他们怎么扯上国会图书馆的呢？原来他们把史密森尼安目录的星星编号印在空页上，每填满一页名字（大约100个），就把它送到国会图书馆去登记版权。显然这是发财的好主意。加拿大多伦多出现了一家同性质的公司。要价也是每颗星25美元。他们还把新命的名字制成显微胶片，永远存在瑞士和多伦多的保险库里。这公司的出版商请约克大学一个教授写一本书，把新命的名字附在其中，那书将会登记版权，于是他们也可以宣称在国会图书馆永远注册了。
25美元就能使自己的名字不朽于宇宙间，我们从来还没听过更廉价的买卖，难怪人们要趋之若骛。发财致富其实就这么简单！但现实生活中，往往许多人并没有认识到这一点。
有人说：环境太平凡了，不能创造。平凡无过于一张白纸，达·芬奇挥笔画他几笔，便成为一幅名贵杰作。平凡也无过于一块石头，到了菲迪亚斯、米开朗基罗的手里，可以成为不朽的塑像。
有人说：生活太单调了，不能创造。单调无过于坐监牢，但是就在监牢中产生了苏联的国歌，产生了尼赫鲁自传。单调又无过于沙漠了，而雷赛布竞能在沙漠中造出苏伊士运河，把地中海与红海贯通起来。
可见平凡单调，只是懒惰者之遁辞。我们是要在平凡中造出不平凡，在单调上造出不单调。
路在脚下
有人说山穷水尽，走投无路，陷之绝境，等死而已，不能创造。但是粮水断绝，众叛亲离的哥伦布，竟发现了美洲大陆；冻饿病三重压迫之下，莫扎特写下了安魂曲。歌德说：没有勇气，一切都完。是的，生路是要勇气探出来，走出来，造出来的。这只是一半真理；当英雄无用武之地，他除了大无畏之斧，还得有智慧之剑、金刚之信念与意志，才能开出一条生路。可以说：处处是创造之地，天天是创造之时，人人是创造之人。
那么，为了获得财富，怎么才能进行创造呢？创造最重要的前提就是产生新思想。只要你依循下面的步骤，就一定能产生新思想。
最初的观念：你有一个问题要解决或有一件事要做；你想找一个更好的工作；你的房子需要重新装饰一下；你想把你公司里的废料做成有用的副产品等等。这些都属于最初的观念。
准备阶段：现在你要调查一下发展这个处在萌芽状态的观念的所有可能的方法。尽可能多地收集有关那方面的资料，阅读有关书籍，记笔记，和别人交谈，提出问题。要善于接受新东西。这些都是开动我们想像力的跳板。
酝酿阶段：这一阶段应该让你的潜意识活动起来，散散步，睡个午觉，洗个澡，做做其他的工作或消遣消遣，把问题留到以后再解决。如作家埃德娜·弗伯一次说过的，一个故事，要在它自己的汁液里慢慢炖上几个月甚至几年，才能成熟。
开窍阶段：这是创造过程的最高阶段。脑子一下子明亮起来，一切东西都突然变得井井有条。查尔斯·达尔文一直在为进化理论收集材料，突然有一天，当他坐在马车里旅行时，这些材料都突然一下子融为一体了。达尔文写道，当解决问题的思想令人愉快地跳进我脑子里的时候，我的马车驶过的那块地方我还记得清清楚楚。开窍是创造过程中最令人兴奋和愉快的阶段。
核实阶段：不管你的见识多么高明，但开窍时得到的启示可能是根本靠不住的。这时便要发挥理智和判断的作用。你的预感或灵感都要经过逻辑推理加以肯定或否定。你要回过来尽可能客观地看待你的设想。你征求别人的意见，对这出色的设想加以修正，使之趋于完善。而且经过核实，你往往会得出更新更好的见解。
把握商机的第二要素：心计
