都捂得紧紧的，怎么会出现抢购东西的现象呢？他走近一看，发现他们正在抢购保险箱。很快，商场的保险箱就脱销了。为什么抢购保险箱呢？聪明的李晓宁马上笑了，因为次贷危机已经让美国人不再相信银行了，他们开始把积蓄放在自己家的保险箱。想到这里，李晓宁一握拳头：这不是天赐良机吗？如果把国内无人问津的保险箱运到这里来，肯定要大发洋财。
2008年春节回家，新年气息还没有过，李晓宁就开始四处寻找保险箱生产企业应聘业务员，但当人家一听说他要去美国买保险箱，人家就觉得他是疯了：“美国正在闹金融危机，搞什么保险柜？”于是，很自然地拒绝了他。但李晓宁不气馁，继续找工作，继续给老板说自己的思路。终于，有一个老板将信将疑地问“这事真有谱？”李晓宁很高兴，马上拿出了美国人的电话号码把电话拨了过去，当美国人得知李晓宁有保险箱出售时，都表现出了极大的兴趣。老板看到这种情况，高兴地从老板椅上“腾”地站了起来说：“我现在就决定聘你为我们公司的销售代表，负责在美国的业务。”
于是，李晓宁再次飞回华尔街，开始推销保险箱。还没有半年，李晓宁已经推销出了1000多个保险箱。老板非常高兴，李晓宁也从打工仔成为那家保险柜公司的合伙人。如今，李晓宁的银行账户已经突破了七位数，把老婆孩子也接到了美国，一家人幸福美满。
李晓宁的故事告诉我们，危机是相对的，商机是必然的。只要有人类存在的地方就会有消费需求就会有市场，就看你是否从细节中看到商机，适合迎合了人们的消费理念。抓住了商机，大把的钞票就在危机的夹缝中源源不断地流向你的腰包。否则，黄金白银就在自己脚板子底下，你也未必能看得着，捡得起。
细节往往就是微不足道的、不值一提的小事，在市场竞争中，或许起不到举足轻重、决定性的作用。商机就存在这一个个细节当中。重视细节，李晓宁才发现了保险柜的商机，所以他成功了。现在的问题是，一些朋友好高骛远，不重视细节，那么你怎么能够看出商机？于是，商机就离你而去。
一个国内酒厂跟英国公司谈判合作的事情，经过公关部经理的苦苦争取，英国公司老总终于答应留下来签订合同。在最后的酒会上，大家都很开心，把酒言欢。酒厂的厂长非常高兴，还拍着英国老总的肩头，说自己的酒绝对是中国最好喝的。正说着，厂长打了一个酒嗝，于是很自然地转身向地板上吐了一口痰。本来还微笑地英国老总脸部立刻紧绷了，然后带着部众离开了酒会。
第二天，酒厂的厂长桌上留有一份取消了的合同。厂长觉得很不可思议，这英国人翻脸怎么比翻书还快？后来，公关部经理也辞职了，他走之前告诉厂长，当初英国人毁约完全是因为酒会上厂长的那口痰，英国人说“连个人形象都不注意的人，我不相信他能把一个公司管理好。”因为这个小小的失误，这个酒厂失去了外来资金注入的机会，错失了一次发展壮大的良好商机。随着公关经理的辞职，酒厂也很快倒闭。
一滴水，也许它润不湿一片花瓣，也许它洗不净杯盘碟碗，也许它灌溉不了稻谷，也许它掀不起半点波澜。但，你是否看到沙漠里的旅人正在把他期盼，你是否听到那大海的咆哮正是他在呐喊。我问你，一滴水有用吗？其实，一个小小的细节就如同一滴水——虽不起眼，却组成了这五彩斑斓的世界；虽然普通，却铸就了一个人的成功。
细节表现修养细节总是容易为人所忽视的，所以往往最能反映一个人的真实状态，因而也最能表现一个人的修养。正如上例所示，随地吐痰可能对酒厂厂长来说只是个人习惯，但透过小事看人，英国老总就觉得他管理酒厂也会过于随意，于是商机就这么走了。商机就存在于细节之中，如果你的细节都没有做好，怎么可以做好一个厂子？
惠普创始人戴维·帕卡德感慨：“小事成就大事，细节成就完美。”细节的成功看似偶然，实则孕育着成功的必然。细节不是孤立存在的，就像浪花显示了大海的美丽，但又必须依托于大海才能存在。细节隐藏商机，细节凝结效率，细节产生效益，细节带来成功。在人人都渴望成功、追求成功时，成功却渺无踪影；甘于平淡，认真做好每个细节，成功却不期而至。
