做事和能力关系很大。因为大凡做事者，均需要征服自己，溶入社会。只有那些征服自己、溶入社会的人才算是真正的做事者，而要征服自己，溶入社会，则必须做事精明，做人糊涂。做人糊涂是战略，做事精明是战术。这两个车轮缺一不可，才会在人生的道路上滚滚向前。
古往今来，在历史的长河中，在现实生活的横流中，我们不难发现，尽管世上平庸者居众，可总是有一些人不但没有被激流淹没，反而稳稳地站立在历史和时代的潮头上，永远立于不败之地！这些人，不管其生活的境遇如何，人生是顺风顺水，还是逆风大浪，他们都能成就一番轰轰烈烈的大事业，交出一份完美的人生答卷。这就是不同的人，拥有不同的能力，产生出来的不同的结果。
做事和能力关系很大。因为大凡做事者，均需要征服自己，溶入社会。只有那些征服自己、溶入社会的人才算是真正的做事者，而要征服自己，溶入社会，则必须做事精明，做人糊涂。
对自己有一个完整的把握
必须形成战略上渺视困难，战术上重视困难的个性。
遇到困难，先停下，然后再重新开始。当你遇到重大的难题时，不要马上放弃，先放下手边的做事换换气氛，当你回来重新面对原有的难题时，答案便会不请自来了。
不论什么情况，你所见的正是你一直期望见的事物，请你处处往好的一面想，这样就能顺利克服失败的打击。把失败转变为成功，往往只需要一个想法，紧跟以一个行动。
学会专注。攀登峭壁的人从不左顾右盼，更不会向脚下万丈深渊看上一眼，他们只是聚精会神地观察着眼前向上延伸的石壁，寻找下一个最牢固的支撑点，摸索通向巅峰的最佳路线。同一办法对你也能有所帮助。每逢做事情时，不要把注意力放在你面前的整个任务上，最好先拟定第一个步骤——它必须是你确信自己能完成的，而后再拟定第二个、第三个，如此各个击破，最终达到自己的目标。
通向成功之路并非一帆风顺，有失才有得，有大失才能有大得，没有承受失败考验的心理准备，闯不了多久就要走回头路了。
决不能等待，要摒弃消极思想，把握解决问题的要点。遇到问题，你应冷静下来，想想是否曾经有其他人遭遇过类似的问题，却成功地加以克服了？我们对待问题，也要把握住问题的七寸，才能把问题置于死地。
无数事实和许多专家的研究成果告诉我们：每个人身上都有巨大的潜能没有开发出来。美国学者詹姆斯据其研究成果认为，普通人只发展了他蕴藏潜力的1／10，与应当取得的成就相比，我们不过发挥了一小部分能量，我们只利用了我们身心资源的很小一部分……。既然人人都有巨大的潜能，为什么实际做事中人与人却有千差万别呢？这当然是由于心理态度与努力程度不同所决定的，也和所受的教育和所处的境遇不同有关。只有具备积极的积极个性，一个人才会知道自己是个什么样的人，并知道能够成为什么样的人。因而他能积极地开发和利用自己身上的巨大潜能，干出非凡的事业来。罗斯福曾说过，杰出的人不是那些天赋很高的人，而是那些把自己的才能尽可能地发挥到最大限度的人。
如果你要提高你自己的个性，对你自己要有一个完整的把握，你还须从更多的角度来提高你自己的个性，拷问自己的灵魂。为什么要用如此大的力气来提高你自己的个性呢？原因很简单，因为你是世界上最重要的人。难道你不想认识世界上最重要的人，为最重要的人做事吗？
生命在于突破
在做事中自我突破、开发潜能、打破规则、逆向思维，突破糊涂与精明的界线，是当今许多成功人士的不二法门。
三国时，兵少将寡的蜀国常因军师诸葛亮的妙算而以少胜多，连打胜仗，这些脍炙人口的故事，不但在中国妇孺皆知，许多外国人也同样津津乐道。当然，外国也有同样精妙的例子。比如，荷马史诗《伊利亚特》中的木马计就很典型：当时，联合部队为了攻破坚守难克的特洛亚城，精心设计了一条妙计。命令交战中的联合作战部队只许败，不许胜，而且一路上丢盔弃甲，同时丢下内藏精兵猛将的木马。特洛亚人不知是计，将木马作为战利品带回城池。当晚，正当他们欢庆胜利的时候，藏在木马内的精兵猛将突然杀出，杀得特洛亚人惊慌失措，顾此失彼。城外的大部队乘机攻城，里应外合，一举拿下了特洛亚城。
俗话说，生命在于运动。也有人指出：生命在于脑运动。研究表明，每个人长到10岁左右，每10年大约有10％控制高级思维的神经细胞萎缩、死亡。信息的传递速度，也随年龄的增长而逐渐减慢。但这不要紧，如果坚持用脑和注意脑营养的补充，每天又有新的细胞产生，而且新生的细胞比死亡的细胞还要多。
