（九）变革才刚刚开始
1随时准备行动
人们总是想知道变革什么时候会结束
什么时候可以“停止变革”
韦尔奇的回答是：
“不，变革才刚刚开始。”
韦尔奇认为，任何事物都是变化发展的，面对经济市场的复杂多变，企业的改变必然会
出现在企业管理者面前。变革的动机是摒弃那些与企业经济发展不相适应的部分，吸纳和创
新适应企业参与市场竞争的部分。韦尔奇对企业进行重组和改造就是出于这种目的。
杰克·韦尔奇认为惧怕变革将一事无成。“应该考虑变革”，他说，“变革，能使人们保持
清醒和警觉，并随时准备行动。”在通用电气公司里，变革简直是家常便饭。从20世纪80年
代早期韦尔奇发动的重组行动，到20
世纪90年代中后期遍及整个公司的质量行动，韦尔奇马不停蹄地修订着GE的一个又一
个发展计划，目标只有一个就是发展，而手段和方法则在不断更新。韦尔奇对他的经理们说
，要
把每一天都当做你参加工作的第一天，以崭新的视角审视你的工作，进行任何必要的有利的
改进。这样，你才不会因循守旧。
韦尔奇从来不会满足，也从不曾停下脚步，他把这种永无休止
的活力灌输给GE。GE不会因其已有的
荣誉而停顿或休息，GE在不断求新求变，永远不会停滞于一处，这使得GE不断地发展。
在一次采访活动中，韦尔奇说：“我们的公司喜欢变革。否则，我们从不会有一个正在
成长的出色业务。当然，要做到这一点就要打破以往的一些东西，在这个基础上寻找到创新
和发展的新路。这需要胆识，更需要实践，针对市场的需求和企业旧有的东西进行改革，只
要改革成功，你就在激烈竞争的市场上获得了巨大的机会。”
韦尔奇从辩证法的角度，论述企业在变革中的重要性，无疑是他成功的经验总结，不但给企
业指出了一条发展的必由之路，也指明了所有事物寻求发展的必由之路。
但是，要突破旧有的，已经被实践考验过的东西是要承担一定的风险的。这种变革成功的
关键在于能否把握时机。
选择时机，把握时机，是我们需要认真对待的问题。有一句外国谚语说：“知道怎样静待时
机，是人生成功的最大秘诀。”这就像行船一样，要抓住潮水涨高的时机，非但没有阻
力，并且能帮助你迅速成功。善于利用时机，容易取得成功，丧失时机，就会终生遗憾。审
时度势，把握机遇，是一条处世要诀。
中国有句古话：“识时务者为俊杰。”即使是碰上好运气，让你遇到了意外情况，可是
由于司空见惯，或者思想没有准备，头脑不敏感，或者粗心大意，或者虽然注意到特殊现象
，但不打算进行进一步研究等，都会使机遇丧失，错过发现、发明的机会。
韦尔奇希望变化，渴望变化，在他眼里，变化是机会，是企业进一步发展的推进器，作为企
业领导者，必须要每时每刻谈变化，利用变化。他在企业变化中得到了速度、简单、自信和
成功。
生命中到处充满机会，机会就孕育在无时无刻不在的变化之中。但机会的大门只会为那
真正如实准备好的人而开。“我是一切的源头”，我们可以让生命变成一场灾难去悼念，也
可以让生命变成一场喜宴去庆祝，重要的是我们希望过什么样的人生，我们相信自己掌握多
少选择权去创造；受害者的人生到处充满抱怨，而责任者的人生则充满着感激。
弱者坐待时机，强者制造时机。所有的果实，都曾经是鲜花；然而，却不是所有的鲜花
都能成为果实。机遇垂青于那些懂得如何追求的人!
他接手的时候，美国公司
正处于麻烦之中。激烈的国际竞争和糟糕的经济状况已经改变了游戏规则，但是很少有CEO
识到这一点。1980年时美国公司所采用的经营模式已经有好几十年没有改变了。员工做工，
经理们管理，人人都知道自己的位置。组织结构、审批和官僚作风控制着每一天。
韦尔奇掌舵之初的几年无异于一场持续不断的战役。他自称革命就意味着向GE旧的行
为方式发动战争，并且自上而下地彻底改造公司。韦尔奇在担任领导人的第一个10年当中，
整顿、关闭和出售了几百项业务，压缩管理层级，改变了公司的官僚主义体制。
正是韦尔奇这种无时无刻不在变化的精神，才支持GE走到了今天的高端地位，也成就了韦尔
奇“
第一CEO”的地位。“流水不腐，户枢不蠹”，变化与运动是永远不变的真理。面
对“变还是不变”的选择，很多人，特别是缺乏自信的年轻人，往往担心时机不对，其实，
变化的最佳时机是你想变的时候，而不是你不得不变的时候。在评估处境时，依据不同的结
果多设计几个方案。假如事情不按计划发展，别忘了准备一个“备用计划”。