以“小”博“大”者最强大
大道理、大理论、大逻辑几乎很多人都懂，但是能够愿意俯下身子做小事的人却不多。有些人喜欢说：“如果我有100万，我就怎样怎样。”意思是说，我现在穷，我没有条件，所以我才没有成功。但是，穷人和富人最本质上的区别并不是口袋里铜板的多少，能决定您财富命运的是您脑中的经济理念。实践证明：以小博大者才是最强大的人。
十几年前，凯马特（Kmart）是美国连锁折扣卖场的鼻祖，几乎家喻户晓，无人不知。但是十年河东，十年河西。十年后，沃尔玛（Wal-Mart）横空出世，并以其低廉的价格、完善的售后服务悄悄地和凯马特展开拉锯战，并不断鲸吞着凯马特的市场份额。卧榻之侧，岂容他人酣睡？凯马特即可推出成百上千种特价品，声称价格低于对手。于是，一场针尖对麦芒的价格打战在美国折扣市场大张旗鼓地进行着。几个回合后，已经没有太多新鲜招数的凯马特很快就捉襟见肘了，而沃尔玛，由于运营成本和供应链管理优于凯马特，价格战虽然代价不菲，但尚能承受。这样，孰胜孰败，从凯马特发动正面进攻的一刻就已经注定了，结果凯马特的总裁只能辞职谢罪，公司进入破产程序。
在两大折扣界大亨展开生死拼博时，一家叫塔吉特（Target）的小折扣卖场也开始悄悄开拓自己的市场。但是塔吉特的领军人物要比凯马特聪明得多，他明白按自己目前的实力，根本无法跟风头正劲的沃尔玛抗衡，于是采取了“以小博大”的方针战略。
塔吉特发现，美国折扣卖场的目标顾客多为女性，就要把目标锁定女性消费者。因为沃尔玛以低廉著称，虽然让很多女性趋之若鹜，但却也让一些中等或中等以上收入的女性对它有些抵触。她们有一定的经济实力，想购买一些稍微高档的服装，沃尔玛无法满足，但环境舒适的百货公司商品价格又过于昂贵。看出了两者中间的空档，塔吉特把自己定位为“高级商品的折扣店”，不但购物环境好于沃尔玛，产品也普遍高出一个档次，为中产阶层提供了很好的性价比，成为美国发展最快、规模居第二的零售巨头。凯马特的失败和塔吉特的成功说明，相对弱势的企业要成功挑战行业领袖，靠强攻硬拼是不行的，必须要以小博大，以柔克刚。
在我们身边，有很多梦想“做大事”的人。他们有很多抱负和理想，也有很多高深的理论和显赫的职业背景，但是这些人往往也都是志大才疏、眼高手低，几年见证下来，竟然一事无成，嘴上却依然很“硬”：我一直缺一个平台和机会！但是，是这样吗？凯马特有平台和机会，它成功了吗？不还是被沃尔玛所鲸吞？
老子说：“上善若水，水利万物而不争。”其实不是不争，而是不摆出争的姿势，向对方示弱，寻找对方的弱点和空隙，然后找到切入点，以小博大，四两拨千斤，没有人能够一步登天，也没有人可以一口吃成胖子。平台和机会天天都有，何必用那么多标准去挑三拣四，而不学学塔吉特，以小博大，逐渐蚕食，后来者居上？
愿意把一个小事做到极致的人，当他遇到机遇和大事时，就一定会更加用心和努力。
烟台的喜旺公司老板前身是一个普通的卖熟肉的个体经营者，但喜旺在几年内成为了山东省内举足轻重的肉食品牌，为什么？就是喜旺懂得以小博大，从自己的优势开始，在竞争激烈山东肉食市场占有自己的一席之地。
我们都知道，山东肉食市场竞争异常激烈，除全国品牌双汇、雨润、得利斯外，还有各地品牌如烟台的龙大、青岛的希杰、济南维尔康等，喜旺何以突破重围？首先，喜旺公司老板是卖猪头肉出身的，他的猪头肉让很多人都赞不绝口，于是喜旺就从自己的拳头产品——猪头肉开始，打造自己的第一知名度。喜旺猪头肉的独特美味，其它任何一个企业都生产不出来，于是，喜旺凭借这一不起眼的拳头产品树立了自己专业的形象。