美国著名的教育家何利思·曼恩有一次参观纽约市的一所公立高中时，走进一间高三的教室，拿起粉笔，在黑板上书一个实心的小圆。他问学生，这是什么？90％以上的学生都认为那是一个点，其他的学生则认为是一个句号。
曼思在小学三年级学生的教室里又重复一次这个实验。结果出现了27种不同的答案，从我爸爸的秃头到上帝的眼睛都有。
小学三年级和高三学生的答案为什么出现这么大的差异？答案就是，右脑充分发展所致。1981年罗杰·史派瑞因为发现人的大脑分为左右两半球，各有不同功能，而获得诺贝尔奖。我们的左脑职司逻辑、线性及分析性思考；而右脑则控制想象力、创造力及冲动性思考。左右两半球虽然各司其职，但运作却相辅相成。例如：当我们想到某人时，右脑的运作使我们想到他的脸，左脑则使我们联想到他的名字。
虽然人们使用大脑的两侧，但对每一个个人而言，这一侧或另一侧一般会居于支配的地位。当然，理想的办法是培育和开发大脑两侧间的良好的联结的能力，以便使一个人能首先感到出现什么情况，然后运用适当的工具去处理它。不过人们往往停留在他们占支配地位那一侧的舒适区并根据占优先地位的一侧，或者是大脑的右侧或者是大脑的左侧，来处理每种情况。
年轻同志都有这种经历：从上大学起、从刚刚走上社会起，我们一个个宏伟的构想、美妙的计划（甚至包括学习计划）都在实施的过程中，像肥皂泡一样的破灭了，失望之余，不知你是否寻找过原因、总结过教训。其实，仔细审查后你一定会发现，你的那些计划、方案中一定缺少些什么，必须重整旗鼓，重新开始，东山再起。这就是自我突破。
把目光放在未来
人世间一切有意义的事若想成功，那就必须按照自己的价值观或标准而把目光放在未来。我们若是把目光只放在眼前，那么未来就难以掌握。但大多数人在作决定时都只考虑眼前而不考虑未来，结果快乐没得到却得到痛苦。在生活中，常有一些人，总是存有向后看的习惯，并把这个习惯变成不求进步的借口。美国著名成功学大师鲍鲁认为，最糟糕的习惯就是向后看，同时为自己留下了退步的借口！
台湾天作实业公司的女领导周玉凤，从报纸看到这样一条信息：科威特由于完全是沙漠，每年需要进口大量泥土种植花草，美化环境。这条简单的信息启发了这位有经商头脑的领导，她认定小草可作商品，它会比泥土更有发展前途。于是，她投入资本，请科研部门和专家协助研究一种可不需泥土种植的小草。不久，果然获得成功，小草成为天作实业公司的发财之源。
天作实业公司研究出来的小草，准确地说，应为植生绿化带，是一种可以大量生产的标准草皮。它的构成，首先是用化学纤维与天然纤维制成不织布，然后把青草种子和肥料均匀地洒在两层不织布之间，卷成一卷，再把它包装好，由商店进行零售。用户在使用时，只要把这些不织布铺在地上，敷上一层薄薄的泥土或稻草干，每天洒水保持湿润，不用一个月的时间，这些地毯般的不织布就会长出绿茸茸的小草，这与在泥地上种出的草坪毫无异样。
这种植生绿化带优点很多，它到处可以种植，不管在泥地上或沙漠上，乃至楼宇的顶屋阳台，只要把不织布铺开和保持湿润，绿草就会如期长出来。它既可以防止洒水时把草种冲走，又能保持水份使小草均匀成长，成本低，成活率高，几乎达到100％。正因为它比泥土种植草坪优越，所以很受建筑商和用户欢迎，它一上市，生意就十分兴隆。
植生绿化带原来是日本首先开发的，但由于它疏于对不织布的精细研究，它的化学纤维成份搭配不当。因天然纤维只占20％，化学纤维占80％，这样构成的不织布空隙较多，草的种子容易掉失和易于被水冲走，这样，必然使植草成活率不高。天作实业公司针对日本产品的这些弱点，把不织布进行了改良，使用天然纤维和化学纤维各50％，结果克服了日本同类产品的弱点。
天作实业公司在研制成功后，沿着信息提供的方向，派员到科威特、沙特阿拉伯、阿联酋等寸土难得的国家去推销这种不织布，并在当地进行植生绿化带的示范种植，宣传它可以美化环境，见效迅速，还有定沙、防沙的优良特点。经过三个月的推销活动，很快使当地人信服了，连酋长和王子都得意地称这种产品是台湾创造的现代神毯。现在，天作实业公司的小草生意越做越大，来自世界各地的订单应接不暇，利润如潮水般涌来。
天作实业公司取得令人羡慕的业绩，说来并不神秘，一是善于捕捉信息，二是善于借势乘势，扬长避短。科威特进口泥土种花草的信息诱发了经营小草的萌想，日本开发的不织布启发了改进它的动力，两者结合就成为天作实业公司的生财之道。
