这必然会引起一些人嫉妒，姚贾的荣升让韩非急得眼红。于是他便找到了秦王，说道：“姚贾历时三年，耗尽千金才求得一时平安，实属办事不力。而且臣还听说姚贾利用秦国的财产在外面提升自己的威信，不断拉拢四国之人。此外，姚贾出身贫贱，只不过是一个看门人的儿子，而且年轻时还曾偷过东西，封这样的一个人为上卿，实在是有失国体。请大王马上下令将他革职查办，否则可能激起群臣愤慨啊！”
秦王听了韩非的话，当场并未表态，而是悄悄叫来了姚贾，将韩非之言重复了一遍，问姚贾是否确有此事。
“没错，大王所说句句属实。”姚贾诚实地答道。
秦王说道：“朕佩服你的勇气，但有人因此而不服你，请求我将你革职查办，对此你有何看法？”
姚贾镇定地答道：“为臣的确如此，让毕竟办成了大王交代的任务，消除了秦国的灾祸。而且，提高我的威信，就是提高大王的威信，提高秦国的威信，这点臣以为自己也没有做错。臣尽忠于大王，故才回到了秦国。如查大王怀疑臣，那臣为什么还要不辞辛劳地回到这里！至于出身，臣认为更没有问题，吕尚、管仲、百里奚，这些有才之人都不是出身名门，他们其中，有些还犯过罪，可是全帮助君主打下了天下，成就了事业。大王乃一代明君，怎能听信这种谬论而嫌弃我呢？”
秦王赢政觉得姚贾的话言之有理，经过仔细观察，他发现姚贾确实自己很忠心，而韩非却依然多次诋毁姚贾，于是最终秦王杀掉了韩非，继续重用姚贾。
智慧金言
姚贾、韩非都是著名说客，在他二人之间的明争暗斗中，秦始皇并未偏听偏信，而是细致观察，综合分析，进而找到了真正能够帮助自己的人，没有立韩非的当。
“独断专行”的林肯
一次，刚刚成为美国总统的林肯召集幕僚一起讨论一个新的法案。这个法案是林肯自己提出的，因此他详细地讲解了法案实施后可能碰到的问题和将会产生的效果，希望能够得到幕僚们的一致通过。
然而，没想到的是，他的几个幕僚居然都反对林肯提出的这项法案。于是，他们之间便开始就这个法案讨论了起来。几个小时之后，结果是幕僚们还是来改变自己的看法。但令人吃惊的是，林肯居然未按照幕僚的意见取消法案，反而坚持把它提交到了国会。尽管最终在林肯的坚持下立法通过，但众人都对林肯的独断专行表示担忧。
幸运的是该法律实施之后取得了颇为显著的积极效果，于是大家对于林肯独断专行的批评便开始慢慢地平息了下来。
后来，有一位朋友见到林肯时，两人谈到了此事。他的朋友不解地问：“法令的颁布是多么重要的事情！你当初为何就如此不慎重呢？假如有什么不良影响怎么办？”
林肯笑笑说：“你错了。我不是不慎重，而是正是因为我的慎重才确信自己要把这项法令公之于众。”
朋友疑惑，林肯解释道：“当初我在跟那些幕僚讨论的时候，发现他们并非对这项法案有什么实质性的反对意见，而只是由于我才当上总统，因此条件反射性地进行反对。而其他的人更是人云亦云，认为我提出的法令有问题。事实证明，这条法令相当正确。”
智慧金言
林肯的成功在于他的思虑周密，对立法的民主性，和立法后的效果和困境等诸多问题都进行了仔细的考虑，通过综合分析，这才促使他坚定了颁布法令的决心。
活学活用之二
是以思者虑远，远虑者安，无虑者危。
聪明的人表现在能举一反三，能透过外在的现象找到本质的联系。这种能力的获得，是后天培养的结果。古人讲：“察今知古，察己知人。”在人类认识世界的过程中，面临着间接数据不完备的困难，使我们直接看到真实情况是不易的。可是在这种情况下，经过合理的推断，也能得到正确的结论。合理推断的基础，就是对自己的认识。勤于自省，会取得书本上难以学到的能力。我们可以通过揣摩自己的思维过程、利益取向、思想与外在言行变化的关系等方面，了解到别人是如何进行思维的。就是说，了解了自己，就了解了他人。由己及人，由近及远，由已知到未知，逐步扩大我们观察世界的视野，加深我们洞察问题的深度，我们自然就变得聪明了。
