每一个员工都应该明白，自己的工资收益完全来自公司的收益。因此，公司的利益就是自己利益的来源。“大河有水小河满，大河无水小河干”，说的就是这个道理。因此，替老板想着公司的利益，实际上就是想着自己的利益。
对于员工来说，公司就是第二个家。无论是老员工还是新员工，无论是管理层还是技术工人，身在同一公司，就有责任为公司做出自己的贡献，有责任为共同的家而努力。只有公司发展了，才能为自己提供更好的发展机会，才能更好地改善物质与精神生活。因此，要学会把公司的困难当成是自己的困难，与公司同甘苦共患难，想公司之所想，急公司之所急。
当然，在这个利益共同体中，个人是主体。
本田公司的创业者本田宗一郎先生不仅是一位卓越的决策者，而且他的用人之道也是独具匠心。本田在写给报纸的杂谈中发表了这样的见解：“把劳动作为享受自己幸福生活的手段，不是为公司做牺牲，而是为了我们每个人更幸福地生活而劳动。公司应成为实现这一目标的场所。”本田先生以员工为主体，确定了公司和个人之间的关系。
如果你只是以业内的岗位要求为标准，那么你就是职场上的机器人，你不会谋到更多的个人幸福；如果你以公司老板及公司的战略目标为工作标准，站在公司的利益点上，那么你才能最终找到自己的利益点。前面我们已经说过，员工是和公司同呼吸共命运的人，如果你以在工作中形成的精益求精的自我要求为标准，那你才是真正对得起自己的人。
“工作，又是工作！在这样的破烂公司里，居然还有这么多工作！”这是一些人每天坐在办公桌前的第一个念头。他们只会抱怨公司规模多么小、业务多么简单，而这些怨气将会一天天地累积，直到将自己的工作搞得一团糟为止。这样的员工只看到了自己的一点私利，因为公司规模小而体现不出自豪感，又不去努力奋斗为公司盈利，总是想要捞一个现成的。他们是目光短浅一族，他们没有看到公司的发展就是自己的发展，公司的发展也要靠员工的推动。这样的员工，即使侥幸进入大公司，因为他只是看到自己的利益，最终不会受到大公司的欢迎。
一个优秀的员工，不应该只站在自己利益的角度，而应该站在公司利益的角度来看待这个利益共同体。这样才能全面地认识自己的公司，才能每天去观察它的成长和自己的成熟，从公司和同事那里学习知识和技巧，而不是盲目地抱怨。
山西老工业基地的员工李隆泰就是一名优秀员工。在老工业基地面临新的市场竞争机制的时候，很多人都私自拿基地里的东西回家，极大地破坏了老工业基地的生产。李隆泰对这些人非常反感，只要是让他看见，决不轻饶。他认为老工业基地的利益就是自己的利益，破坏了基地的利益就是破坏了自己的利益，因此，他最清楚自己该为这个利益共同体做什么。不光如此，他还自愿为基地做宣传，让每一个职工都动起来，为了老工业基地的振兴而努力工作。他常说：老工业基地的利益就是我们职工的利益。
公司和员工是一个利益的共同体，这就说明不但员工要关心公司的利益，公司也要时刻不断地关心着员工的利益。员工是优秀的，公司也是最关心员工的，员工的积极性也很高，那么这个共同体才会不断得到提高。因为公司只有依靠员工，员工只有依靠公司，才能相互创造卓越。一方面，作为员工，他们的才智，他们的各种能力，在各自的公司中想办法开发出来，为公司的发展贡献力量；另一方面，公司关心员工，以人为本，从而激发员工的积极性。
公司和员工有着共同的利益。员工必须了解公司的发展目标，能够为公司实现这个宏伟的目标去努力；同时，公司应该把职工的各种权益，包括民主权益和他们应该得到的各种利益维护好。这样公司才会兴旺发达，职工利益也才能够得到保障。这就叫做“双爱、双赢”，公司与员工相互关爱，相互得益。
公司和员工都应该把公司的兴盛放在第一位，员工与公司结合成一荣俱荣、一损俱损的关系。公司的振兴为员工赢得更高的利益，同时公司兼顾员工的利益，这其实正是许多公司成功的关键所在。
前面我们说到公司和员工有着共同的利益，只有公司发展了，才能带动员工的发展，因此明智的员工都有这样的意识：公司先赢，个人后赢。
公司创造了价值，服务了社会，造福了员工，社会才会得以安定团结，员工才会得以幸福安康。试想：一个不能创造价值的公司，员工连最起码的生活都不能保障，又何来幸福可言？人心涣散，也必将滋生不安定因素。然而，公司属于物的因素，本身并不能创造价值，它必须依靠员工的能动性和创造性，这就如“航空母舰”，必须靠士兵的驾驶和操纵才能发挥巨大的威力一样。因此，只有公司先赢，才能有个人的赢，从而实现双赢，如果将这个顺序颠倒了，那么就没有了“赢”字。