举世公认：主办奥运会，不仅能提高主办城市在世界上的知名度、提高主办国的地位和声望，而且还是一个难得的商机。然而，翻开奥运会历史，很长一段时期，主办奥运会都是亏本的。奥运会是在谁的手里开始赚钱的？什么时候开始赚钱的？是如何赚钱的？
想发财就发财
这确是一段值得回味咀嚼的历史。
1978年，美国洛杉矶市获得了主办奥运会的资格，大喜事引来了洛杉矶的市民上街游行——他们不是欢呼而是反对奥运会在洛杉矶举行。他们高呼，不能挪用我们一分一毫的税金。他们的担心是有理由的：1972年，第20届奥运会在联邦德国慕尼黑市举行，结果欠下6亿美元的债务；1976年，第21届奥运会在加拿大蒙特利尔市举行，亏损高达10亿美元……
洛杉矶市民游行的消息，通过电视报纸传遍了美国。美国政府宣布，对奥运会不予经济援助。洛杉矶所在的加利福尼亚州宣布：不准用事先发行彩票的办法为奥运会集资。洛杉矶市政府明确表示：不出一分钱；并向国际奥委会发出警告——如果要洛杉矶政府承担奥运会经费，那么将取消奥运会在洛杉矶举行……
洛杉矶奥运会面临夭折。
1978年8月，国际奥委会召开紧急会议，被迫答应奥运会经费可以不由主办城市承担。
举办奥运会，需要庞大的经费，国际奥委会没有钱，美国政府和洛杉矶市民不出钱，又不让发彩票——庞大的经费从哪里来？
洛杉矶奥运会筹备小组一筹莫展，最后只好向一家企业管理咨询公司求援，希望推荐一位能人来担任奥运会主办人。该公司提出的名单是：彼得·尤伯罗斯。
奥运会筹备小组马上和他联系……
尤伯罗斯在美国是个无名小卒，尽管他生意做得不坏。
他于1937年出生在一个美国铝材推销商家庭。24岁那年，他在好莱坞开了一家国际运输咨询公司，生意良好。28岁时他应邀加入美国青年董事长协会，成为该协会成立以来最年轻的委员。1974年，他创办第一家旅游公司，4年后该公司即成为北美第二大旅游公司，在全世界拥有200多个办事处，年总收入超过3亿美元。
尤伯罗斯接到邀请书后，认真地考虑了好一阵子。如果出山，成功的话当然名满天下，酬金也不薄。可万一输了，不但自己的公司完了，而且身败名裂，从此很难再有站起来的机会。非生即死，好严峻的考验哟！
他最终答应了下来。你要有勇气冒险，没有风险的事不会有大的回报。他答应出山，并毅然卖掉了他蒸蒸日上的公司……
一幕大戏开始了！
美国人看着他，奥运会看着他，整个世界都看着他。
1979年，尤伯罗斯正式就任美国奥运会组委会主席。他出语惊人，称：奥运会不但不会亏本，还会有可观的利润。
报纸登了他的照片和施政演说，不少读者看得忍不住笑出声来，历届奥运会主办者都想赚钱，可结果都是负债累累。这个狂妄的家伙，这回可是自找苦果子吃喽！
尤伯罗斯也不管人们说什么，就去上班了。他钻出汽车，走进办公室，左右环视，发觉空荡荡的没有一个职员，这空荡荡还意味着，没有一分钱。
他摇了摇头，从口袋里拿出100美元，跑到银行为奥运会开了一个户头。就这样，100美元拉开了洛杉矶奥运会的帷幕。
我有什么办法，在短时间内迅速地、大量地集聚天文数字的一大笔金钱呢？尤伯罗斯喝着咖啡，低头沉思，“我有什么法宝？晤，只有‘奥运会’这块牌子，一块空的‘举世瞩目’的牌子，还有世界上30亿观众——这是我最大的财产。”
他考虑了几天，充满信心地笑了，笑得还颇有几分得意。
尤伯罗斯抛出的第一个高招是：把奥运会的实况转播权作为专利拍卖，底价为2．35亿美元。这在奥运会上是第一次。
