（九）3当网太薄的时候
1968年，由于工作业绩突出，韦尔奇被提升为塑料事业部的总经理，当时他只有33岁，
是整个通用电气公司里最年轻的总经理。在韦尔奇的领导下，塑料事业部的营业额蒸蒸日
上，营业收入每年以30％以上的速度递增。到1991年，塑料事业部营业收入已接近50亿美元
。塑料企业
之所以能快速发展，不仅与韦尔奇的大胆创新是分不开的，同时与韦尔奇的领导“手腕”也
是分不开的。比如，他懂得走“上层路线”，直接寻找高层主管的支持。他懂得“包装”的
价值，他呈交给总公司的报告有精美的塑料封套和直观的图表，给领导们的“第一印象”
非常好，因而容易获得批准。韦尔奇摸透了官僚体制的“游戏规则”，在他还没有能力改变
它们之前，他就照着玩，而且玩得很漂亮。但是，当他出任总裁后，他要做的第一件事就是
废止包装精美的报告。他比谁都清楚，做那种报告要浪费多少时间和金钱。
“灵活对待事情”，这就是韦尔奇的行动中所表现出来的处事理念。
韦尔奇思想解放，自信、勇敢，痛恨官僚，他富于冒险，敢于挑战，在企业经营管理中
大胆尝试不断创新，创造了一个又一个奇迹。这是他掌握自己命运的秘笈，也是成功的法宝
。
为了获得自己认为正确的事情的通行证，韦尔奇虽然痛恨形式主义的“包装”，也讨厌官僚
体制的规则，但是在没有力量改变它们的时候，韦尔奇灵活地遵循了。
韦尔奇还比大多数人更懂得“突然”一词的价值。他每周都突然视察工厂和办公室，匆匆安
排与比他低好几级的经理共进午餐，无数次突然向公司员工传真手写的告示，不时展示他醒
目而又整洁的手写体便条。所有这一切都意味着他在领导、引导并对一个无所不包的公司的
行为施加影响。
一个年轻人在逛集市的时候，看见一位老人摆了一个捞渔的摊子。他向有意者提供渔网，
捞起来的鱼归捞鱼人所有。这个年轻人一时童心大发，蹲下去捞起鱼来。他一连捞破了三只
网一条小鱼也未捞到。见老人眯着眼看自己，心中似乎在暗自窃笑，他便不耐烦地说：“老
人家，你这网做得太薄了，几乎一碰到水就破了，那些鱼又怎么捞得起来呢?”老人回答说
：“年轻人，看你也是念过书的人，怎么也不懂呢?当你想捞起你认为最美的鱼时
，你打量过你手中所握的渔网是否真有那能耐吗?追求不是件坏事，但是要懂得了解你自己
呀!”
“可是我还是觉得你的网太薄，根本捞不起鱼。”
“年轻人，你还不懂得捞鱼的哲学吧!这和众人所追求的事业、爱情、金钱都是一样的。
当你沉迷于眼前目标之际，你衡量过自己的实力吗?”
每个人都有自己的理想，特别是尚属年轻的大学生。但是无论理想多么美好高远，都要
受制于时间、环境等各种外在条件的限制。此时，千万不能产生“一根筋”的现象，“无论
如何，我一定要这样去做”的想法是最不可取的。
做事符合自己的能力，心中始终充满了希望，充满了欢乐；不切实际的欲望，会导
致在追求理想的过程中遇到挫折、忧愁和痛苦。