刘永行也正是凭借着他的魄力、敏锐的目光，建立了自己的优势。用他的话来说，在适者生存的游戏规则下，没有优势的企业将被淘汰出局，现在是国内企业实实在在去建立自己独特的竞争优势的时候了。
捕捉机遇需要独特的眼光与智慧。西部开发是一个千载难逢的历史性机遇，作为一个从西部走向东部的领导，刘永行对西部开发有许多更深刻的认识。
刘永行是四兄弟中唯一将全资留在饲料行业的，他的目标是饲料和相关产业。随着市场竞争的加剧，副业已呈低利润趋势，年增长速度翻番已成过去，由于饲料市场非常疲软，加上搬迁，1999年东方希望集团甚至出现了负增长。前几年铺摊子，全国布点已经完成，在饲料方面希望集团已做到了全国第一，现在要考虑的是行业的优化组合。
做面粉和食品，都是饲料行业的延伸。刘永行既然已经进入，他就要力争做好、做大，此前他已兼并了河南、安徽、四川3家面粉厂，这次他又瞄准了家乡的成都东风面粉厂。成都东风面粉厂是国际一流的全套瑞士设备，能生产高档面粉，刘永行返回家乡四川，代表上海东方希望集团与东风面粉厂签订了租赁协议，并称此举是东方希望集团返乡参与西部大开发的第一步，如果租赁经营成功，将大规模进军四川面粉加工业，组建一个至少有五六个面粉厂组成的面粉集团。
东方希望之所以选择面粉加工业，不仅是因为饲料制造与面粉加工业同属粮食工业，更基于东方希望决策层对四川食品工业发展前景和面粉市场需求的精心评估。
刘永行作为一个从西部走向东部的领导，对西部开发有许多独到见解。他认为参与西部开发可以使东部企业和世界知名企业更直观、更深刻、更全面地了解中国西部，增强对西部的感性认识。同时，四川企业与东部企业和世界知名企业合作开发，也搭起了一座互相沟通的桥梁，使东部企业和世界知名企业更好地了解西部缺少什么，需要什么，哪些值得开发和参与，哪些项目可以实现双赢。他说：西部人口众多，资源丰富，商机很多，但要吸引外资，搞好开发，必须建立一个公平、公正、公开的市场运作体制；要形成多元化的投资体制，大胆吸纳外资和民间资本，对民营企业、三资企业、国有企业一视同仁；要注意政策的连续性。
东方希望集团在成都高新技术开发区兴建的10000多平方米的商务大楼将成为东方希望立足成都，参与西部大开发的基地。
随着WTO热的升温，刘永行又将敏锐的目光转移了，他要抓住接轨关，加速企业的国际化进程。
瞅准和世界接轨的地点，把准和世界接轨的时机，做到平稳对接、安全运行，是加速国际化进程的大智大勇。
为了加快东方希望集团的国际化进程，实现东方希望的世界之梦，刘永行经过考察和调查，于1999年4月，毅然决定东方希望集团将公司总部迁往上海。实践证明，刘永行的这一决策是正确的。上海是沿海开放城市，又是国际性大都会，信息密集，国际贸易公司众多，在上海建总部，便于与世界大公司联系和交往，对企业的长远发展十分有利。刘永行自将东方希望总部迁至上海以来，他在上海地区的投资总额已近3亿元。2000年5月，全球赖氨酸价格急剧上涨，由于在上海获得信息及时，使集团有可能以最有利的价位与某国际大公司驻沪机构洽谈业务，3天内便签下了6000吨购货合同。仅这个合同，东方希望就多赚1000万元！在内地，这样的商机恐怕不会有。还有，东方希望进军面粉行业，也是从美国在沪的WTO专家那里获悉1999年中美WTO农业会议中的有关信息，公司能拿到第一手价格的美国小麦，这一重要信息坚定了刘永行的决策。
公司总部迁往上海最大的收获，就是与世界接了轨。世界上最大的饲料市场在中国，世界上最大的饲料企业也应该诞生在中国，东方希望能够摘取这项世界桂冠。要实现这一目标，刘永行眼中看到的是大洋彼岸的竞争，我们的竞争对手是跨国大财团和国内新兴的高科技饲料企业，我们将总部迁到资讯发达、外资企业众多的上海，是为了更靠近市场前线，又能更多地接受国际市场的挑战，提高我们与跨国财团的竞争能力。
2000年夏天，在合并了他旗下另外两个实体强大的集团和永行实业后，刘永行又组建了永行企业集团，目前该集团所属企业已达到60多家。
永行企业集团之所以能够有今天的辉煌，是因为刘永行先生深知，所作的决定或所采取的行动有时候只够应付眼前的状况，然而要想成功，就必须向前看。成功和失败都不是一夜造成的，而是一步一步积累的结果。决定给自己制定更高的追求目标、决定掌握自我而不受控于环境、决定把眼光放远、决定采取何种行动、决定继续坚持下去，这种种决定做得好你便能成功，做得不好你便会失败。