他亲自跑到美国最大的两家广播公司游说，历数夺得转播权的种种好处。两家大公司被说得心动了，竞相出价竞争。美国广播公司请来几十位高参仔细计算得失，最终发现尤伯罗斯说得有道理，确实有利可图，于是，赶在美国全国广播公司前买下电视实况转播权。尤伯罗斯高兴得哈哈大笑，又把海外实况转播权卖给外国公司。就这一项，他筹集到2．8亿美元。
报纸头版头条报道，美国轰动了！
尤伯罗斯又推出第二招，他宣布，本届奥运会正式赞助单位只有30家，每个行业选择一家。赞助者可以得到本届奥运会某项商品独家供应权。条件是，每家至少应赞助400万美元。
本来不想出钱的企业心动了，赞助奥运会既能扩大企业知名度、领先同行竞争对手，又能通过垄断奥运会商品供应赚钱，退出赞助就是把商机白白送人啊！。这个尤伯罗斯好厉害啊！
尤伯罗斯找到美国柯达公司，希望给500万美元以上的赞助，把奥运会同行业惟一的赞助权夺走。不料，柯达自恃是行业老大，只同意赞助100万美元和一大批胶卷，讨价还价。尤伯罗斯耐心地等了半年，最终还是没有达成协议。正在此时，日本富士公司寻上门来，尤伯罗斯巧妙地与其周旋谈判，最后，富士愿意出700万美元的高价。尤伯罗斯当然喜出望外。日本富士就这样获得了第23届奥运会的独家赞助权。奥运会期间，赛场内外都是富士广告，所有记者用的都是富士胶卷。富士公司通过奥运会冲进美国，分掉柯达许多市场，柯达公司总裁盛怒之下撤掉了广告部主任之职。这当然是后话。
各个行业的企业为了争得独家企业赞助权，你争我夺龙虎斗，杀得战火纷飞，硝烟弥漫。就此一项，尤伯罗斯集资到3．85亿美元。
最后，通过种种办法，尤伯罗斯筹集到主办奥运会绰绰有余的资金。
不但挣钱，尤伯罗斯还节流。在他看来，奥运会开支过去之所以一届比一届多，是因为要新造奥运村、众多的比赛场地和各种生活设施，要雇佣大批工作人员。尤伯罗斯只花钱建造了游泳池、射击场和赛车场，其他各项比赛则安排在原有的23个老运动场进行。他仅仅将运动场进行改建和扩建，并且再让老板赞助。如举行开幕式、闭幕式和田径比赛的主体体育场是由60年代的老体育场改建而成的，其改建费用900万美元全部由大西洋奇菲尔德石油公司投资。即使新造的比赛场馆，尤伯罗斯也尽量不出钱，如游泳池就由麦当劳公司出资400万美元。尤伯罗斯看准不少美国人以能为奥运会服务为最大光荣，于是公开招聘不领报酬的志愿人员。广告一出，应聘者如潮水般涌来，奥运会所用的5万名工作人员，其中一半是志愿人员，这又省了不少钱……
五环旗飘扬，奥运会如期举行。
第23届奥运会没有亏，还盈余了1．5亿美元。尤伯罗斯本人则获得了47．5万美元的红利。
他创造了奇迹！
闭幕那天，尤伯罗斯应邀登上主席台，顿时，近10万观众热烈鼓掌，雷鸣般的掌声响彻云霄。第二年，美国《时代》杂志刊登了尤伯罗斯的照片。
尤伯罗斯为奥运会的经济运作，树立了一个辉煌典范。
人人都有财富眼
每个人生来都不可能是顶级老板。那么，穷困潦倒的你如何才能发财？不难，只要你拥有财富眼。不信你看：
南昌市有位大学生在听教授讲《市场分析》这堂课时构思了一桩生意：收购大学生军训后的衣服和鞋子，卖到农村去。