最开始喜旺公司集中优势只做烟台市区，然后再慢慢向整个山东延伸，再向全国延伸。今天，当年以小博大，以猪头肉打开山东肉食市场一个缺口的喜旺已经增加了几十个品牌，喜旺的老板由一个个体户摇身一变成为了集团军。企业的成功就是人的成功，因为企业都是由人来领导的。很多新兴企业或者创业的年轻人，都喜欢用空手道或者柔道来形容自己的初期战略。空手道通俗的说法就是：白手创业、零资本创业、白手打天下，以小博大、四两拨千斤。而柔道战略也是主张避开对手锋芒，放弃硬碰硬的思维，以巧取胜，四两拨千斤。两者殊途同归，都是“以小博大，四两拨千斤。”
每个人的人生都是上上签，但这个签只是未来给你的希望，而不是给你的条件。所以，你现在可能一穷二白，也可能待业在家，甚至还落魄街头。但是要相信，生活给予每个人成功的机会都是相同的，就看你是否可以抓住。要想抓住机遇，就要从大处着眼（理想要大），从小处着手（步骤要细），懂得以小博大，才是最强大的成功准人士。
“给我一个支点，我可以撬起整个地球”。一个人的力量可谓小矣，但是借助一定的条件，小可以转化为大。大和小是我们生活中经常出现的概念，我们要灵活把握，纯熟运用，做到正确的方面越大越好，错误的方面越小越好，善于以少胜多，以弱胜强，以小博大，我们成功的机会就会多很多，我们的生命会更精彩。
勿以小事而不为，小事就是一切
伏尔泰说得好，使人疲惫不堪的不是远处的高山，而是鞋子里的一粒沙子。在人生的旅途中，因为一粒沙子而隔脚的情况时有发生，我们需要随时倒出鞋子里的那粒沙子，才可以顺利的赶路。在工作和生活中，把我们击垮的也不一定是那些巨大的挑战，而是一些非常小的事情。所以，勿以小事而不为，小事就是一切。
一位日本年轻人，中学毕业后做过搬运工，做过服装店销售员，做过服务生。但因为学历低，每一份工作的薪水都不高。难道注定我要穷困一辈字吗？年轻人不甘心地想着，但又无可奈何。一天，这位年轻人在酒店为客户开门时，一位英国警官客气地问他，可否帮他擦下皮鞋，他下午有个很重要的宴会。虽然年轻人没做过这种服务，但他还是根据客户的指示，把那双军靴擦得油光贼亮，英国军官满意地付给他一笔丰厚的小费。之后，他决定靠给客户擦鞋赚外快。
为了让客服满意，年轻人花了三年时间，向很多手艺好的擦鞋匠，虚心请教，边学边练，形成了自己独有的擦鞋方法。他不仅追求把鞋擦得洁净亮丽，还努力精通皮鞋的质量与类型。每当新品牌的皮鞋上市，他都要去买一双亲自感受；上街与人擦肩而行，他都要细心观察，以便知道行者的鞋品以及对方的健康状况和生活习惯。日复一日，他的擦鞋技术达到了炉火纯青的程度。他可以根据不同品牌的皮鞋，选用不同成分的鞋油，甚至自己动手调制专门的鞋油，使鞋油既光泽又持久。
功夫不负有心人。1975年，这位年轻人成为希尔顿饭店的“定点擦鞋匠”。他，就是源太郎。一时间，源太郎的擦鞋手艺得到广泛流传，就连外地的顾客都将自己的皮鞋邮寄过来让他擦。希尔顿饭店亚太地区的总裁说：“没想到，我们这个四星级的饭店出了个五星级的擦鞋匠。”
擦鞋是多么微小的一件事，但是源太郎却把它当成自己的工作，并最终获得了成功。一个擦鞋匠，从小的事情做起，凭着一股子激情和韧性，获得了如此的成功，值得我们寻思。古人云：“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”。不管你做什么工作，只要从小事做起，只要保持一颗激情的心与不懈的韧性，你也一样能将小事做成有身价的大事。
读一遍源太郎的故事，咀嚼一番这个故事里蕴涵的道理，也许可以激发出你努力工作的欲望，从工作中的每件小事做起，满怀激情地做下去，或许，你现在做的一件件小事，将来会汇成大的业绩，连你自己都感到吃惊。