第四章人际关系篇10掌握沟通的尺度
安静是公司的非常普通的一员，原来是不显山、不露水，只是公司一位重要领导时常过来找她聊天，安静倒显得引人注目起来了。这位领导虽不直接领导安静，但他是公司董事局的成员，他的意见可以直接影响到每一位员工的前途和命运。因此，安静一直稳稳当当地做着一份别人无法顶替的工作。这份工作的惟一缺点就是不太能显出安静的精明，并且让别人在背后说些她与那位领导的“小道消息”。
后来，那位领导因为个人原因离开了公司，有些人便认为安静的安稳日子到头了。而事实是，新领导仅仅上任3个月，便对安静青睐有加，大会、小会一通表扬。安静是聪明人，自从受到第一次表扬后，她总是能在楼道里、饭厅里适时与领导巧遇，看似不经意地说些工作上的想法什么的。
安静工作上的成绩确实也是有目共睹的，当然是不是就真的到了领导表扬的那么杰出的程度不好说；反正安静不仅得到了公司年度的最高奖励，而且领导有意让她升为中层领导。安静没答应，结果一年后，这任领导也因为个人原因走了。第三任领导走马上任了，征求了一些人的意见，安静就升了部门主任。这第三任领导跟前两任一样，见了安静就很高兴。有些人背后说安静能得到管理风格迥异的三任领导的共同“喜欢”是性格所致，因为安静有“女人味”。这话背后的意思也许不那么高尚，但是那些不服的人却不得不服：让所有的领导都喜欢，这是“智慧”。谁都知道安静业务不错，但不错的不止她一个人，为什么领导偏偏信任她呢?还是因为她会审时度势，会制造机会让领导了解自己，进而信任自己。
金玉良言：多与领导协调沟通绝不是坏事，但要注意掌握沟通的尺度。