双赢才是真赢，双赢才是我们市场经济的真谛。双赢首先是公司先赢。作为员工，就要保证你的公司先赢，之后才是自己赢。如果公司赢了，整体效益上去了，你也就赢了。双赢战略有一种递进的关系。如果没有这种递进的关系，双赢战略就实施不好。员工必须站在公司利益的角度，这是至关重要的。要建设好利益共同体，员工就要有一个中长期的概念，明确什么是双赢战略，这样才能保证公司先赢，随即赢得自己的既得利益。
很多员工也关心公司的利益，他们很清楚只有公司发展了，自己的利益才会得到保障，并有上升的可能。但这种关心往往立足在自己能从公司的利益里获得多少，是否合理。老板是以员工为公司创造效益的多少来衡量员工的，而员工是以能从公司获得多少来衡量老板的。所以，一旦达不到双赢，老板与员工之间的和谐就会被打破。但是我们必须认识到：这种双赢达成的前提是公司先赢，然后才是个人赢。
尚德设计公司有几个才华出众的设计人员，在开始进入设计公司时，他们都能够齐心合力，以公司的发展为目标，因此，公司的业务一天天地扩大。但是随着公司的成长，利润的分配出现了问题，几个有才华的人都认为自己为公司创造了高利润，可是公司给自己的回报却微乎其微，于是就出现了极端的行为。有的人因为在公司中不能得到自己想要的那些利益，竟然在外面接私活干，以取得心理的平衡，另一些人也纷纷效仿，时间长了设计公司的正式工作反而被荒废了。设计公司经理苦劝这些设计师，希望他们不要再干私活，但是效果并不明显，事情被经理看穿后，这些设计师反而肆无忌惮，更加追求一个高的利益回报，最后设计公司在经理的一声叹息中倒闭了。这时，设计师们才纷纷寻找自己的客户，想要跳槽，但是他们的这种只顾个人利益的行为却深深让他们的客户反感，“你在那个公司只想着自己的利益，在我们的公司难道会替公司的利益着想吗”？这是他们遭拒绝的理由。可叹这些设计师虽然才华出众，却因为只顾私利而毁了自己的前程。
从上面的案例中，我们看到公司垮掉的结果：有才华的设计师从此再也找不到工作。从员工的角度看，无论如何，公司是自己赖以生存的地方，没有了公司，自己也就失去了劳动的场所，失去了创造价值的地方，失去了工资来源，苦的还是自己。只有公司先赢，自己才会随之而后赢，而不是因为自己付出很多就要赢得比公司多得多的报酬。
优秀的员工，不会急功近利，到了公司就是以公司利益为重，把公司放在第一位，让公司先赢，这样才能培养出职业化的素养。这样的员工即使因为不得已而换工作，在工作一两周以后，他的优秀的品质也会立刻显现出来。
提升你的工作业绩
我们在工作上的任何努力，都应该只有一个目的，那就是不断地提升自己的个人业绩。这是企业对员工的要求，同时也是市场对企业的要求。
作为员工，如何提高自己的工作业绩呢？
第一点就是要努力、要勤奋，这是任何东西也替代不了的。
过去，有人问美国的高尔夫名将盖瑞？布雷尔，为什么他的球技如此高超，经常技冠群雄，而且挥杆的姿势那么完美，又远又准？
盖瑞回答：“我每天早上起床后，就拿起球杆不断地挥，至少挥1000次；当双手流血时，就包扎好，再继续挥杆！这样，我连续练习了30年。”盖瑞也反问对方：“你愿意付出‘每天重复一模一样的动作1000次’的代价吗？”
全世界知名的篮球明星迈克尔？乔丹也曾说，他每天要练习3000次以上各种角度的投篮动作；因为每天勤投3000次，遇到紧急状况时，才能有十拿九稳的超水准表现。
今天，你对你从事的工作付出了多少的努力呢？如果你的业绩比较差，最根本的原因就是你还不够努力！
第二就是要懂得思考，学会寻找好的工作方法。
在企业里面，我们可以看到，并不是所有努力的人都能得到同样的结果，更不是努力就一定能够获得好业绩。对一名优秀的员工来说，仅仅努力还是不够的，还要懂得思考，要懂得不断改进自己的工作方法。
在美国，年轻的铁路邮务生佛尔曾经和千百个其他邮务生一样，用陈旧的方法分发信件，而这样做的结果，往往使许多信件被耽误几天或几周之久。
佛尔并不满意这种现状，而是想尽办法改变。很快，他发明了一种把信件集合寄递的办法，极大地提高了信件的投递速度。
佛尔升迁了。五年后，他成了邮务局帮办，接着当上了总办，最后升任为美国电话电报公司的总经理。
是的，当谁都认为工作只需要按部就班做下去的时候，偏偏有一些优秀的人，会找到更有效的方法，将效率更快地提高，将问题解决得更好！正因为他们有这种找方法的意识和能力，所以他们以最快的速度得到了认可！