在论及某件事处理的程度时，我们中国人有句口头禅，相信用不着我说出来，大家已经知道了，那就是“差不多”。往浅里说，这句话是中国人对人物、对事情不严格的习惯使然；往深里说，这是中国模糊哲学几千年来形成的沉淀。
中国哲学的模糊性在传统医学中体现得淋漓尽致，譬如中医传统的诊疗手段是“望、闻、问、切”，即“望脸色、看舌头”，“闻气味”，“问患者”和“切脉”（即通常所说的“把脉”），但这一切都没有量化的标准，而只有模糊的判定。西医所倡导的精确和“刻度”，跟中医几乎都不沾边。
再看看我们的食谱吧，哪怕是特级厨师撰写的食谱，在说到具体操作时也是“盐少许、黄酒若干、味精酌量”，诸如此类的指令，并不是为了保护商业秘密，而是他自己也说不清楚到底是多少，他也是凭的感觉，这样的指令叫别人如何是好？！
还有领导的讲话，在开传达会议时，我们可以经常听到诸如此类的告诫“要深刻领会领导这次（个）讲话的精神实质，学深、学透，贯彻到工作中。”领导讲话为什么那么含蓄、藏得那么深呢？为什么不讲得明明白白而要人家自己去“深刻领会”呢？
可是，中国人照样操作得很好，这叫“老猫睡锅盖，一代传一代”，因为，作为国人，自打在娘胎里接受的就是这样的模糊教育，出生后更是耳濡目染，无师自通，更甭说学习了。这其中的潜规则是非在如此环境中浸淫的人所不能知晓的，更甭说运用了。所谓“运用之妙，存乎一心”，说的就是这个意思。
在这样的文化环境熏陶下，“差不多”哲学之大行其道也就顺理成章了。
两个农民一同来到一座大城市，都选择了卖菜，并且在一个市场上，比肩卖菜——摊儿还挨着摊儿。可几年之后，却卖出了天壤之别。一个卖成了蔬菜批菜商，手里攒下了200多万元人民币资产；另一个却因生活无着落，只能回到乡下。
成与败，说起来好像十分遥远。但事实上，往往就只差那么一点点。
分析了成功和失败的两个人后就会发现，其实，他们的大相径庭就是因为细节——
成功者每天卖菜前，都要拿出一点时间把黄菜叶子和烂根去掉，弄得水灵灵的，很好看；
失败者却从来没有理会过这一点儿，在他看来，卖菜怎么能没有黄叶子烂根？
成功者每天总是把菜摊儿收拾得山清水秀，把菜码放得整整齐齐，让人看着就舒服；
失败者只把菜往地上一摊，自己往那一坐，闭目养神，消费者爱买不买！
成功者每天要多卖半小时，尽力全部卖出；
失败者认为无所谓，今天卖不动，明天再来……
就是这些细微的差异，天长日久，两个乡下人，一个在城里站住了脚并有了较大发展，另一个只好回到乡下。
由此可见，细节上的差别，结果会带来成功与失败的巨大反差。
这个例子讲的是农民，那么工人又会怎么样呢？
前不久，浙江某地出产的冻虾仁被欧洲一些商家退了货，对方还要求赔偿。原因是欧洲当地检验部门从部分舟山冻虾中查到了10亿分之02克的氯霉素。接到对方的退货通知和索赔传真，这家企业立即展开了调查。
结果很快出来了，环节出在加工上，剥虾仁要靠手工，一些员工因为手痒难耐，用含氯霉素的消毒水止痒，结果将氯霉素带入了冻虾仁。
这起事件引起业内不少人士的关注，他们意见纷纷。有些人认为这是质量壁垒，10亿分之02克的含量已经细微到极至了，也不一定会影响人体，只是欧洲国家对农产品的质量要求太苛刻了；另有些人则认为是素质壁垒，主要是国内农业企业员工的素质不高造成的；还有人认为这是技术壁垒，当地冻虾仁加工企业和政府有关质检部门的安全检测技术太落后了，跟不上国外，根本检测不出这么细微的有毒物。而笔者认为，表面上看起来，这10亿分之02是一次经常贸易上的正常失误，其实却隐含着深刻的教训——细节管理疏忽。
我们可以说人家苛刻，甚至可以指责人家无理取闹或者故意设立贸易壁垒，阻止中国水产品进口。但不管怎么说，结果只有一个，那就是：我们的虾仁遭到了退货。我们别无选择，我们只能按照别人的要求来修正我们的不足，因为我们要进入的是别人的市场！
是的，仅仅是不足，就是我们通常说的白璧微瑕，但就是这微不足道的瑕疵——10亿分之02克的氯霉素——使我们遭受了大批虾仁出口的“滑铁卢”。由此，我们难道不能得出结论“疏忽细节无异于自杀”吗？