国中必有圣人
有一次，齐桓公与管仲秘密计划讨伐莒国，可这项计划还未执行，外界就已知道了。桓公知道后怒火中烧，心想这么机密的事，究竟是谁泄了密呢？但思来想去，这件事仅有他和管仲二人知道，便去找管仲。
桓公责问管仲说：“我与你闭门密谋，从来向任何人提起过。因何还未行动就已让天下都知道了呢？你不会是口风不严吧！”管仲说：“主公是怀疑我？我忠心为齐国效力，何时做过这种事。”桓公忙向管仲道歉，说：“我从没有怀疑过，可别人怎么知道？”管仲说：“国内必有善于谋划的圣人。”桓公想了想，说：“服役的人中，有一个人目光深邃，举止与众不同，一定是他了。”于是下令让他继续服役，不得轮换，并暗中把他监视起来。
不久，桓公派人把那个名叫东郭邮的带过来，对他待以宾客之礼。桓公和善地问他说：“你就是说出讨伐莒国的人吗？”东郭邮答道：“是，是我。”桓公说：“我从来没有说过讨伐莒国。而你向大家说我要讨伐莒国，你有何根据？”东郭邮回答说：“大王难道没有听说过，君子善于谋划，而小人善于推测，这是我推测出来的。”桓公感到非常惊讶，就问他：“你是如何推测的？”东郭邮说：“人在不同的时候，有不同的表情。欣然喜乐，是鸣钟击鼓奏乐的面容；深沉清静，是居丧带孝的面容；形貌清澈丰满而手足拇指都有动作，是发动战争的面容。那天，我看你和管仲站在高台上，你们都神情严肃，口开而不合，口形像是在，说的‘莒’字；你举手指向远方，方向正对着莒国。而且我观察过，小国诸侯中不肯服从齐国的，如今仅有莒国。我就是根据这些情况推测出大王将要计划讨伐莒国的。”
桓公听东郭邮说得合情合理，果然如管仲所说是个善于谋划的圣人，便对他说：“你真了不起。从细微动作里就能判断大事，你的测算完全准确。来，先生，请上坐，我要请你一起谋划国家大事。”
智慧金言
东郭邮的判断，完全是对生活经验的总结，是长期自省培养出来的能力。他的判断，表面上着是意料之外，事实上则是情理之中的事。
宏暮经验——像做快餐一样做PC
1976年成立的宏暮正好处在个人计算机行业的起步时期，随着PC市场的越发繁荣，成立之初的宏暮经历了一段小小的黄金发展时期。
不过好景不长，20世纪90年代之后，随着IT市场的饱和以及技术的透明，PC价格开始逐渐下滑，这对于宏暮而言无疑是一个巨大挑战。由于当时宏暮的市场主要在美国，而生产出来的PC从台湾运至美国，至少需要一个月的时间，加上两边库存的两个月时间，一批货从生产到出售，至少要经过一季．而在这一个季度当中，PC的价格也许会大幅下降，进而造成了利润的严重缩水；加之公司内部管理层次较多，效率非常低下，面对严重的市场的冲击，如果不改变现状，那么宏暮面临的只有失败。
针对这种情况，宏暮创始人施振荣也在努力地寻求解决办法，但一直毫无头绪。这天，施振荣从办公室出来之后便来到了一家快餐店，在点了餐之后，服务员便将食物端了上来并在施振荣面前往上面撒了点料。这一举动令他产生灵感，如果自己的PC也像这快餐一样，先把半成品做好，然后在海外进行组装，就地直接销售，那么不就可以大大减少风险了吗？而且，半成品的运费要远远低于成品机，这样做会大大降低成本。
于是，宏暮很快按照施振荣的想法在海外设立了组装厂。有时公司采购回来的组件直接就送到了海外的组装厂中，便储存和运输成本大大节约，同时速度的提高也显著加强了企业的抗风险能力。
同时，施振荣还辅以各种手段简化企业管理层，进一步保证了利润的提高，增强了竞争能力。
智慧金言
只要留心，到处都能学到有用的东西，或者开启我们的思维。