消费品市场需求的差异性及层次性决定了这里有买卖学问。大学生军训后的衣服和鞋子，经济条件稍好的家庭均无用处，而农村经济虽有较大的发展，但这物美价廉的军装和鞋子做劳动服还是受欢迎的。这笔生意既有供应者（大学生）又有顾客（农民），几乎没有竞争者。他以平均单价20元收来几百套军服，以21.25元的价格卖给家乡的一村民，这位村民再以25.30元的价格卖给村民作劳动服。
这位大学生的成功得益于他采用了合适的产品策略和价格策略。过去农村有卖旧衣服的，传闻是从医院太平间而来，没人愿意买。他让那位村民把学生的军训标志一并戴在衣服上，衣服尽量不洗，这样买者可仔细检查衣服，揣摩衣服的来龙去脉，让他们相信衣服的本来面目。
这位大学生有一双财富眼，发现了别人不曾注意的市场，所以他在这上面成功了。而郑州市的黄先生则靠自己的机敏，挖掘商业信息的含金量，也做成了一桩没花钱的买卖。
两年前，黄先生因公出差到内蒙古，很偶然地在一个场合接触到一位在内蒙古投资办厂的韩国老板。当他得知这位老板有意到内地投资办厂的信息时，就主动提出愿意为他联系合适的投资地点。回郑州后，黄先生广泛联系，最后选定一个街道办事处，并拿到了这个街道办事处对引资中介人予以奖励的正式承诺合同。几经牵线撮合，居然还真把韩商吸引到了郑州，投资办了一个防水材料公司。因此，黄先生得到了街道办事处奖励的5万元人民币。更令黄先生高兴的是，韩商还把他介绍到韩国母公司工作。
黄先生发财的做法可以归纳为：发现信息——订立中介合同（得到奖励承诺）——沟通信息——坐收中介费。
身揣50元钱来郑州闯天下的尚全海，几经周折找到一家百货商场打工，在两年多的打工生涯里，他热情、勤快，已给老板出了一些生意上的好点子，老板看他诚实而且有经营头脑，决定把商场转让给尚全海。
开始尚全海并不敢接手这家百货商场，因为他没有那么多资金。经过一周的反复考虑，尚全海收终拿定了主意，同意接受这个商场，并要求老板重新装修商场。
但他并没有打算要认认真真经营这个商场，因为他的确不具备这个条件，资金、货源、经营管理等对他都是困难重重。然而他明白一点，就凭他与老板画押的协议，他有权支配这个商场。进商场后，他立即花几百元在报上刊出个招租启事，说门面出租，价格面议，有意者找尚先生。
广告刊出后，应招的人络绎不绝。经过激烈竞争，最后达成理想协议，尚全海也净赚3万元。
许多富翁都是白手起家，他们靠的就是敏锐的洞察力和敢闯敢干的拼劲。所以，身无分文的你利用一双财富眼也可以赚到钱。
把握商机的第三要素：定位
按照老板的职责不同和企业界的现状（中国特色），可以把企业分为大、中、小三类。
量身定做老板
大型企业一般是指集团公司，老板的职责主要是：经营和发展的最终决策、老板决策者团队和管理者团队。
中型企业一般是指常规公司，老板的主要职责是：经营和发展决策、老板管理者团队、直接管理。
小型企业一般是指小店铺、小作坊类的、老板不脱离劳动岗位的这部分企业，老板要同时身兼决策者、管理者和执行者三种职责。
比较一下这三种类型企业老板的职能，就不难看出三种不同的管理模式，要求老板具备不同的知识结构。
企业的发展确实存在着由小到大的规律，但也像人的一生那样都会有几次由量变到质变的飞跃。这种飞跃所引起的企业存在模式上的变化是巨大的、断层式的，每一次都像从蛹到蝴蝶的变化。如果没有事先对其进行规律性的把握，仅靠老板随着变化被动的去适应是很难保持同步节奏的。而这种脱节将会造成企业经营、发展和管理上的严重破坏。